https://tube.fnow.ru/about/instancehttps://tube.fnow.ru/videos/localhttps://tube.fnow.ru/w/nZbxyHgXHs2VHKiL3YyS3thttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/54217615-ec51-447a-9d6a-0931ee5b17cf.jpgForecast NOW! 5.4 обзор измененийКакие темы разобрали? Новый функционал: Новый интерфейс программы Принудительный вывоз товара – вывоз всех излишков под ноль с филиалов независимо от спроса на РЦ Проактивное предложение балансировки – программа сама найдет излишки и дефициты и предложит сбалансировать товарные запасы Поддержка двустороннего ограничения поставщика – заказать не меньше 1 млн руб., но не больше 20 тонн Администрирование: Загрузка данных из личных кабинетов Озон Проверка статуса заказов – Forecast NOW! сверит число заказов, которые должны были быть подготовлены согласно расписанию и заказы, которые реально были сделаны Возможность переименования колонок в таблице заказа Расширение возможностей по оптимизации базы данных Прочее: Удобные уведомления о дефиците Информативность при выборе оптимального поставщика Планы по будущим изменениямhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/b20bce0a-8611-47e4-b797-50132c6533d7https://tube.fnow.ru/w/nVZNYMUazruZApekFijMAHhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/950ebbbb-f025-4841-b6ad-25cd125c8e2d.jpgВебинар «Работа с поставщиками: анализ, оценка и планирование заказов»На вебинаре рассказали, как планировать работу с поставщиками в зависимости от условий поставок, как анализировать поставщиков и выбрать оптимального для различных групп товаров, как искать и оценивать новых поставщиков. Ссылки на наши ресурсы: vk https://vk.com/forecastnow Яндекс дзен https://dzen.ru/forecastnow Телеграм канал: https://t.me/forecastnow Ссылка на наши статьи: https://fnow.ru/all_articles 00:00:04 Введение и представление спикера 00:03:42 О компании ForecastNOW! 00:06:44 План вебинара 00:08:16 Задачи управления поставщиками: анализ текущих и потенциальных поставщиков, выбор критериев сравнения и политики управления запасами. 00:09:51 Характеристики поставщиков: ассортимент, прайс-листы, сроки и способы доставки, условия оплаты и ограничения на заказы. 00:11:16 Дополнительные аспекты: условия возврата товара. 00:12:10 Важность возвратного товара 00:12:39 График работы поставщиков влияет на планирование заказов. Пример с китайскими поставщиками. 00:13:36 Надежность поставщика: как оценивать? 00:15:35 Цели и задачи анализа поставщиков 00:17:31 Важность и условная "хорошесть" поставщика 00:19:21 Категоризация поставщиков может проводиться по разным показателям. 00:23:04 Механика анализа поставщиков. Пример с 20 товарами и 6 поставщиками. 00:26:37 Анализ поставщиков по ключевым показателям 00:31:16 FMR-анализ для поставщиков. Разделение поставщиков по давности, частоте и сумме заказов.Оценка важности поставщиков на основе этих параметров. 00:33:48 Уровень сервиса поставщика 00:35:57 Влияние уровня сервиса на прибыль 00:39:21 Влияние уровня сервиса на страховой запас 00:42:00 Выбор оптимального поставщика. Критерии выбора: ассортимент, прайс-листы, сроки доставки, условия оплаты, надежность, ограничения и стоимость обработки заказов. 00:42:55 Финансовые потери и моделирование заказов. 00:45:26 Долгосрочные и краткосрочные модели выбора поставщика 00:47:22 Остатки товара и выбор поставщика 00:52:04 Управление якорными ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/b199f555-b7a9-4f81-b409-35318ecc15b1https://tube.fnow.ru/w/1kJrbgSDZv3UUCnV3ty5eUhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/fbeecb7e-f0f6-4625-9dfc-7bb131e38239.jpgABC XYZ анализ. Как провести ABC-XYZ и ABC-ABC анализ, как понять какие товары лучше всего продаютсяКак провести ABC-XYZ и ABC-ABC анализ в Forecast NOW! Какие критерии анализа выбрать Как посмотреть итоги ABC анализа. Как провести ABC-ABC анализ по поставщикам. Как выставить уровень сервиса по итогам кросс-ABC анализа. Как наглядно посмотреть, какие товары и товарные группы лучше всего продаются.https://tube.fnow.ru/videos/embed/02c14856-41f9-4297-a4ff-b3d18adfcc66https://tube.fnow.ru/w/2qt6Da51gLzoR5M4k8TEuohttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/28547e59-6779-4c46-8060-425a49d57d6d.jpgABC, XYZ, FMR, VEN, RFM о чем эти буквы. Как анализировать запасы и принимать управленческие решенияО чем вебинар? Стандартные способы классификации товаров ABC Назначение и история анализа Механика анализа (метод по накопительной доле, метод по касательным, нестандартные методы) Способы применения Тонкости проведения анализа XYZ Назначение анализа Механика проведения (классический и модифицированный метод) Способы применения Дополнительные способы классификации товаров: FMR анализ – как подобрать товару место на складе или на полке. VEN анализ – как узнать, рациональны ли закупки лекарственных препаратов или деталей для производства. RFM анализ или как сегментировать клиентов.https://tube.fnow.ru/videos/embed/0b83b03b-f6db-4855-8989-2b5394662f4ehttps://tube.fnow.ru/w/rmWED2sLkVpDKW2mqRmo8Zhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/913b0ac6-17af-4f9b-8259-8024a93e58bc.jpgForecast NOW! Знакомство с компаниейForecast NOW! — программа для прогнозирования спроса и управления запасами, предназначена для компаний, у которых много денег заморожено в товарных запасах, либо, наоборот, есть дефицит. Forecast NOW! легко интегрируется с любой учетной системой (1С, SAP, Oracle, Microsoft Dynamics), не затрагивая текущие бизнес-процессы и штатное расписание.https://tube.fnow.ru/videos/embed/cd6107f8-1801-4d6f-af86-8890c6dc6c97https://tube.fnow.ru/w/daDteEfYyQUK5c65fDD6aDhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/25a1412c-1e54-4014-a348-f09d6d95fec4.jpgForecast NOW! Новый интерфейс версии 4.4Рассказываем о новых возможностях Forecast NOW! Версия 4.4https://tube.fnow.ru/videos/embed/62867305-2b4e-488a-b89c-f136db9fca3bhttps://tube.fnow.ru/w/1m3jXFaw56DtobM4QfovWhhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/52e4f6fe-b4cc-4926-9507-20930b0189e8.jpgАвтопилотКак в программе Forecast NOW! можно готовить заказы и формировать балансировку без участия пользователя.https://tube.fnow.ru/videos/embed/02cc4f34-d7e7-43ed-b0dc-36a56c13a2f0https://tube.fnow.ru/w/7ruP9HKHrjLS8PkcCz51qEhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a984aefd-9ed4-448a-9db3-a47e2a8ada8d.jpgАвтоправила в Forecast NOW! Как настроить расписание заказов и уровень сервиса с помощью автоправилВ этом видео мы расскажем о таком функционале программы, как правило автоустановки параметров, разберем что это такое, как с ними работать, что они настраивают, а также расскажем несколько кейсов: как настраивать расписание заказов и уровень сервиса при помощи автоправил.https://tube.fnow.ru/videos/embed/34262ecc-d905-4abb-8841-8f067c3e6106https://tube.fnow.ru/w/juVebyRuJFjETHWJWb2BZthttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/fa3a1d18-4c85-4adc-9d10-405dd34f85e2.jpgАнализ Что еслиКак в программе Forecast NOW! можно проводить исследования на прошлый период – анализ «что если». Что было бы в прошлом периоде, если бы заказы формировались по программе Forecast NOW! с определенными настройками.https://tube.fnow.ru/videos/embed/95ce1fb8-f4c4-4121-8fe7-37ed9c7b91f9https://tube.fnow.ru/w/raFNPxDMss4zx2psGdnQVphttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2129110b-c32c-42ce-823f-f9a11bc6e90e.jpgАнализ ассортимента. Неликвиды и проблемные позиции.Анализ позволяет выявить неликвиды (товары без движения длительное время), выбывший ассортимент, отсутствующие товары, проблемные позиции.https://tube.fnow.ru/videos/embed/cbceb148-6adf-49cf-98de-29b0bf285ce1https://tube.fnow.ru/w/pyL3ZXPXVyCWtPU5vhhsmKhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/b597b6c7-c73d-4798-9b25-9443dc332cc8.jpgАнализ по любым свойствам и группам товаровКак в программе Forecast NOW! можно проводить различные анализы в разрезе свойств и групп товаров. Например, как можно решить задачу нахождения топ 3 поставщиков по заработанной прибыли в интересующем нас периоде. Как найти те группы товара, по которым у нас самая большая упущенная прибыль и дефицит, товары какой страны изготовителя принесли нам наибольшие продажи или рентабельность.https://tube.fnow.ru/videos/embed/bed5233d-311b-459b-a8b5-3a92674920fbhttps://tube.fnow.ru/w/eeKVec5h7sf4WowjPwwnVahttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6a3ca99e-3756-413d-9e06-b83e6c4b9522.jpgВ каких случаях нужен распределительный центрКоротко о том, в каких случаях распределительный центр помогает сэкономить на страховом запасе, а когда может принести дополнительные убытки. В ролике рассказывается про два ключевых фактора, которые влияют на величину суммарного страхового запаса в компании и помогают оценить будет ли давать выгоду использование распределительного центра. https://tube.fnow.ru/videos/embed/6b32896e-8a0c-44a6-87a8-00ee7fc74a6fhttps://tube.fnow.ru/w/827dzark8mzyxMhwNSmj13https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/53c4839c-9984-45ee-84bc-4d4ca6b6b84e.jpgВебинар Аналитика в Forecast NOW!Какие показатели важны при анализе товарных запасов? Покажем на примерах, что и как нужно анализировать. На вебинаре затронуты следующие темы: - ABC-анализ как инструмент установки уровня сервиса, что делать с новыми товарами, прошедшими акциями и как учесть изменения спроса на товары в будущем? - Расчет показателей эффективности управления складами – на какие показатели обращать внимание. - Высокая оборачиваемость - самое главное? На что еще важно обращать внимание, чтобы не остаться без товара в погоне за красивыми цифрами. - Помощник выборочной инвентаризации и контроль доступности товара на полке. Как бороться с пересортицей, браком и ошибками выкладки автоматически с помощью анализа Н.О.С. - Как найти ТОП-10 поставщиков и их проблемные места на основе анализа показателей эффективности. Ответы на вопросы, которые возникали на вебинаре https://fnow.ru/news/web-analyticshttps://tube.fnow.ru/videos/embed/38d78bac-83bc-4039-9dbc-a6c8bc33a60ahttps://tube.fnow.ru/w/t2zsTp5jyZGjmUj3TXZXgbhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2768f1bf-9384-4958-9df9-11837d36689f.jpg10 рекомендаций, как взять под контроль товарные запасы в компанииНа вебинаре разобрали причины неоптимального управления запасами, почему не получается снизить излишки и неликвиды, почему растет дефицит и что влияет на работу специалистов по закупкам. Дадим конкретные пошаговые рекомендации, как улучшить показатели. Поговорили на следующие темы: - Как определить проблемные места в управлении запасами - Как оценить ситуацию в компании в целом и определить цели по улучшению - Частые ошибки, которые допускают при анализе и планировании - Какие шаги можно предпринять в ближайшее время, чтобы улучшить ситуацию - Варианты оптимизации запасов в долгосрочной перспективе Вебинары, которые рекомендуем посмотреть: https://youtu.be/-8PACXje6fU https://youtu.be/5214Jf8O_14 https://youtu.be/ZWE8ZTHPsOE Ссылки на наши ресурсы: vk https://vk.com/forecastnow Яндекс дзен https://dzen.ru/forecastnow Телеграм канал: https://t.me/forecastnow Ссылка на наши статьи: https://fnow.ru/all_articles Плейлист вебинаров: https://www.youtube.com/playlist?list=PLAwys9j95BnzvcmLegd4TXOr9Sj-PEyPm 00:00:03 Введение, представление спикера. 00:03:33 План вебинара 00:05:41 Важность критического мышления 00:07:31 Определение проблем в управлении запасами –ьбольшие сверхзапасы, упущенная прибыль, дефицит, непрозрачность закупок, зависимость от человеческого фактора, высокие затраты на фонд оплаты труда. 00:09:01 Примеры определения сверхзапасов и упущенной прибыли. 00:11:02 Определение терминов 00:13:00 Построение структуры запасов: нормальные запасы, неликвиды, сверхзапасы. Что считать "большим" и "малым" сверхзапасом. 00:14:44 Постановка целей. Пример цели: снизить долю сверхзапасов с 30% до 20% за год. 00:17:57 Сравнение показателей оборачиваемости и уровня сервиса. 00:18:55 Действия по улучшению 00:19:06 Проблемы экспертных бенчмарков 00:20:41 Примеры оборачиваемости товаров в разных отраслях. 00:22:17 Анализ ассортимента и бизнес-процессов 00:27:07 Практические советы по управлению запасами 00:31:43 Важность денежног...https://tube.fnow.ru/videos/embed/dadf1c38-8eaf-4564-8928-7573af5dc3e4https://tube.fnow.ru/w/sMcKeyXrepSAJ17MGpyrkkhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/82d34a1b-98a5-4869-8a62-537e5b4b067e.jpgДва метода расчёта коэффициента сезонностиВ видео подробно разбираем, как рассчитать коэффициент сезонности по средним продажам и с очисткой от трендов.https://tube.fnow.ru/videos/embed/d8dd502c-65b8-4dc3-9b5c-1ccb8d1a2395https://tube.fnow.ru/w/7o9eYAeyNdb2H5DNVhutzKhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bcffa171-fd08-4335-bd48-167c8a7da598.jpgКак сократить сверхзапасы с помощью Forecast NOW!В видео разберем, как посчитать сверхзапасы, и  как сократить их с помощью программы Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/33ae4608-d2a7-4ff5-873c-1cd7e10c77f1https://tube.fnow.ru/w/7RuMSuxpmvBPftDjK4rrJJhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/03286245-1eac-4edd-8c95-64f7a6632e2a.jpgКейс внедрения Forecast NOW! в ГК «Стройка»От рутины к развитию: как Forecast NOW! освобождает время категорийных менеджеров. Кейс компании «Стройка». «Стройка» – крупный холдинг, который занимается оптовыми и розничными продажами мебели, товаров для дома и строительства, швейным и мебельным производством, а также имеет собственные торговые центры и интернет-магазин. В видео управляющий розничной торговой сети ГК «Стройка» Александр Петрухин рассказывает о результатах внедрения Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/3780050a-bade-49c2-a0fc-bb89baace92ahttps://tube.fnow.ru/w/1fpjtje8yBZDdVAUKM4RZyhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2265374f-4272-48b2-ba52-8050f3fd3356.jpgМетод Хольта-ВинтерсаОбзоры предыдущих методов: Расчёт по среднему (SMA) - https://youtu.be/I7Swuj1StQw Метод средней взвешенной (по Шрайбфердеру) - https://youtu.be/-8cwb9-Z2CQ Метод экспоненциального сглаживания (ES) - https://youtu.be/W50TA9LPa_whttps://tube.fnow.ru/videos/embed/0202c885-f94f-4a26-a7c7-d312e8f97016https://tube.fnow.ru/w/kj7mRR1sxCNgUkN155Svz5https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/62cac0ba-6df9-4211-b7c9-ea67286bb82f.jpgВебинар «Как сократить страховой запас и при этом увеличить продажи»На вебинаре рассказали про методы расчета страхового запаса, какие факторы влияют на его величину, в каких случаях компания может его сократить без ущерба для продаж и как это сделать. Разобрали, что такое уровень сервиса, как им управлять, чтобы повысить доступность товаров и увеличить продажи. Forecast NOW! на других платформах: ВКонтакте - https://vk.com/forecastnow Телеграм-канал - https://t.me/forecastnow Community - https://community.fnow.ru/ RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/forecastnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/9c64f111-4b22-434d-9d33-f79f35313522https://tube.fnow.ru/w/81ZYRUqAaKH19yWsmdm2nDhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/8be93296-9041-4939-a986-a5ee152f223b.jpgТренды ритейла 2024Хотите узнать о самых актуальных тенденциях и стратегиях, которые помогут ритейлерам оставаться на плаву? Тогда посмотрите это видео.https://tube.fnow.ru/videos/embed/38d3b3c8-b628-42bf-952a-3b27eeddebebhttps://tube.fnow.ru/w/eghEXAgFwe6tgYnPzrKQ95https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/4efc98ad-2666-47b8-a9c7-a2543e7c5f52.jpgВебинар «Тонкости управления ассортиментом»На вебинаре поговорили про виды анализа ассортимента и способах оценки его структуры. Разобрались, как понять, какой ассортимент нужен компании и как его правильно спланировать, как найти товары, которые нужно выводить из матрицы, как прогнозировать спрос на новые товары. Forecast NOW! на других платформах: ВКонтакте - https://vk.com/forecastnow Телеграм-канал - https://t.me/forecastnow Community - https://community.fnow.ru/ RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/forecastnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/6b693bc1-f9bc-4660-a92e-deb7f8de91bchttps://tube.fnow.ru/w/x5Q78AoH7ni7mNWgwXSEdRhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c733f52e-b0a1-4733-bf82-a0259a403e87.jpgАнализ товарных запасов в Forecast NOW!План вебинара: - ABC, XYZ и FMR анализ - для чего нужна категоризация ассортимента, как провести и какие тонкости стоит учесть. - Расчет показателей эффективности управления складами – на какие показатели обращать внимание. - Высокая оборачиваемость - самое главное? На что еще важно обращать внимание, чтобы не остаться без товара в погоне за красивыми цифрами. - Помощник выборочной инвентаризации и контроль доступности товара на полке. Как бороться с пересортицей, браком и ошибками выкладки автоматически с помощью анализа Н.О.С. - Как определить структуру запасов, поиск проблемных остатков - излишков, неликвида, страхового запаса. - Как найти ТОП-10 поставщиков, клиентов, менеджеров по закупкам на основе анализа эффективности. - Как изучить структуру спроса в разрезе клиентов и найти их аномальные продажи. Вебинар "Ключевые показатели эффективности в управлении запасами. Что нужно измерять и зачем?" https://www.youtube.com/watch?v=5214Jf8O_14 Вебинар "ABC, XYZ, FMR, VEN, RFM о чем эти буквы. Как анализировать запасы и принимать управленческие решения" https://www.youtube.com/watch?v=ZWE8ZTHPsOEhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/fbb7eb73-af65-47e7-9c93-48898a77c401https://tube.fnow.ru/w/4hEaawgtw4zgWr2kNe5cTDhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/1b0e72a0-5707-435a-895c-176b568c622b.jpgАвтоматизация управления запасами в ритейлеВ последние несколько лет все ярче выражается тенденция – автоматизация бизнес-процессов. Для того, чтобы повысить устойчивость бизнеса к изменения и улучшить клиентский опыт, организации по всему миру прибегают к цифровым технологиям. Но могут ли эти технологии полностью заменить человека? На этот вопрос ответили в нашем видео, а также рассказали о пользе программ оптимизации запасов и человеческом факторе в ритейле.https://tube.fnow.ru/videos/embed/1a9ed4fe-442d-4698-a127-eec518b0dbafhttps://tube.fnow.ru/w/iaiDXRJtbHptKxjK3h21Uhhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/b0343be6-1ec0-4cc6-86ff-d079836106f8.jpgНастройка карточки товара в программе Forecast NOW!В видеоуроке рассказали о настройке параметров товара в разделе «Анализ - Карточка товара», а также наглядно показали, как настроить под себя вид карточки и необходимую информацию в одном месте, начиная со свойств товара, заканчивая результатами анализа.https://tube.fnow.ru/videos/embed/8af7ee5f-7244-4179-9f94-a148ef081d00https://tube.fnow.ru/w/piBjuLdBnG7uLySfSzQEGxhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/431937f5-c2f2-4f8c-bb4a-9c5cd1852ed6.jpgКак составить заказ, если кто-то из клиентов перестал с вами работать?Как составить заказ, если кто-то из клиентов перестал с вами работать?https://tube.fnow.ru/videos/embed/bcb7996c-8434-4ae9-ba14-200c76fe68d7https://tube.fnow.ru/w/wPM1AgTh4vD5jWusXP11i2https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/8794a2f8-04e4-440e-bd2f-f9d0f3d2b6a4.jpgКак понять, что компании пора внедрять систему управления запасами: 6 признаковПодписывайтесь на наши площадки: Вконтакте - https://vk.com/upravlenie_zapasami Телеграм-канал - https://t.me/fnow2020 RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/fnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/f99ddb02-4ced-45d1-937c-8654bbd4e9abhttps://tube.fnow.ru/w/bptJ49MqEbFrxiCMm28L6Zhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/ae2c7bb8-3936-4257-aab1-ad30372babc6.jpgМетод экспоненциального сглаживания (ES)Одна из наиболее простых моделей прогнозирования спроса, которая часто используется на практике. Данный метод основан на идее установления весов для предыдущих наблюдений, где более свежие данные получают более высокие веса. Это позволяет методу улавливать изменения в данных, уделяя большее внимание более актуальным наблюдениям. Однако стоит помнить, что прогноз может быть получен только на один период вперед. Если прогнозирование ведется в разрезе дней, то только на один день вперед, если недель, то на одну неделю. В видео рассмотрели особенности данного метода, его достоинства и недостатки, а также разобрали на практике. Напоминаем, что обзоры методов простая скользящая средняя и средней взвешенной можно найти по ссылками ниже: Метод расчет по среднему (скользящая средняя) - https://youtu.be/I7Swuj1StQw Метод средней взвешенной (по Шрайбфердеру) - https://youtu.be/-8cwb9-Z2CQhttps://youtu.be/-8cwb9-Z2CQhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/54429459-bcbb-48fd-a5b5-3bc0cc1b1e73https://tube.fnow.ru/w/5eSSFfMkcK6F3ryPy53FsFhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/1b3b8fdf-0969-405c-89b7-362d35e180fd.jpgНужно ли отдельно считать страховой запас?Нужно ли отдельно считать страховой запас? Этот вопрос вызывает обсуждения и противоречивые мнения среди специалистов. Некоторые придерживаются традиционного подхода, считая страховой запас неотъемлемой частью управления запасами, в то время как другие выступают за интеграцию страхового запаса в общий товарный запас. В видео рассмотрели вопрос: всегда ли нужно отдельно считать страховой запас или этому есть какая-то альтернатива?https://tube.fnow.ru/videos/embed/22549361-6716-4fdc-9245-1d352a8cf9d7https://tube.fnow.ru/w/ssGBahqhEW6yGx8GviTDXfhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d5ad7be4-01ef-47cd-964e-7c7d444c353c.jpgМетод средней взвешенной (по Шрайбфердеру)Мы подготовили серию видео о классических методах прогнозирования спроса. Если еще не успели ознакомиться с эволюцией классических методов прогнозирования и методом "Расчет по среднему", переходите по ссылке: https://youtu.be/I7Swuj1StQw В этом ролике расскажем о методе средней взвешенной. Рекомендуем подписаться на нас на всех платформах и включить уведомления, чтобы не пропустить выход следующих видео. Вконтакте - https://vk.com/upravlenie_zapasami Телеграм-канал - https://t.me/fnow2020 RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/fnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/d647f7b7-8b5d-4ac3-8959-60ba7656f460https://tube.fnow.ru/w/pHjGnDVndwm9Q7nfGUshzfhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f9d78546-f539-4d9f-acc3-eea3a560e7d7.jpgКак в программе Forecast NOW! находить лишние сверхзапасы и неликвидыВ видеоуроке разобрали, как найти тот ассортимент, в котором уже заморожены оборотные средства или, у которого есть довольно большой риск заморозки. Рассмотрели несколько сценариев: 1. Нахождение неликвидов через вкладку «Анализ-Ассортимента» с последующим построением графика объема продаж. 2. Расчет сверхзапасов через вкладку «Анализ-Эффективность» с анализом ассортимента по каждому складу. 3. Анализ перехода от обычного запаса в неликвид и потенциальные сверхзапасы. Также дали советы по эффективному анализу уровня товарных запасов, регулированию складских товаров и другим управленческим решениям.https://tube.fnow.ru/videos/embed/c00734a3-e5ba-492a-9d11-c7acecbae418https://tube.fnow.ru/w/mmfzXDZxY2ozzXNtYEFB3Khttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e81808bf-754d-482d-bf81-9f6179bf656c.jpgОбновление функционала Forecast NOW! Весна-осень 20221. Заказ на многоуровневую иерархию 2. Заказ нового товара по ожидаемому спросу 3. Расчет сверхзапаса из-за учета ограничений поставщика 4. Каникулы поставщиков 5. Автоматический расчет текущих дефицитов 6. Загрузка собственных планов продаж и потоварная корректировка планов программы 7. Настройка прав доступа к расписаниям и фильтрам подготовки заказа 8. Разбивка товара по значением параметров 9. Расшифровка поступлений (товаров в пути)https://tube.fnow.ru/videos/embed/a4caa322-2215-4385-89fd-a2a2ae2734c3https://tube.fnow.ru/w/5vFNAhTSAWpiMxqFySiBH2https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d2aacead-4bbd-4c74-ad3c-9a4f8bd3e0cb.jpgОбзор классических методов прогнозирования спросаМы подготовили серию видео о классических методах прогнозирования спроса, в которых разобрали достоинства и недостатки каждого подхода. В этом видео расскажем о методе "Расчет по среднему", он же - скользящая средняя. Рекомендуем подписаться на нас на всех платформах и включить уведомления, чтобы не пропустить выход следующих видео. Вконтакте - https://vk.com/upravlenie_zapasami Телеграм-канал - https://t.me/fnow2020 RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/fnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/2489a753-db87-4ffe-9019-15fa8e7acfbfhttps://tube.fnow.ru/w/beqdhKWKjzMijps8YZXPhWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/492d92fc-a57f-4c18-a91c-a9be1f12d2a5.jpgВебинар «Тонкости работы с клиентами: прогнозирование, резервирование, сегментация»Как планировать товарные запасы и строить прогноз в разрезе каждого клиента? По какому принципу делить клиентов на группы и для чего это делать? Как управлять промо-акциями каждого отдельного клиента или группы клиентов? В вебинаре рассказали про выстраивание дистрибуции: работу с базой клиентов, управление акциями в разрезе клиентов и выстраивание задач.https://tube.fnow.ru/videos/embed/52dafa09-a88b-4277-b39a-f125d5ced35ahttps://tube.fnow.ru/w/bBAYytC3ZWRez92d2UDsCghttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/4879a9bf-33c2-4665-9fb4-fdd32e36e8af.jpgПочему не внедряется система управления запасами?В этом видео поделимся опытом: с какими проблемами и возражениями со стороны сотрудников сталкиваются компании, а также расскажем о том, как с ними работать, чтобы внедрение оказалось успешным. Рекомендации прежде всего рассчитаны на заказчика, так как вендор не имеет полномочий влиять на сотрудников компании. Подписывайтесь на наши площадки: Вконтакте - https://vk.com/upravlenie_zapasami Телеграм-канал - https://t.me/fnow2020 RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/fnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/55f3f907-210c-4204-947d-23f569729607https://tube.fnow.ru/w/htEniCFcu4tRRX6Tmk3i6shttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bae6251f-2913-4db1-9b1c-e15906fa1add.jpgВоркшоп «Как учесть спрос и планировать запасы в новогодние праздники?»Вместе со слушателями рассмотрели общие принципы планирования запасов к новому году, а также применили эти навыки на практике - в программе Forecast NOW! В прямом эфире мы разобрали, как при помощи программы спрогнозировать изменения спроса на новый год и принять это в расчет при заказах, как учесть смену календаря работы поставщика и отдела заказов на период праздников и многое другое. Forecast NOW! на других платформах: ВКонтакте - https://vk.com/upravlenie_zapasami Телеграм-канал - https://t.me/fnow2020 Community - https://community.fnow.ru/ RUTUBE - https://rutube.ru/channel/29147577/ Дзен - https://dzen.ru/fnowhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/856ef1ee-780a-4437-a61f-0a43107b4de0https://tube.fnow.ru/w/fAUjXc836k5bPhr8EQyx12https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/16c500ef-cbcb-4953-957f-d24ef5bfcf56.jpgМодели управления запасами: как выбрать подходящую для вашего бизнесаВ видео рассмотрели достоинства и недостатки нескольких распространенных моделей управления запасами: - Модель с фиксированным размером заказа; - Модель с фиксированным интервалом времени между заказами; - Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня; - Модель "Минимум-Максимум". В качестве бонуса разобрали направления предприятий, которые чаще всего прибегают к использованию представленных моделей в своем бизнесе.https://tube.fnow.ru/videos/embed/763f7a17-d574-4eb5-9e9f-6c581cd5c55dhttps://tube.fnow.ru/w/xad1evU4T3Rj7qbqsWxqt5https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9b0ec5d5-5673-45f3-a3d7-3a1ea55d24a7.jpgТренды ритейла 2023В этом видео мы расскажем про самые перспективные тренды современной розничной торговли, которые в 2023 году будут удерживать старых покупателей и привлекать новых.https://tube.fnow.ru/videos/embed/fc5463df-748a-4383-8bc2-7de71ceaa2fahttps://tube.fnow.ru/w/vraCoEaY3hzq1m9HLqbmrhhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/678a8062-ba15-4218-856c-58aa072b1d75.jpgВебинар «Как прогнозировать сезонные товары и промоакции без дефицита и неликвидов»Рассказали о том, как управлять всеми видами сезонности, как прогнозировать различные виды промоакций и оценивать их эффективность. Разобрали следующие темы: - виды сезонности (месячная, недельная, внутринедельная); - как управлять сезонными группами товаров? - как спрогнозировать эффект будущих промоакций и учесть его в закупках? - расчет коэффициента сезонности; - особые типы промоакций - презентационный запас, объемные акции клиентов, заказ нематричных товаров под акцию; - как можно учитывать события, сильно влияющие на спрос (пандемия, нарушение логистических цепочек, праздники и пр.)? - и многое другое.https://tube.fnow.ru/videos/embed/ee5c8c6a-938b-4b77-a272-7ec974b8935ahttps://tube.fnow.ru/w/ayM9CpK5XTNbsgxEgz8oi3https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/40b9f12f-807d-4cff-abbc-bca32cda15a8.jpgФакторы, которые нужно учитывать при прогнозировании товарных запасовК сожалению, просчеты при прогнозировании могут обернуться для компании значительными убытками или упущенной выгодой. В видео рассказали о том, какие факторы нужно учитывать, чтобы этого не произошло и на складе было столько продукции, сколько нужно. Фактор 1 - Индивидуальное распределение для каждого товара; Фактор 2 - Колебания спроса; Фактор 3 - Риски возникновения дефицита и сбоя поставок; Фактор 4 - Вероятность изменения остатков на дату поступления заказа; Фактор 5 - Альтернативная прибыль.https://tube.fnow.ru/videos/embed/4d75df5b-64f3-47d2-b86c-b4851a813d7chttps://tube.fnow.ru/w/aEDtFHwJj7Fwf5EZs9raY7https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7f16d924-e7b4-4804-96a8-76981466455b.jpgВебинар «Ключевые показатели эффективности в управлении запасами. Что нужно измерять и зачем?»Как понять, насколько эффективно работает отдел закупок? Можно ли сократить запасы на складе без потери продаж? Влияет ли точность прогноза на прибыль компании? Какие показатели считать хорошими для компании и отрасли?https://tube.fnow.ru/videos/embed/4e479b7f-f2c3-4c81-9698-b3e9b21d3ee2https://tube.fnow.ru/w/f1K3tTPDHjE8DyjnewjfTThttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2a5343d9-450d-40e8-bc5b-5debecfb8d08.jpgКак сократить товарные запасы в дрогери ритейле на 20% без потери продаж?План вебинара сокращение запаса в дрогери ритейле: - Прогнозирование товаров дрогери. В чем сложность? Почему работают одни методы и не работают другие? - Проблемы агрегации данных для снижения вариативности спроса и расчёта сезонности - Ключевые показатели эффективности управления товарными запасами. Что считаете вы? ТОП- показателей для эффективной деятельности. - Работа с распределительным центром. Когда его нужно использовать? Как спланировать распределение товаров оптимальным образом.https://tube.fnow.ru/videos/embed/717a77a0-750e-4640-a7e3-80d96e3029c9https://tube.fnow.ru/w/arRtMCEEzpNNZN3SR2c8tshttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f0119824-7c0f-4397-8f67-9c0b191d0334.jpgОбзор изменений в Forecast NOW! версии 5.2В новой версии рассказали про изменившийся функционал: как с помощью программы делать заказы на только открывшиеся магазины, как быстро проверить и оптимизировать базу данных, про новый способ обмена c учетной системой с помощью API. Поговорили про новые алгоритмы для балансировки заказов, новые возможности центра уведомлений и про другие улучшения в программе.https://tube.fnow.ru/videos/embed/4c7e55b2-ada0-45cb-bee8-32c43ac7301chttps://tube.fnow.ru/w/32CqzFCxuRtHVZ5jBLEk3Hhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7c17750c-27a6-4d4a-bdbc-6b75e777438b.jpgКак очистить и подготовить историю продаж, чтобы получить корректный прогноз спроса?Как понять, сколько товара нужно заказать в следующем месяце, ориентируясь на спрос, а не продажи? Где взять историю спроса, если мы фиксировали только продажи? Как дефицит сказывается на прогнозе, а маркетинговые акции влияют на статистику? Как распознать аномальные продажи и стоит ли их вообще учитывать при прогнозе? В воркшопе поделились опытом по восстановлению спроса из истории продаж, рассказали об аномальных продажах, дефиците, акциях и других факторах, которые могут повлиять на историю продаж.https://tube.fnow.ru/videos/embed/106c77d2-a586-4ce9-8541-f0b297777159https://tube.fnow.ru/w/cEnd8nNJDfDgjQHjxWYX3bhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7b3969d7-f36e-4944-b358-454a9f9a173e.jpgОбзор изменений в Forecast NOW! Версия 5.1Новый функционал - Бюджетирование: задать выделенные бюджеты на группы товаров, чтобы программа отслеживала возможное превышение. - Каникулы поставщиков: программа автоматически переместит и изменит нужным образом даты заказов, чтобы покрывать потребность на период каникул поставщиков. - Единая политика управления запасами: в одном месте задать нужные уровня сервиса для групп товаров по ABC-анализу. - Исключение клиентов: быстро исключать клиентов из истории продаж, если они перестали закупать конкретные товары. - Центр уведомлений пользователей. Заказ - Возможность расчета сверхзапаса из-за соблюдений ограничений поставщика. - Создание шаблона имени заказа. - Заказ недостоверных позиций. - Правила работы с округлением до транспортных средств и принудительного округления. Балансировка - Блокирование запаса РЦ в ситуации общего дефицита. - Перемещение только явных излишков. Прочее - Расширение функциональности журнала. - Изменения интерфейса. - Политика работы с резервами.https://tube.fnow.ru/videos/embed/5e6fdbed-06a9-4984-b893-01c4662932bahttps://tube.fnow.ru/w/p4kPZQU7N6uVGGgXLFfRBbhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bffe9dc3-ba6c-4acf-be6b-a1d6ef4e96ef.jpgОбзор изменения в Forecast NOW! Версия 5.3В новой версии программы рассказали про: Новый функционал - Выбор оптимального поставщика: программа рассчитает потребность и налету выберет оптимального поставщика исходя из прайс-листов, сроков доставки и прочего; - Заказ комплектов - при заказе одного комплектующего программа сразу анализирует потребность в других комплектующих, входящих в состав одного изделия; - Анализ клиентов на аномальные продажи - как найти аномальные продажи в разрезе клиентов и отфильтровать их? - Диаграмму расчетного наличия товара - Forecast NOW! проанализирует остатки, спрос и приходы по каждому товару и построит прогноз на будущее, когда возможны излишки или дефицит; Администрирование - Новые возможности панели администрирования и настройки прав пользователей; - Расширение функционала центра уведомлений пользователя; Прочее - Новые возможности консольной утилиты; -Планы по будущим изменениям.https://tube.fnow.ru/videos/embed/bab9a3bf-c902-40e7-8b69-e0d3b99d203chttps://tube.fnow.ru/w/dNziCMCvjiD4fZxu9z65YNhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/53374d93-48f4-46b6-aea0-2a61f7459c11.jpgForecast NOW! Software for demand forecasting and inventory managementForeast NOW! is an inventory management system that helps businesses optimize their inventory, reduce overstock and dead stocks, minimize out of stocks and lost profits, and increase turnover. Let's take a look at what features of the software help you do this. The program has a large set of tools to support various business logic processes from reordering to stock management. Of course, it addresses your key concern - making purchase orders, distributing goods across your supply or retail chain, and building out strategic purchase plans.https://tube.fnow.ru/videos/embed/67ae66d4-b34f-4e2e-8d38-b63fd88dbdc6https://tube.fnow.ru/w/mkCj5nJgRj7bjXhaAVBiCThttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/5b8683ed-4e4d-405c-8e42-da2b4daea26c.jpgВячеслав Рымарь. Круглый стол «Как управлять запасами в условиях кризиса»Forecast NOW! совместно с экспертами по управлению запасами провел круглый стол. Цель мероприятия: поделиться актуальной информацией о том, что сейчас происходит на рынке, чего ожидать в будущем и что следует начать делать уже сейчас, чтоб минимизировать влияние кризиса. О чем говорили: - что сейчас происходит в компаниях; - где найти новых поставщиков и купить товар; - как оптимизировать издержки; - стоит ли скупать, всё что доступно и как планировать запасы; - чего ждать дальше и какой прогноз можно сделать уже сейчас. Формат мероприятия. Видео встреча с голосовым общением. Мы хотим, чтобы у участников была возможность подключиться к беседе, рассказать о себе и поделиться собственным мнением. Полная запись здесь: https://youtu.be/g_CZL9Cu2g0 Участники круглого стола: - Ольга Грязнова, бизнес-консультант, эксперт в области управления запасами, закупками и SCM. Работает в сфере логистики более 20 лет. - Вячеслав Рымарь, руководитель отдела транспортной логистики сети товаров для дома и дачи «Порядок» - Александр Зверев, руководитель проектов КСЛ (Координационный совет по логистике) - Александр Грицай, основатель и руководитель компании Forecast NOW!, специализирующейся на разработки системы управления товарными запасами - Евгений Викторов, руководить отдела внедрения компании Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/a4b4485d-78d0-4f10-866b-701b896b1207https://tube.fnow.ru/w/vDa3ejwXKXNHFFoKWRPUkXhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/58f1751c-9740-4733-8ab7-0afbec67c317.jpgПрогнозирование маркетинговых акций. Дополнительные возможности функционала. Разбор кейсов.Разбор дополнительных возможностей функционала «прогнозирование промо». В видео разбор кейсов, которые могут быть решены с помощью Forecast NOW! Перед этим видео рекомендуем посмотреть: - Общее видео по маркетинговым акциям - https://www.youtube.com/watch?v=CRSKF_wGD9g - Видео, как учитывать различные события, влияющие на спрос - например, новогодние праздники - https://www.youtube.com/watch?v=r8TFzmELfCkhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/f0091c5b-43dc-40de-a9c0-0a28d610c1bdhttps://tube.fnow.ru/w/eFTmntdeWwJ8wmnAJ9f118https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/45cfb02e-164c-42ac-a08c-cbaf13eabe84.jpgОльга Грязнова - Круглый стол «Как управлять запасами в условиях кризиса»Forecast NOW! совместно с экспертами по управлению запасами провел круглый стол. Цель мероприятия: поделиться актуальной информацией о том, что сейчас происходит на рынке, чего ожидать в будущем и что следует начать делать уже сейчас, чтоб минимизировать влияние кризиса. О чем говорили: - что сейчас происходит в компаниях; - где найти новых поставщиков и купить товар; - как оптимизировать издержки; - стоит ли скупать, всё что доступно и как планировать запасы; - чего ждать дальше и какой прогноз можно сделать уже сейчас. Формат мероприятия. Видео встреча с голосовым общением. Мы хотим, чтобы у участников была возможность подключиться к беседе, рассказать о себе и поделиться собственным мнением. Полная запись здесь: https://youtu.be/g_CZL9Cu2g0 Участники круглого стола: - Ольга Грязнова, бизнес-консультант, эксперт в области управления запасами, закупками и SCM. Работает в сфере логистики более 20 лет. - Вячеслав Рымарь, руководитель отдела транспортной логистики сети товаров для дома и дачи «Порядок» - Александр Зверев, руководитель проектов КСЛ (Координационный совет по логистике) - Александр Грицай, основатель и руководитель компании Forecast NOW!, специализирующейся на разработки системы управления товарными запасами - Евгений Викторов, руководить отдела внедрения компании Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/6ed874b6-fd3e-405f-a7f3-913c78f1bff7https://tube.fnow.ru/w/iGmEVPZXT4NFD4fd4uE4vGhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/1578a750-d416-4979-ab9b-f4413e60e022.jpgКак быстро переориентировать цепочки поставок и прогнозировать спрос в условиях неопределенностиСейчас мы живем в период большой неопределенности: резко меняется спрос на отдельные группы товаров, нарушаются привычные цепочки поставок, поставщики уходят с рынка или приостанавливают поставки, меняется стоимость денег, возникает дефицит товаров. В сложившихся условиях важно уметь быстро реагировать на изменения, принимать решения и перестраивать привычные схемы работы. В видео рассказываем, как Forecast NOW! помогает это делать.https://tube.fnow.ru/videos/embed/8f4dd8da-6fff-4371-977b-eb92ea00fdb6https://tube.fnow.ru/w/4rxzbGj6Qmmu16k2nM5N4Thttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a9e7b439-ed2f-480a-860d-55f44ff3bafa.jpgВебинар «Товары редкого спроса. Сколько их в ассортименте и как ими управлять?»План вебинара: - Виды спроса: хаотичный редкий, хаотичный частый, стабильный редкий, стабильный частый. - Как определить, сколько товаров редкого спроса у вас на складах и торговых точках - В чём сложность их прогнозирования? - Как посчитать страховой запас для товаров редкого спроса и как он соотносится с прогнозом спроса? - Можно ли корректно рассчитать сезонность для товаров спорадического спроса? - Как оценить эффективность прогнозов и заказов, если товары продаются хаотично?https://tube.fnow.ru/videos/embed/1bdc779e-0e84-4184-bd03-dbed2ac09aa9https://tube.fnow.ru/w/4QLiEw8ckovqMS5z3s1BJthttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6782406e-637e-4a9a-89e1-13b0e8847b58.jpgКруглый стол «Как управлять запасами в условиях кризиса»Forecast NOW! совместно с экспертами по управлению запасами провел круглый стол. Цель мероприятия: поделиться актуальной информацией о том, что сейчас происходит на рынке, чего ожидать в будущем и что следует начать делать уже сейчас, чтоб минимизировать влияние кризиса. О чем говорили: - что сейчас происходит в компаниях; - где найти новых поставщиков и купить товар; - как оптимизировать издержки; - стоит ли скупать, всё что доступно и как планировать запасы; - чего ждать дальше и какой прогноз можно сделать уже сейчас. Формат мероприятия. Видео встреча с голосовым общением. Мы хотим, чтобы у участников была возможность подключиться к беседе, рассказать о себе и поделиться собственным мнением. Участники круглого стола: - Ольга Грязнова, бизнес-консультант, эксперт в области управления запасами, закупками и SCM. Работает в сфере логистики более 20 лет. - Вячеслав Рымарь, руководитель отдела транспортной логистики сети товаров для дома и дачи «Порядок» - Александр Зверев, руководитель проектов КСЛ (Координационный совет по логистике) - Александр Грицай, основатель и руководитель компании Forecast NOW!, специализирующейся на разработки системы управления товарными запасами - Евгений Викторов, руководить отдела внедрения компании Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/1f1a6bab-e13a-42a6-8dd3-8bd2671db8abhttps://tube.fnow.ru/w/jxjWot3HDkG9DTP8hVTQayhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/cdeedcbc-515f-4c27-ac9f-6394f2cd2177.jpgВебинар. Обзор изменений в Forecast NOW! версии 5.0.На вебинаре рассказываем о политике обновлений в 2022 году, сервере кэширования данных, о новом функционале и других улучшениях программы. Содержание: 0:20 Политика по обновлениям на 2022 год 2:00 Сервер кэширования данных 5:30 Новый функционал 5:30 Карточка товара – в одном месте посмотреть всю интересующую информацию по товару – какие параметры ему установлены, какими свойствами он обладает, какие пользовательские поля ему загружены, какая у товара группа по ABC анализу или анализу-ассортимента. 9:30 Потоварная корректировка планов продаж и возможность загрузки своих планов – сравнить свой план продаж с рассчитанным программой, внести корректировки для будущих заказов 16:06 Блок Заказ 17:44 Возможность просмотра расхода до поступления по месяцам – полезно при длинных плечах поставок. 22:44 Ограничение на поставщика на минимальное число штук в заказе. 26:00 Подробная расшифровка влияния акций – можно посмотреть, какие коэффициентные и объемные акции повлияли на заказ. Блок Акции 28:36 Приоритеты категорий – для разных групп товаров можно настроить разные приоритеты акций в случае их пересечения (коэффициент какой акции возьмется, если в одно и то же время на один товар действуют разные акции). 31:15 Работа с сегментами – в акцию теперь можно добавлять не только клиентов, но и целый сегмент (похожие клиенты, разные юр лица одного клиента и пр.) и считать по нему общий коэффициент увеличения спроса. 33:58 Блок Балансировка 34:28 Реализация алгоритма с поступлениями в балансировке – синхронизация расчетов с заказом, учет точных дат поступлений. 34:50 Добавление в балансировку расхода до поступления на складе-реципиенте – более понятная арифметика расчетов, синхронизация с заказом. 38:40 Возможность указания разных порогов округления по упаковкам для товаров – можно гибко управлять дозабивкой до паллета, контейнеров и коробок, указывая разным товарам/группам товаров/поставщикам разные пороги округления. Прочее ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/96243939-4440-4184-862a-4561f2fd7b72https://tube.fnow.ru/w/hUwgdzbZYFcKosseSo3Ymhhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2e8f3441-7b2d-4e10-8d7d-03816219776a.jpgВерсия 4.4 Обзор изменений в Forecast NOW! Аналитика, балансировка, заказ, общие измененияПлан вебинара Общие изменения в программе Новый интерфейс Forecast NOW! Улучшение алгоритмической базы Работа алгоритма с поступлениями с товарами в пути и заказах Работа алгоритма с поступлениями при заказе на РЦ Работа с витринной выкладкой как со страховым запасом Работа с заказом Порог ограничения при дозабивке заказов Отправка заказа по электронной почте Изменение связанных заказов при формировании общего на РЦ Работа с балансировкой Отображение причины дефицита при перемещении Разбивка балансировки по транспортным средствам Учет зон хранения при балансировке Аналитика Иерархия складов для анализа Анализ суммарно по складам Анализ по клиентам Прочие изменения Мультивыбор в режиме дерева Движение строчки в таблице заказаhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/88e78b60-74ea-4ba7-b101-8bd933d43da8https://tube.fnow.ru/w/sAGCjQuSiaP88DatnSNJYuhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9fc5b8b8-9472-47c3-9d37-b30e54e38eaa.jpgВерсия 4.7. Обзор изменений в Forecast NOW! Изменения в блоках «заказ» , «балансировка» и «ан...Улучшение в алгоритмах, новое в работе с распределительным центром, изменения в блоках «заказ», «балансировка», «анализ» и другие доработки. План вебинара: Работа с распределительным центром -Подробная расшифровка потребности РЦ и филиалов -Просмотр заказов на филиалы - Гибкий учет РЦ как поставщика Заказ - Гибкий принцип разбивки заказов по документам - Выбор округления по упаковкам – везти все в упаковке 1 уровня или комбинировать разные - Поддержка внутринедельной сезонности в алгоритме с поступлениями Балансировка - Учет расписания при определении нормы запаса -Учет группы заказа - Отображение продаж в таблице балансировки. Параметры - Временное расписание заказов (действует на какой-то период) Анализ - Запас на точку заказа (риск дефицита) - Добавление произвольных полей Прочее - Игнорирование будущей истории продаж при импорте - Сжатие баз данных - Отправка обратной связиhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/d765ee20-44c3-45ce-9881-74624afc8164https://tube.fnow.ru/w/3M2nQyuSx8Dc1gw45o29hphttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/758de6c6-cc1c-44b9-bd80-d327721cedf7.jpgВозможно ли отказаться от понятия страхового запасаЧто такое вероятностные методы и как их применение помогает полностью отказаться от страхового запаса. Разбираемся, принципы работы таких методов.https://tube.fnow.ru/videos/embed/167b9863-abbd-4137-b14a-10d8e6b01d9fhttps://tube.fnow.ru/w/nhEzaLQn9ALj8UUxr9H58Whttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e1141cf9-c9f9-49f3-a711-6753cc442679.jpgВерсия 4.8 Обзор изменений в Forecast NOW! Оптимизация работы программы, новый функционал.План вебинара по обновлению 4.8 Оптимизация работы программы Основной упор в обновлении был сделан на повышение и ускорение основных операций и оптимизацию расходования оперативной памяти при работе с программой Новый функционал В новой версии можно указывать и учитывать, загружена информация на вечер вчерашнего дня или на сегодня, что позволит работать с дозагрузкой информации по продажам и остаткам по ходу дня Заказ новая расшифровка заказа, где шаг за шагом видно, какой параметр, как повлиял на заказ; маркетинговая выкладка на период акции (можно на период указать размер дополнительной выкладки товара, который учтется при заказе); принудительное округление до кратности филиалов при формировании заказа на РЦ; уточнение работы со складской матрицей филиалов при заказе на РЦ. Анализ новый анализ - FMR по частоте продаж позиции; учет резервирования товара под акции при определении сверхзапасов; Улучшения навигации поиск по названию поставщика в списке поставщиков. Администрирование вход в программу по учетной записи Windows; быстрая передача информации по одному товару (для разбора заказа не нужен полный дамп базы).https://tube.fnow.ru/videos/embed/ac63953b-88d1-448b-86cf-4b19eee401a4https://tube.fnow.ru/w/nDURVqQLck85eJZdJc7uYAhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bd2ff82f-6e4d-4a1d-b488-60571cfdfab5.jpgВыступление на ММЛФ-2020 с презентациейПочему повышение точности прогноза не гарантирует повышение прибыли. Как привычный показатель вводит компании в заблуждение.https://tube.fnow.ru/videos/embed/af5b0207-073f-4610-8399-2a86dce3ab22https://tube.fnow.ru/w/p3vKGkaBP26V4S6DNDReEqhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c342aa5b-ab14-40a4-8412-20cf02082379.jpgДефицит и аномальные продажиКак учесть отсутствие продаж в прошлом из-за дефицита и не попасть в очередной дефицит при заказе, а также не заказать слишком много товара, опираясь на единичные большие продажи в прошлом.https://tube.fnow.ru/videos/embed/ba9c034c-63d3-421f-a7e8-0e6fdfcb6300https://tube.fnow.ru/w/ieWYPzQZuEURoJsEGQYXdBhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7fdbe461-b3a8-4fab-808c-d831cef84a9e.jpgДинамика показателей эффективности управления товарными запасамиАнализ «Динамика» позволяет смотреть эффективность работы склада в динамике, представленную в графическом виде. Данные можно смотреть как по конкретному товару, так и по группе товаров/поставщикам или любым свойствам. Вы можете сравнить на одном графике: *средние продажи и остатки *уровень сервиса и оборачиваемость *прибыль и рентабельность запасовhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/8b9de89d-5187-4b8e-8c5e-ea6ac2a9ead7https://tube.fnow.ru/w/wveNJGgqz3qYbU8w964Amahttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/edf8fd3d-0dec-4039-8099-a6e157ecb930.jpgЗатраты на хранение запасов на складе, как учитывать.Как учесть затраты на хранение и ресурсные ограничения склада при формировании оптимального заказа поставщику.https://tube.fnow.ru/videos/embed/f7073cbc-9ebb-487b-8182-787070dd3d21https://tube.fnow.ru/w/xoGLCGxbvGTaR4ZAicv1R2https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/b0c70af8-3258-4295-b037-b52787b69653.jpgИнтервью Александра Грицай Университетскому Хронографу 2016Интервью Александра Грицай Университетскому Хронографу 2016https://tube.fnow.ru/videos/embed/fe36c959-1004-48c5-ad19-58ffeee204f3https://tube.fnow.ru/w/aFJZxvT9B38MLeZCAy1WTohttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e6025e59-6a2b-441e-888e-bef10af89356.jpgЗапись вебинара «Новый функционал и алгоритмы Forecast NOW! версий 4.0 и 4.1»В видео рассказываем о новых возможностях Forecast NOW! https://tube.fnow.ru/videos/embed/4e6ebff3-8484-4e95-b8e8-d4b8ec717afchttps://tube.fnow.ru/w/mesyQE5iWtTGFu1L9jvdbRhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/42246940-14d5-477c-a895-27fe8082b941.jpgКак настроить таблицу заказаНастройка вида таблицы Заказа http://help.fnow.ru/dokuwiki/doku.php/%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0#%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D0%BA%D0%B0_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D1%8B_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0 Контрольный лист: https://youtu.be/ZW3ZE3HzLGA Раскраска заказа: https://youtu.be/nHDDywgPOW0https://tube.fnow.ru/videos/embed/a3d7d06f-ba9d-40e7-b1e7-8f9c9ffadbcdhttps://tube.fnow.ru/w/v2tP3i8d7fWN44uetjAe1khttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/3c3055d0-7cb2-4b36-a25f-9acb4051caba.jpgКак планировать запасы в условиях продовольственной паники (пандемия, экономическая нестабильность)Сегодня на все процессы бизнеса влияет пандемия и экономическая нестабильность, они также влияют на управление товарными запасами, уже сейчас можно выделить несколько тенденций: - резкий рост спроса на продукты, с длительным сроком годности: консервы, крупы; на антисептики и средства гигиены - проседание спроса по отдельным товарам или группам товаров, от которых клиенты отказались в кризисное время - проблемы с поставщиками: увеличиваются риски срыва поставок, появляются недопоставки - рост затрат на закупочную деятельность из-за роста курса валют. В видео даем конкретные рекомендации, как рассчитывать заказы В Forecast NOW! в период экономической нестабильности и после. Рассказываем, как выстроить работу с поставщиками, чтобы минимизировать риски. Разбираемся, как планировать ассортимент и изменять показатели, чтобы получить максимальную прибыль.https://tube.fnow.ru/videos/embed/eb0de770-befc-40ad-a684-a93cfe3ca777https://tube.fnow.ru/w/j8bZAzuvFgfK8xCsZVeXyJhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a8e97a73-0d88-46fc-b945-a9f3636aed73.jpgКак внедрить систему управления запасами и не потратить бюджет впустую.О чем вебинар? 03:00 Часть 1. Выбор системы управления запасами: - Что нужно сделать до поиска программ для управления запасами - Кому подойдет самописная система, а кому специализированное решение – плюсы и минусы всех вариантов - Как экономически обосновать выбор системы - Всегда ли нужен пилот 0:41:10 Часть 2. Как организовать процесс внедрения : - Что нужно сделать в первую очередь до начала внедрения - Подбор проектной команды – кого включить, оптимальный размер - Как побороть недоверие сотрудников к новой программе - Взаимодействие с вендором - Чек-листы и контроль внедрения Связаться с нами: ВК: https://vk.com/upravlenie_zapasami Facebook: https://www.facebook.com/forecastnow Сайт: https://fnow.ru/ Telegram-канал: https://t.me/fnow2020 Инструкция по выбору системы управления запасами: https://fnow.ru/how-to-choose-inventory-management-system?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=webinar-implementation Посмотреть описание программы на сайте и оставить заявку - https://fnow.ru/about-product?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=webinar-implementationhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/92c57a1a-b06a-422d-9933-260ea173509ehttps://tube.fnow.ru/w/oh9mFb6TVdBRo4DaSf5sBchttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/70e71b5b-e13f-41c2-b582-5d1d7049fb66.jpgКак получить бонус у поставщика за заказ и не отправить полупустую фуруВ видео-уроке рассказано о механизме, позволяющем максимально плотно укомплектовать транспортное средство, увеличить заказ до заданной суммы и при этом сохранить оборачиваемость на заданном уровне или уменьшить заказ до финансовых ограничений и при этом потерять как можно меньше.https://tube.fnow.ru/videos/embed/b46a19c7-698a-402a-a817-915c4b8c8e21https://tube.fnow.ru/w/6LZsc4ZzGvB7vcA7bPVnEphttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/23e550ff-04f9-4af8-a23d-7f1357e6ceb0.jpgЭффективное управление запасами предприятия. Как оценить эффективность?Темы, которые обсуждались на вебинаре: - Зачем нужно что-то измерять? Задачи, которые стоят перед компанией. - Точность прогноза - это самая популярная метрика. В чем её недостаток и как правильно её измерять. - Что такое оборачиваемость и как её посчитать. - Все о дефиците: что это такое, когда возникает, как посчитать, почему важно измерять. - Упущенный спрос и упущенная прибыль. Формулы, тонкости отслеживания. - Уровень сервиса II рода. 100% уровень сервиса это хорошо? - Прибыль и рентабельность запасов. - Какие из показателей важнее. На что смотреть в первую очередь. - Как найти сверхзапасы и излишки. - Как рассчитать показатели эффективности для распределительного центра. - Какие величины показателей считать хорошими? Есть ли какой-то стандарт отрасли?https://tube.fnow.ru/videos/embed/2ec5d330-f280-4b4a-b01b-a66841d4ec9fhttps://tube.fnow.ru/w/j987DqJ3x8eHNLNBXKJ2Azhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f651c7d2-749c-4810-a7d8-06c88febdd53.jpgКак построить отчет эффективности показателей складаКак рассчитать показатели эффективности управления складом? Как сравнить два филиала? Как найти товары, по которым была упущенная прибыль? Как определить товары с излишними запасами? Подробнее http://help.fnow.ru:8083/dokuwiki/doku.php/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7/%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8Chttps://tube.fnow.ru/videos/embed/92e6d49f-093e-4db2-9bf9-0efb71dfc859https://tube.fnow.ru/w/774Secaz78efpYmaBXJgwChttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/844fc5b4-715d-4250-ae15-259072bb9115.jpgКак правильно обрабатывать и фильтровать пиковые аномальные продажиАномальные продажи мешают правильно прогнозировать запасы. Аномально большие продажи, или выбросы, происходят случайно, и нам не нужно учитывать их при расчетах и хранить под них запас. Представим, что однажды клиент купил у нас в 10 раз больше товара, чем продается в среднем. Если не исключить эту необычную покупку из статистики, мы получим завышенную оценку запаса, когда будем строить прогноз. Следовательно мы сильно завысим наши страховые запасы, у нас будут возникать большие риски неликвида и возникновения сверх запасов. Для того чтобы работать с такими аномальными продажами в программе есть параметр, который называется фильтрация выбросов. Обзор других возможностей Forecast NOW! - https://youtube.com/playlist?list=PLAwys9j95BnxZuYpZHsGnmQNv8HW3nYQw Посмотреть описание программы на сайте и оставить заявку - https://fnow.ru/about-product?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=about-producthttps://tube.fnow.ru/videos/embed/316fad55-337b-40cd-9fe3-91c8d753222chttps://tube.fnow.ru/w/k8tHJJg5bm8gywwK5WH6Rohttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6626a013-6e2a-4c8e-ad5b-5a3fb39850bc.jpgКак проводится предпроектное исследование перед внедрением Forecast NOW!Предпроектное исследование помогает оценить эффект от использования системы управления запасами еще до ее внедрения. По его результатам можно узнать, насколько сократились бы излишки и дефицит в компании, при использовании Forecast NOW!, а также сколько денег удалось бы сэкономить при помощи программы. Хотите сделать ПИ или задать вопросы? Оставляйте заявку по ссылке https://fnow.ru/preproject-studyhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/9ae8ec7a-2c0e-4cbe-847e-1e42d6b4eeechttps://tube.fnow.ru/w/k1WxvuxkCuWy3hatKPaxNvhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/91f4240e-503a-4a1b-a882-ce886e49c39a.jpgКак работать с товарами-новинками и сделать заказ на товар без истории продажКак при помощи Forecast NOW! работать с товарами-новинками? Как сделать заказ на недавно появившийся в ассортименте товар? Как сделать заказ на товар без истории продаж?https://tube.fnow.ru/videos/embed/99ff3f7d-b2a6-4ac7-a3ba-65c3f302b05dhttps://tube.fnow.ru/w/sjnTYqqjntLuZUj939vPWshttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/77d9e34f-874f-4b53-b1ab-be1ea128c147.jpgКак рассчитать оптимальные внутренние перемещения с помощью Forecast NOW! (Балансировка)В этом видео мы познакомим вас со схемой работы Forecast NOW! по оптимальным внутренним перемещениям, то есть поймем как программа принимает решение сколько и какого товара вести внутри сети, с распределительного центра на филиалы, между филиалами, либо собирать излишки с филиалов обратно на распределительный центр.https://tube.fnow.ru/videos/embed/d51e7ca9-67a2-4334-afe6-52b05a07cd3ahttps://tube.fnow.ru/w/4pczDEXMaoG9ZXFBN5DZFzhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6c4fa430-f804-4232-834d-cb54bb27a59e.jpgКак рассчитывают страховой запас в российских компанияхВ видео описываются типовые подходы расчета страхового запаса в российских компаниях: Первый подход: оценка ведется интуитивно сотрудниками компании, как правило применяется при малом sku. Второй подход: процент от среднедневных продаж. Третий подход: расчёт ведется, используя нормальное распределение для спроса, ошибок прогнозирования или сроков поставки по заданному уровню сервиса 1 рода.https://tube.fnow.ru/videos/embed/1b88a8c2-9db2-4fc0-b62a-816bc53c8a03https://tube.fnow.ru/w/3Mjy9kXxaSTVajbtzziSRohttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/eebd36a1-92a0-4242-b76d-40c106f00e55.jpgРасчет заказа поставщику. Как создавать и изменять заказы в программе учитывая ограничения.Примеры ограничений: - Дозабивка фуры (чтобы не возить полупустую фуру) - Ограничение по объему, например заказ должен быть не меньше 1000 штук товара. - Заказ должен быть кратен какому-то числу упаковок, например числу палет. - Увеличить до минимальной суммы, объема, уменьшить заказ до какого-то бюджета. - и т.д. Обзор других возможностей Forecast NOW! - https://youtube.com/playlist?list=PLAwys9j95BnxZuYpZHsGnmQNv8HW3nYQw Посмотреть описание программы на сайте и оставить заявку - https://fnow.ru/about-product?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=about-producthttps://tube.fnow.ru/videos/embed/16862e70-8b6e-42d5-aa88-b7843f31ab50https://tube.fnow.ru/w/whUyP5cFwF8k43HwvwVj3Hhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/55664d0b-ec72-4dda-b43b-a0955d990a7d.jpgКак сформировать заказ поставщикам, задать сроки доставки, период заказа и настроить таблицу заказаКак сформировать заказ поставщикам? Как задать сроки доставки и период заказа? Как рассчитывается оптимальный запас на складе? Как настроить таблицу заказа? Как сформировать заказ в автоматическом режиме? Как сохранить заказ?https://tube.fnow.ru/videos/embed/f54e7473-eca1-483d-91f6-0009e6cb406dhttps://tube.fnow.ru/w/o8eszVJ9ZXxonV2ZVaH8uMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/3886a12a-8ed0-49db-95ca-0663d9eefb62.jpgКак сформировать план заказов поставщику на квартал или год вперед с учетом различных ограничений.Как оценить нагрузку на приемку товаров и загруженность транспортных средств?https://tube.fnow.ru/videos/embed/b32b8d09-0dda-425d-b4ce-9b1381a02859https://tube.fnow.ru/w/6UxxFiuxuK9rM8vWUd9nqthttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2cad98c2-4985-4af9-9d9a-59d27ba62881.jpgКак сформировать план оплат товаров поставщикуКак при помощи программы Forecast NOW! запланировать финансовые средства на заказ товара у поставщиков, учитывая их условия оплаты (предоплата, отсрочка)https://tube.fnow.ru/videos/embed/2fd3cf73-7275-40b9-a11f-ffd642ab5affhttps://tube.fnow.ru/w/syYyV1P7C5vaKE5MjfGYhYhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/624ae95e-d10b-49fd-81a7-268e0d191b94.jpgКак сэкономить на страховом запасеКак можно снизить страховой запас и сэкономить деньги? Несколько рабочих вариантов, которые можно применить, даже если вы используете классическую методику расчета и не хотите ее менять.https://tube.fnow.ru/videos/embed/d7284449-b9c2-4778-abc9-7b5c10710958https://tube.fnow.ru/w/32DmZaREri1J18FVcLw1puhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c2d2d937-9086-4d23-8947-15df4cfb09d0.jpgКак управлять товарами с маленьким сроком годности, как оценить риски потерь от списания просрочки.Как работать с категорией ultra fresh и fresh. Как учесть срок годности товара, остаточный срок годности поставщика и клиенту. Как оценить риски потерь от списания испорченной продукции.https://tube.fnow.ru/videos/embed/106d0bcf-3dfc-4208-9584-ca8531314662https://tube.fnow.ru/w/d9k3pDfr9quc7rafM9oyFzhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/dda4d55d-603b-4bd7-8d15-63e73f789834.jpgКак учесть график работы торговой точки или склада при построении прогнозаКак учесть график работы торговой точки или склада в программном продукте по управлению и оптимизации товарных запасов Forecast NOW! Функционал позволяет фильтровать прошлую историю продаж и не занижать потребность, а при расчете будущей потребности исключать их из расчета потребности.https://tube.fnow.ru/videos/embed/6257594c-c7bb-4d67-8517-925c3036d987https://tube.fnow.ru/w/acNrKHnCdgFJYr4whowp5thttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a20d831a-d48d-420a-84d9-986e457142c9.jpgКак учесть требования выкладки товара в торговом зале, на полке и к минимальному наличию товараОбязательная выкладка товара в торговом зале или магазине. Как настроить условия в программе Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/4a880d33-041e-4f74-b5f9-9dafd43d8d4fhttps://tube.fnow.ru/w/i4Yk8xJLCPvhe1ivDeHyphhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/88fa18c0-1da4-42cc-8cbe-4c145d2ac563.jpgКатегорийный менеджмент: как анализировать товарные группы по разным показателям эффективностиВ видео уроке вы узнаете об инструменте "Категорийный менеджмент" в программном продукте Forecast NOW! (fnow.ru), который позволяет анализировать товарные группы по различным показателям эффективность, находить проблемные группы и причины, лежащие в основе этих проблем. Проанализированы могут быть также поставщики или любые товарные свойства.https://tube.fnow.ru/videos/embed/8a394d92-c5a3-401e-9bbb-7cf64ab855dehttps://tube.fnow.ru/w/d2weokX2V5wr3ZENsiH4Qrhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/5ed57333-8099-4c25-915e-b6765930e7d5.jpgКейс внедрения Forecast NOW! в компании ДКС.Как с помощью Forecast NOW! расширить складской ассортимент на 2500 SKU и снизить общую нагрузку на сотрудников в 5 раз. Кейс компании ДКС. АО «ДКС» – известный производитель кабеленесущих систем и низковольтного оборудования в России и Европе. В начале 2020 года в компании начали внедрять систему Forecast NOW! Для этого было несколько причин: • в компании хотели сократить количество ошибок при формировании заказов, повысить точность расчетов и качество планирования; • требовался единый инструмент управления запасами на уровне компании, который позволил бы автоматизировать процессы планирования и расчетов, тем самым снизив нагрузку на сотрудников. В видео Анна Волкова, специалист планово-экономической службы АО «ДКС» рассказывает о результатах внедрения спустя один год.https://tube.fnow.ru/videos/embed/616409be-f49c-4b5a-81af-9c5b8233029dhttps://tube.fnow.ru/w/q2CJM6LYi2mzbNYqMRuUVWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2f128d0c-af1d-4541-8ad0-96d684f42b85.jpgКонтрольный листНастройка вида таблицы Заказа: http://help.fnow.ru/dokuwiki/doku.php/%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0#%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D0%BA%D0%B0_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D1%8B_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0 Как настроить таблицу заказа: https://youtu.be/7fd07lrYvw8https://tube.fnow.ru/videos/embed/c295b640-c74e-4202-9582-192532b32918https://tube.fnow.ru/w/149XgYXx5quqcDbT9zubEohttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f96b7eab-39f6-4a11-8d98-cb5c09773419.jpgКратко о функционале Forecast NOW!Forecast NOW! это система управления товарными запасами, ее основная задача эти самые запасы оптимизировать, сократить сверхзапасы, неликвиды, уменьшить дефицит и упущенную прибыль, увеличить оборачиваемость. Давайте посмотрим при помощи какого функционала программа это делает.https://tube.fnow.ru/videos/embed/0070bfb1-eeac-42d1-99ca-d111d043af4ahttps://tube.fnow.ru/w/fXjHvfDa15kSzGotha9Ww5https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6d4801d1-2862-4e6f-a4b1-c0e124c25b89.jpgЛогирование действийКак в программе Forecast NOW! устроено логирование действий пользователей, как операции с программой проводились, какие параметры менялись, какие файлы загружались, удалялись и так далее.https://tube.fnow.ru/videos/embed/791961ea-6e67-425a-b044-9a7500209ef8https://tube.fnow.ru/w/7WqADNA2JVn2Xuf1z4nCdjhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2a27b30b-8cbf-42f3-a027-ba658dffd5dc.jpgМеханизм автоматической подготовки и формирования заказовКак формировать заказы поставщикам в автоматическом режиме? Как формировать календарь заказов? Как настроить расписание заказов и сроки доставки? Как установить нужное расписание новым товарам? Подробнее - http://help.fnow.ru:8083/dokuwiki/doku.php/%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0#автоматическое_формирование_заказаhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/3830277d-2b5c-48e5-bd7a-81e9b94532f2https://tube.fnow.ru/w/wUnPafs7vi2AqPuZ8tsgW3https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c7778124-1678-4003-931c-cdda51cbd328.jpgМетоды прогнозирования спроса и управления запасами. Их преимущества и недостаткиВ видео разберём современные методы прогнозирования спроса, в каких случаях их можно применять, достоинства и недостатки каждого. Рассмотрим эволюцию методов прогнозирования – от классических и квантильных методов до вероятностных моделей План вебинара: - Эволюция методов прогнозирования спроса - Классические методы (прогнозирование по-среднему, ARIMA, регрессии) - Квантильные методы и как рассчитать страховой запас - Вероятностное моделирование спроса – частичное и полное - Теория ограничения систем – логика метода и возможные сложности - Практическая реализация методов - Реализация классических методов в Excel - Сравнение прогнозов классическими методами и вероятностного моделирования на реальных данных - Как оценить точность расчётов - Проблемы математических метрик ( MAPE, RMSE и пр.) - Как связать точность расчётов с экономической эффективностьюhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/fa424754-bb2f-471f-a834-b34f04f7babahttps://tube.fnow.ru/w/3k9f9mkYFuoD6JqahcNSDghttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/4c09a4f7-607d-427f-b462-42f2a8314113.jpgНеслучайное отсутствие спросаПредставим ситуацию, что у Вас происходят продажи определенного товара каждый день и тут вы замечаете, что несколько дней продажи отсутствовали, но не потому что данного товара не было на остатках, а по непонятной причине. Так появляется неслучайное отсутствие спроса (Н.О.С.). Вы можете анализировать, возникали ли в прошлом периоде ситуации неслучайного отсутствия спроса (Н.О.С.) (товар был на складе, но продаж не было, так как он не был выложен на полки, не был приклеен ценник и тому подобное) Анализ ситуаций производится в Анализ – Н.О.С.https://tube.fnow.ru/videos/embed/12de7d49-fda9-42f0-9de4-32f700a93a99https://tube.fnow.ru/w/pZyUfMGq6KJfkh1B9dPQmHhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/1799a993-fac3-4366-837c-e817a9e66701.jpgНовый товар и складской ассортиментКак настроить автоматическое управление ассортиментом и выделить те позиции, продажи по которым лучше осуществлять под заказ и отследить товары-новинки.https://tube.fnow.ru/videos/embed/c24bdc28-e768-4e05-a718-59342dd8e349https://tube.fnow.ru/w/gQS22J9iuW9Enu3rWB1K27https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/b4819e91-bbab-4ac2-9ab0-3e3514427e4f.jpgНужно ли отдельно считать страховой запасКлассический подход в управлении товарными запасами подразумевает расчет двух составляющих: прогноз спроса и страховой запас. Из ролика вы узнаете о недостатках такого подхода и что может быть эффективнее.https://tube.fnow.ru/videos/embed/804b9afb-4131-42b0-bfd8-a31939e2957chttps://tube.fnow.ru/w/xfikiEQNoic47STBd2RBFWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d16b6bbf-dd0a-40b0-810b-660d2f15d6c8.jpgОбщий интерфейс программы Forecast NOW!Общий интерфейс программы: навигация, как находить и добавлять нужные товары, как переключаться между вкладкамиhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/fd0a649a-68b6-4596-9a89-98b463935b70https://tube.fnow.ru/w/nEvYv9VpZaLmRqGoxY7oBPhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d3a5ccdc-51f5-416d-9c00-7dfbcf674c61.jpgОбзор основных возможностей в Forecast NOW! Спикер Викторов ЕвгенийЗапись сделана в мае 2020 года в рамках курса по управлению запасами от Forecast NOW! Если вам интересно, на какие уроки ссылается Евгений, то вы можете подать заявку на прохождения курса здесь: https://fnow.ru/inventory-management-course Примерно раз в квартал мы проводим такую серию уроков по управлению товарными запасами. 0:04 О компании Forecast NOW! 1:18 Обзор программы 1:34 Две основных функциональных задачи: формирование задачи поставщику и расчёт оптимальных перемещений внутри сети. 2:44 Другие модули по управлению товарными запасами. 3:28 Вкладка Заказ 3:33 На основании чего мы делаем расчеты 5:16 Как работает модели формирования заказов 5:27 Автоматическая подготовка заказов 6:32 Разбор конкретного заказа (Почему выбрали именно такие даты) 7:49 Расписание заказов 9:07 На что мы опираемся при расчете заказа 9:12 Фактический остаток 9:21 Товары в резерве 9:38 Товар в пути 9:50 Расход до поступления 10:26 Дефицит до поставки 10:55 Прогнозируемый остаток 11:09 Оптимальный запас 11:40 Сколько товара нам нужно заказать 14:54 Что делать если мы заказываем товар кратно? 16:40 Вкладка "Особенности поставок" 19:25 Как оптимальнее всего дозабить заказ до нужной суммы 21:30 На основе чего принимается решение какими позициями дозабить заказ 24:45 Разбор на конкретных товарах, почему программа решила именно такое количество товаров добавить в заказ 26:25 Факторы, которые влияют на спрос 26:29 Сезонность 28:29 Месячная сезонность и правило автоустановки 31:25 Недельная сезонность 34:13 Акции 35:09 Очистка прошлых продаж 35:54 Как реализована очистка в программе 38:05 Прогнозирование: как планируемая акция повлияет на спрос 39:39 Резервирование 41:10 Задаем события, которые влияют на спрос 41:39 Фильтрация аномальных продаж 44:12 Учет дефицита 47:12 Уровень сервиса 48:28 Уровень сервиса 1 рода 48:50 Уровень сервиса 2 рода 49:35 Какой уровень сервиса мы будем хранить в запасах (что мы хотим поддерживать) 50:13 Как ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/af70a5b9-d432-4be5-b549-8167b0eedf85https://tube.fnow.ru/w/65TA3CAgiaDGsWm6woH69ohttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9c634739-bad0-4787-8df3-652293d3065a.jpgОпределение страхового запасаВ ролике говорится о том, что такое страховой запас и для чего он предназначен. Отрывок из вебинара "Как сэкономить на страховом запасе в условиях постоянных рисков и неопределенности" Полная запись здесь: https://youtu.be/3IUh7y1d19whttps://tube.fnow.ru/videos/embed/292c75c2-0046-48a5-a3fe-020e10503f62https://tube.fnow.ru/w/6XpYUuv3cVgHFWiP4Ku9rQhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/55f94cd0-6c0e-4d74-940f-188a3b5324f5.jpgОбзор основных возможностей в Forecast NOW! Спикер Грицай Александр01:00 Блок "Заказ" 01:10 Структуры подчиненности складов 02:08 Мультиэшелонное сквозное прогнозирование 03:27 Кроссдок 03:49 Расчет заказа 03:58 Расписание заказов 06:10 Ограничение заказа 08:01 Фильтры подготовки заказа 08:50 Разбор параметров, которые есть в заказе 09:38 Вероятность спроса, остатка и неудовлетворенной потребности на каждый день 11:38 Что такое вероятностное моделирование и чем оно отличается от классического подхода. 12:29 Возможность задавать уровень сервиса 13:46 В чем смысл вероятностного моделирования 18:00 2 способа управления уровнем сервиса 21:22 Предобработка истории продаж 22:47 Учет сезонности 30:05 Расшифровка расчета 30:37 Контрольный лист 31:36 Интеграция с вашей учетной системой 32:44 Блок "Балансировка" 33:22 Настройка балансировки 34:45 Направления балансировки 37:14 Механизм аналогов 37:50 Спецификации и комплекты 38:12 Аналитика 38:47 Установка уровня сервиса для различных групп товаров 40:11 Какие уровни сервиса ставить ? 43:30 Анализ эффективности 44:50 Анализ категорий товаровhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/303a6129-97fc-40e0-a925-d7388dcd2e2ahttps://tube.fnow.ru/w/sQmgirS6reiE7Lj9VGUqhbhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7bf83ef0-9321-4910-b25f-d84e4897692c.jpgОптимальный запас, как и почему он посчитался именно такКак в программе Forecast NOW! можно понять почему посчитался тот или иной оптимальный запас.https://tube.fnow.ru/videos/embed/d94dcb4c-6335-42e9-a761-701913a89acahttps://tube.fnow.ru/w/cR9p8UEWM4uws6rnt4UHdMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/66f9dd98-14e2-4771-b352-40fc674d1124.jpgОптимальный период заказаКак в программе Forecast NOW! можно подобрать оптимальный период заказа под нужные нам товары.https://tube.fnow.ru/videos/embed/5ff12560-1708-4e70-8c5f-32c1ce5f5799https://tube.fnow.ru/w/gSfMLwDEin7dVrr73V88KUhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e984166e-6020-4197-bc36-a7626c7e89a3.jpgОптимальный поставщикКак найти оптимального поставщика, если у вас один и тот же товар могут возить сразу несколько поставщиков.https://tube.fnow.ru/videos/embed/807d61eb-e690-4f79-b52d-c4f9ff569396https://tube.fnow.ru/w/hv98PdJNJm1Wiu6CDY7CEZhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a23abac0-8991-4cbd-8326-20820e9d2244.jpgОптимальный товарный запас и частично вероятностное прогнозированиеЧто такое оптимальный товарный запас. Принцип расчета с использованием частично-вероятностных методов.https://tube.fnow.ru/videos/embed/85a3cd14-6fd1-4d84-aaf8-497ff6c75df5https://tube.fnow.ru/w/wdhdPk7Egw7eK2nFRQhUL9https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9e656f78-55d8-452c-8c2d-62ffeb3239be.jpgОтзыв Группы компаний Диром (Украина) о Forecast NOW!Как открыть новый филиал и увеличить объем закупок в 2 раза без увеличения штата отдела снабжения? Смотрите видеоотзыв ГК «Диром» (торговля стройматериалами) об использовании Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/f4a914e1-740b-4090-9dc8-c2246d6101b0https://tube.fnow.ru/w/s7RsdkdVVdMbsRcWRbXpK1https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/1db6085f-5e75-4c56-983d-aff89cc4345c.jpgПараметр Сроки годности . Как их учесть при расчете оптимального товарного запаса.Как учесть сроки годности при расчете оптимального товарного запаса, минимизировать потери от списания продукции с истекшим сроком годности и оценить риск таких потерь.https://tube.fnow.ru/videos/embed/d3828b2a-c7ed-4b1f-b209-1c9a896726d2https://tube.fnow.ru/w/uog2gAjL5qWg1fDxpvd1Hnhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/85941c90-af51-48db-a4d4-3fd4dc62c651.jpgПлан оплат товаров поставщикуПлан оплат. Как при помощи программы Forecast NOW! запланировать финансовые средства на заказ товара у поставщиков, учитывая их условия оплаты (предоплата, отсрочка)https://tube.fnow.ru/videos/embed/e5db80c3-4a00-44c0-b51f-a634bab24fafhttps://tube.fnow.ru/w/6QZmGag2qRzzTJTvdmEQHshttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/97fb2150-f0a3-4e68-b87c-a3c996cb66e4.jpgПланируем запасы для новогодних праздников с Forecast NOW!Как планировать запасы на Новый год при помощи Forecast NOW! Приближается Новый год, а значит и спрос на отдельные группы товаров будет расти. В видео показываем способы, как подготовиться к празднику с помощью Forecast NOW!, чтобы не упустить прибыль. Рассказываем: - 2 способа спросгонозировать запасы: на основе истории за прошлые года, либо опираясь на понедельную (или месячную) сезонность. - Как рассчитать заказы с учетом палетной выкладки в торговом зале. - Как спланировать заказы заранее, чтобы избежать ситуации. дефицита у поставщика перед праздниками и не потерять прибыль. - Как учесть расписание поставщиков. Из-за больших нагрузок доставки могут быть реже, но больше объемом. - Как спланировать заказы с учетом изменения времени работы собственного отдела закупок и времени работы поставщика во время праздничных дней.https://tube.fnow.ru/videos/embed/2f54bdda-fbf0-4a3e-823f-48f1b390cb94https://tube.fnow.ru/w/axxVmDMxE8Md7s7btzxvA3https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/29f394bd-9447-4eaa-94fb-cae071d1309e.jpgПобедитель в номинации Инновационный бизнес 2013Александр вместе с группой товарищей разработал уникальную инновационную программу Forecast NOW. Она представляет собой возможность автоматического прогнозирования потребительского спроса и управление запасами товара. «Теперь планирование закупок магазина может быть совершено «в один клик», – объясняют сами ребята. Проект молодого айтишника получил поддержку в 1 млн рублей от тверского стартап-фонда.https://tube.fnow.ru/videos/embed/4d49f9e6-1418-4d30-8c1d-740998ffa212https://tube.fnow.ru/w/h286yAV78cJsZzNFcene6chttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/ee2ade71-5e2e-413a-81a3-0a4d0b62067c.jpgПолное вероятностное прогнозированиеЧто такое полное вероятностное прогнозирование. Какие преимущества, недоступные для классических методов прогнозирования, дает такой подход торговым компаниям.https://tube.fnow.ru/videos/embed/81ba55d8-5aa3-4fae-9322-d3260a57f2b9https://tube.fnow.ru/w/4c4fvr7JQKudkWd3rvGtUshttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/ada7ea8a-aa2f-4138-ac47-b87a1a9cac97.jpgПриходите работать в Forecast NOW!Все вакансии fnow.ru/jobhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/19d699b4-a9ec-4000-a3b4-e47af331eadehttps://tube.fnow.ru/w/fnEowXGipkj56E1DfzCbsqhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d0f3ff93-0bc7-4bbb-b87b-a00635266f4b.jpgПочему повышение точности прогноза не гарантирует повышение прибыли. Выступление на ММЛФ-2020"Почему повышение точности прогноза не гарантирует повышение прибыли. Как привычный показатель вводит компании в заблуждение". Выступление Александра Грицай, генерального директора Forecast NOW!, на ММЛФ-2020https://tube.fnow.ru/videos/embed/746637da-1f19-41f2-a7c2-82ccc85cf414https://tube.fnow.ru/w/6bSn93gAGJyWusoDtuTCxNhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/948cc6ba-840d-40a6-871f-a2f497723319.jpgПрогноз спроса и товарооборотаПроведение данного анализа позволит оценить какой объем продаж может быть достигнут при выставленных параметрах и какой объем запасов необходим для достижения этого объема продаж.https://tube.fnow.ru/videos/embed/2a022b50-b841-4d76-83ff-5c1cb0b2641chttps://tube.fnow.ru/w/3L9MV4pe7yLYpqzHhSn1rqhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d3a2b02f-662e-46d8-b193-9c8c11d9fd0b.jpgПродукт Forecast NOW! представление Президенту РФКомпания «Инженеру Тим» приняла участие во встрече с Владимиром Путиным и представила Forecast NOW! — интеллектуальную систему управления складскими и товарными запасами. Она получает данные из системы автоматизации пользователя, строит прогноз, на основании внешних факторов и заданных ограничений вычисляется оптимальный товарный запас и формируется отчет о необходимых закупках.https://tube.fnow.ru/videos/embed/165c6bd6-34a4-4bb4-af0c-957ab5e61aeahttps://tube.fnow.ru/w/peYywQZ6wc2uTNaCmSv5JJhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/21defb60-b35d-4f22-901f-fc8d83fe4c50.jpgПрорывные практики управления запасами торговой сети в условиях постоянных рисков и неопределенностиВыступление генерального директора Forecast NOW! Александра Грицай на Неделе Российского Ритейла 2019. Второй SUPPLY CHAIN RETAIL FORUM. Тезисы выступления: Тезисы: • Эволюция алгоритмов прогнозирования. Что используют в России и за рубежом? • Какие риски можно и нужно учитывать? • Подбираем правильную систему/методологию для своей компании. На какие показатели обращать внимание? • Роль системы управления товарными запасами в инфраструктуре предприятия. Как наладить взаимодействие между отделами?https://tube.fnow.ru/videos/embed/bc35b70f-64d5-4c3b-8a44-5ce9f9da75e6https://tube.fnow.ru/w/63xojLfRRuny1fzpDFEmiLhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bcd0b525-f0e1-4ac4-b449-95e504bd678c.jpgРабота с дефицитом в программе Forecast NOW!Как в программе можно работать с дефицитом. Дефицит довольно частая ситуация когда у нас по товарной позиции нет продаж не потому что нет спроса, а потому что товара не было на остатках. В видео посмотрим как можно находить такие ситуации, как нам оценивать какой процент дефицита был по каждому товару, как нам визуально посмотреть ситуацию дефицита и самое главное, как их нужно учитывать при построении заказов и распределения товаров внутри сети.https://tube.fnow.ru/videos/embed/28d885c0-396f-4beb-8fde-fa1f0864ea96https://tube.fnow.ru/w/fknK5Vqoqe9aJCfQUm45ephttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/20e810ce-ce44-44c1-8e32-abf1d772cef3.jpgРабота со складской матрицейКак сформировать ассортиментную матрицу? Как исключить товар из заказа?https://tube.fnow.ru/videos/embed/741478ed-662b-409d-a9e4-f7cad5940ad1https://tube.fnow.ru/w/rihfNHqoCucnj8y2ZMFAzUhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7699115f-6c99-4eb5-9b26-594b7567b05b.jpgРаботаем с анализом ABC-XYZabc, авс, xyz, abc xyz анализhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/ccde20d5-33ce-43f5-82de-e2a7ace39c3ehttps://tube.fnow.ru/w/gt2ySJA2AbNGXRa3BHnqwMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/81cf0f1c-7330-4dbe-8038-08a9eceee14d.jpgРазбивка заказа по транспортным средствамКак в программе Forecast NOW! можно разбить заказы по транспортным средствам.https://tube.fnow.ru/videos/embed/7d3f2094-a4ed-4e1c-8142-946971b31611https://tube.fnow.ru/w/ccrTi7PqJDKWS8go1VDbHbhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e14a1132-9039-42b0-8e40-b5ad1ac75071.jpgРазные модели формирования заказовКак в программе Forecast NOW! поддерживаются разные логики формирования заказа с фиксированным расписанием или не фиксированным.https://tube.fnow.ru/videos/embed/5aada897-3803-4a86-84c1-1b0266f76ad4https://tube.fnow.ru/w/tm2KzxnYBGwt74s18Gf93Uhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9029d2a8-7885-4e07-a99c-1989c6651632.jpgРаскраска во вкладке ЗаказВ новой версии программы Вы можете создать цветовую схему для выделения ячеек таблицы заказа, согласно определенным правилам (например, выделить желтым цветом все позиции с объемом заказа больше 50, красным – минимальные остатки, и т.п.)https://tube.fnow.ru/videos/embed/dd72b2d2-b16b-4f8e-b109-8432bfc385d8https://tube.fnow.ru/w/3MNwoigfJBsFYcbZTygz6qhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c150552b-b0b5-498d-a4f4-c1582f8835a8.jpgРаспределение запасов распределительного центра по филиаламКак распределить товары главного склада по филиалам? Что делать, если остатков на распределительном центре не хватает для всех филиалов?https://tube.fnow.ru/videos/embed/16976b17-3daf-4867-867e-d50556cdf056https://tube.fnow.ru/w/x1ratnSbXTsnu52ughdnBthttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a75dcd5b-344e-40ca-8aa2-cf5fe6e1e126.jpgСохранение и экспорт данныхКакие данные можно сохранить в программе Forecast NOW! и как их в дальнейшем можно использовать.https://tube.fnow.ru/videos/embed/fb1ace4f-8468-4df0-af82-7605f72f14bdhttps://tube.fnow.ru/w/25VwRc7etPjNLUi3WsfVv6https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/5726acc6-b9b5-487e-a699-74c9c1f8b98e.jpgСхема работы Forecast NOW! при формировании заказаВ видео рассказываем, как работает программа. Шаг за шагом проходим весь процесс, начиная от загрузки данных и проверки их корректности и заканчивая выбором подходящей модели заказа и схемы распределения товаров. Раскрываем все детали на примере блок схемы.https://tube.fnow.ru/videos/embed/08c91a9a-bb75-4f0e-8ce3-1648eea1f39bhttps://tube.fnow.ru/w/aoui89YFCGHjnthB9k8cWZhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/46294c38-915a-4d8a-9b14-61e4761f262a.jpgФакторы, влияющие на страховой запасВ видео говорится о факторах, которые влияют на страховой запас. Ключевой фактор – вариативность объемов спроса, чем больше вариативность, тем больше страховой запас. Другие факторы, влияющие на страховой запас: - вариативность интервалов между точками возникновения спроса; -временная корзина (планирование по дням, неделям, месяцам) -время выполнения заказов: время между точкой заказа и доступностью товара на складе для отгрузки клиентам. - требуемый уровень обслуживания клиентов (уровень сервиса) - ошибка прогнозирования - вместимость склада - сроки годности продукцииhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/4c060c66-3ef3-40ac-ac20-0f53633c8909https://tube.fnow.ru/w/ctm7RAtunHjhbEu2m4SuLfhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d15cf483-4594-48ab-b646-ebd24e28c2bc.jpgФормирование заказов на распределительный центрКак учесть сложную структуру поставок и сформировать заказ на распределительный центр с учетом продаж филиалов? Как предварительно распределить запасы главного склада по филиалам и затем создать общий заказ по филиалам?https://tube.fnow.ru/videos/embed/5ce6015d-0447-4a14-8e4d-4f9a03af43b6https://tube.fnow.ru/w/aoZeWfD1t1uKs5p6h4nZGHhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f060f7a8-4ebb-404c-96a0-084c796d00c8.jpgФормула расчета страхового запаса. Классический подход. Колебания сроков доставки. Применимость.В ролике говорится о том, как добавляется дополнительный страховой запас на случай срыва сроков поставки с подробным разбором формулы расчета. Также в ролике наглядно объясняется почему большую часть продаж нельзя прогнозировать классическими методами, почему это не подходит супермаркетам и не подходит 99% ассортимента не продуктовых компаний.https://tube.fnow.ru/videos/embed/4c17e2ee-2c65-47d8-8a2f-abea837b2175https://tube.fnow.ru/w/jqkAbfMuFNoAbPL1xEgvorhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f7c1060a-7239-40c7-851e-c35e001d7410.jpgУправление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности. Вебинар Forecast NOW!На вебинаре поговорили на актуальные темы: Какая роль отводится управлению запасами в современных торговых компаниях? Стоит ли вкладываться в управление товарными запасами, когда продажи и маркетинг выполняют планы? 0:02:55 Как эффективное УТЗ может стать весомым конкурентным преимуществом для компании. 0:05:54 Эволюция алгоритмов прогнозирования спроса. Мировые тенденции и что используют в российских компаниях? 0:11:57 Влияние рисков в управлении товарными запасами. Что должна учитывать система управления товарными запасами? 0:35:44 Оборачиваемость — это самое главное? На что еще важно обращать внимание, чтобы не остаться без товара в погоне за красивыми цифрами. 0:43:57 Роль системы управления товарными запасами в инфраструктуре предприятия. Как наладить взаимодействие между отделами? 0:58:29https://tube.fnow.ru/videos/embed/952a6b2d-c83d-4d2f-9f87-46d58aeff241https://tube.fnow.ru/w/e971c2aqvPjRPf1KDHiCdWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9937a107-98a0-4d9b-a4ff-c35e3d24c1f1.jpgУправление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности. PlUS-forum 2019Выступление Александра Грицай на 6-м международном ПЛАС-Форуме "Online & Offline Retail 2019. Тезисы: • Эволюция алгоритмов прогнозирования. Что используют в России и за рубежом? • Какие риски можно и нужно учитывать? • Подбираем правильную систему/методологию для своей компании. На какие показатели обращать внимание? • Роль системы управления товарными запасами в инфраструктуре предприятия. Как наладить взаимодействие между отделами?https://tube.fnow.ru/videos/embed/6a6873cf-d5df-4f0e-8a19-7ad465b85516https://tube.fnow.ru/w/wVPTpVM4KAjVvjgyA5q1RHhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bdf751ae-6db5-4b6b-96d9-9e87d96e8af4.jpgФормула расчета страхового запаса. Классический подход.В ролике говорится о том, как рассчитывать страховой запас в классическом подходе с подробным разбором формулы. Также вы узнаете, почему многие компании отказываются от нормального распределения.https://tube.fnow.ru/videos/embed/fa761735-ea3d-4dec-9214-d50f12b94003https://tube.fnow.ru/w/6n6NFefF9n4WNFbX8dqXTQhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/34a495a0-35e1-42d7-8c5b-8a5951016dbc.jpgЧто такое уровень сервиса 1 и 2 рода, как правильно установить уровень сервиса.Что такое уровень сервиса. Два типа уровня сервиса - в чем различия и какой использовать. Как правильно установить уровень сервиса. Как учесть риски просрочки, дефицита и потери от хранения. Оптимизация заказа с учетом различных факторов.https://tube.fnow.ru/videos/embed/2b6fe3c8-d6a6-4e92-89cb-d40a8a635a1ahttps://tube.fnow.ru/w/3a18T8DcKfZ21PhNx2FDy2https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/91328d78-19ea-4757-bdc1-f69766819551.jpgЧто такое уровень сервиса и почему он важенУровень сервиса бывает нескольких разных видов: первого рода, второго рода. Уровень сервиса первого рода – это вероятность полного отсутствия дефицита за цикл поставки. Уровень сервиса второго рода, он ближе к современным реалиям, по-другому еще его называют Fill rate – уровень насыщения спроса, он говорит нам о том сколько дефицита возникнет или сколько спроса мы удовлетворим.https://tube.fnow.ru/videos/embed/11740e14-22f6-406a-8668-11436089d77dhttps://tube.fnow.ru/w/8f1j1hVd9F6eqG24tqBdk1https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c4e427e7-a990-4cc2-bf86-3174bede4c60.jpgЭволюция алгоритмов прогнозирования спросаКороткое видео о том, как развивались алгоритмы прогнозирования спроса, начиная от классических математических моделей и заканчивая полновероятностными. На простой аналогии показываем отличия и рассказываем, для каких целей подойдут те или иные модели.https://tube.fnow.ru/videos/embed/3aa49320-345b-42a4-af8a-3d6c48b27816https://tube.fnow.ru/w/wbXwgJkCaQeNz79kC75zDAhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/a682ad9b-1798-4d6c-b874-6cfd44bc8fb0.jpgЭтапы развития алгоритмов прогнозирования спроса. Квантильное прогнозирование.Коротко о том, что представляет из себя квантильное прогнозирование спроса.https://tube.fnow.ru/videos/embed/f479d068-a8e5-441e-9c50-c574a3858668https://tube.fnow.ru/w/7zkyh2PAe6bNpQQDcUXHZAhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6f15dc30-f457-4430-a547-7c1e46dd7075.jpgЭтапы развития алгоритмов прогнозирования спроса: классическое прогнозирование.Коротко о том, что представляет собой классическое прогнозирование спроса, откуда оно пришло в область управления товарными запасами и в чем его главный недостаток. Отрывок из вебинара "Как сэкономить на страховом запасе в условиях постоянных рисков и неопределенности" Полная запись здесь: https://youtu.be/3IUh7y1d19whttps://tube.fnow.ru/videos/embed/353e6db1-3047-40ba-a1be-222d238b78c8https://tube.fnow.ru/w/k7sgFbx1y48eAAHWRsZVUshttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/969fb934-c456-47c8-9dec-f140544d3b20.jpgЭффективное управление запасами товаров с нерегулярными продажами - А. Грицай, Forecast NOW!Выступление от 21 февраля 2017 года. RETAILER CONGRESS #detailforretailhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/9ac4496a-eb0d-48d5-8abb-9c972f74607ehttps://tube.fnow.ru/w/ji2ppfUNoGLjoZiVkbFPDwhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e407569d-c899-424e-84b5-70e8022ebc7a.jpgКак сэкономить на страховом запасе в условиях постоянных рисков и неопределенности. Forecast NOW!Запись вебинара "Как сэкономить на страховом запасе в условиях постоянных рисков и неопределенности" 00:01:40 О спикере и Forecast NOW! 00:03:53 Определение страхового запаса 00:04:30 Этапы развития: Классическое прогнозирование. Отсутствие страхового запаса. 00:05:34 Этапы развития: Квантильное прогнозирование. Появления страхового запаса. 00:06:45 Виды страхового запаса. 00:09:34 Факторы, влияющие на страховой запас. 00:19:25 Что такое уровень сервиса и почему он важен? 00:29:05 Как рассчитывают страховой запас в российских компаниях? 00:35:14 Формула расчета страхового запаса. Классический подход. Колебания спроса. 00:44:46 Формула расчета страхового запаса. Классический подход. Колебания сроков доставки. 00:47:31 Применимость и неприменимость формул для разных товаров. Разбор примеров. 00:52:50 Как сэкономить на страховом запасе? 00:56:13 В каких случаях нужен распределительный центр? 01:01:20 Нужно ли отдельно считать страховой запас? 01:05:21 Возможно ли отказаться от понятия страхового запаса. Вероятностные методы. 01:08:08 Частично вероятностное прогнозирование и оптимальный запас. 01:10:58 Полное вероятностное прогнозирование. Финансово-рисковая модель. 01:13:58 Какие факторы должна учитывать система УТЗ? 01:23:27 Ответы на вопросы.https://tube.fnow.ru/videos/embed/94250140-354c-4980-8435-fe84bc400674https://tube.fnow.ru/w/qiuiWZ9zoTSjMFSLz8aYPGhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f1874269-702e-499a-ba1e-ed4b2ba23be9.jpgВерсия 4.3 Обзор изменений в Forecast NOW! Новый функционал, изменения в алгоритмической базе.На вебинаре мы подробно рассказали о всех изменениях, которые произошли за последние пару месяцев в программе Новый функционал Улучшение алгоритмической базы (работа с десятичными продажами, учет остатков филиалов при заказе на РЦ) Учет ограничений на внутренние перемещения Возможность распределения остатков склада-донора «под ноль» Разбивка объема по акции Уточнение логики работы с новым товаром Создание автоправила из расписания заказов Навигация: Фильтрация в таблице фильтров автоподготовки Интеллектуальная фильтрация в автоправилах Копирование расписания по дням недели Сохранение поисковых запросов Просмотр расписаний заказов в фильтрах и автоправилах Аналитика Удаление анализов Анализ эффективности в текущих ценах Анализ эффективности суммарно по складам Расчет возможных потерь, определение стоимости «красивой полки» Прочее Представление продаж суммарно по группе и по отдельным товарам Учет ограничений поставщиков в разрезе складов Работа с текущими акциями в заказе Формирование резервной копии базы из программы Отчет по правилам автоустановки параметровhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/c4cc6b12-423f-4c73-a8c4-7438e7d2bc26https://tube.fnow.ru/w/hWkLyMZNVZaKwAN1fX1WZ6https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e8971f00-01b5-4f8c-9773-9a7d865eaa8e.jpgОтзыв о Forecast NOW!. Сеть супермаркетов «Порядок».20 февраля Вячеслав Рымарь, руководитель отдела снабжения сети супермаркетов «Порядок» посетил Московский Международный Логистический Форум 2020. Мы попросили его дать отзыв об использовании Forecast NOW!в компании.https://tube.fnow.ru/videos/embed/89289098-b34e-47ce-9bc6-72d23193e4b7https://tube.fnow.ru/w/jvwASGwqrw5uQfQfjDyxDahttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/50c7a3ed-ef18-4774-a65e-9a819b3680c3.jpgВерсия 4.5 Обзор изменений в Forecast NOW!. Изменения в модуле балансировка, улучшения навигации.Новый функционал, изменения в модуле балансировка, улучшения навигации. План вебинара Новый функционал · Расширение алгоритма с датами поступлений (минимальный запас филиалов, учет ограничений поставщиков при согласовании заказов) · Работа с фильтрацией (только максимальные продажи, возможность не учитывать нулевые продажи) · Определение статуса для каждого товара акции · Глубина скидки по акции · Работа с виртуальными складами (учет поступлений) Улучшения навигации · Общий поиск по программе · Отбор по значению полей для товаров (больше, меньше, интервал) Балансировка · Учет зон хранения · Отображение нулевых перемещений · Отображение текущих и будущих акций в таблице балансировки · Разворот аналогов, обратно приоритету Прочее · Окрашивание сохраненных заказов · Ограничение доступа к календарям и фильтрам подготовки · Копирование параметров · Копирование автоправил, отрицание при отборе товаровhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/95e3ec85-d8c7-488e-bd63-239d30057ad7https://tube.fnow.ru/w/9axuwauKQQcB3oGadqKTznhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/39071dd9-d9e9-4c92-90c7-0a71e1961a57.jpgКак мы готовим Forecast NOW!Как устроен процесс разработки Forecast NOW! Рассказываем, как мы решаем задачи клиентов и разрабатываем новый функционал, как планируем спринты и какие инструменты используем, как преодолеваем сложности и улучшаем внутренние процессы.https://tube.fnow.ru/videos/embed/421e35ee-ce8f-47a2-947e-7d39efed11b3https://tube.fnow.ru/w/qYCZguhQ4JnsPai4EvXpb1https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6f368dba-a3d2-4cbf-9160-1b5cf8e342d1.jpgКак увеличить оборачиваемость на 40% и сократить дефицит в 2,5 раза при помощи Forecast NOW!Презентация «Как ГК Толедо увеличили оборачиваемость на 40% и сократили дефицит более чем в 2 раза при помощи системы управления товарными запасами» fnow.ru/system/static_file/92/Toledo_case_ForecastNOW.pdfhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/ca43c5f2-8554-4faa-a9a9-1075cc8ec3e8https://tube.fnow.ru/w/1V8wveC9hA4p3i3wrEVz81https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/777e8e3d-342e-4dcb-ba83-6443f0c84a5b.jpgВерсия 4.2. Обзор изменений в Forecast NOW! Новый функционал, аналитика, улучшение навигации...Список тем и вопросов, которые обсуждались на вебинаре: Новый функционал Новое отображение балансировки + ее согласование с заказом Улучшения навигации Аналитикаhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/076b0ecd-f79a-427b-bf9c-74d9d4ab3402https://tube.fnow.ru/w/mxCJfn6BC6MfrzotkKtpCAhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/312cb94b-dec1-4e7d-af96-0578f6d5b241.jpgДеловое Утро РБК Forecast NOW!Руководитель проекта Forecast NOW! в прямом эфире РБК передачи «Деловое Утро» дал интервью перед встречей с Президентом РФ Владимиром Путиным.https://tube.fnow.ru/videos/embed/a66176fa-33ec-49f9-98e4-af2494a2100ehttps://tube.fnow.ru/w/5rgrg9XkRLBHCFVgg4Wfo2https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e7a8f4ba-f1dd-48b5-8683-0b4e35a7f1d9.jpgОграничение поставщиковКак получить бонус поставщика? Как уменьшить заказ исходя из бюджета? Как дозабить транспортное средства? Как не допустить излишних запасов при увеличении заказа? Подробнее - http://help.fnow.ru:8083/dokuwiki/doku.php/%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0https://tube.fnow.ru/videos/embed/23eba950-2367-4e35-b49e-4cdd960b4235https://tube.fnow.ru/w/cjpVybSuir893nMYSh9ZWThttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/97b7ab8d-fce6-413f-a188-72debc002e58.jpgКак спрогнозировать продажи по будущей маркетинговой акции и оценить эффективность прошедших акций.Что такое маркетинговые акции и как с ними работать в системе? Как спрогнозировать ожидаемые продажи по будущей промо и оценить эффективность прошедших акций. Настройка отображения для удобства использования инструмента промо акций при прогнозировании спроса.https://tube.fnow.ru/videos/embed/5ba6a80a-d240-4814-ad4e-a4a4ba7dfc73https://tube.fnow.ru/w/ee57RURdp95WUHvER6HE2chttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/373d94fd-cf37-4e8d-ae71-c789291aa6a3.jpgАнализ излишних запасов. Что считать сверхзапасом, а что неликвидомЧто считать сверхзапасом, а что неликвидом? Как понять, где провести границу и какая динамика по этим группам товарных запасов? Ответы в этом видеоуроке.https://tube.fnow.ru/videos/embed/6b1a0273-6469-4256-bc5e-aa1ae4c0cff5https://tube.fnow.ru/w/2Hv2EzPUpCimkKKHCJtGCihttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/711b9e6d-2ec4-4099-8cf2-5d440c3c4653.jpgКак учесть кросс-номера, аналоги товаров и их заменители и построить прогноз спросаВ данном уроке мы расскажем как учесть кросс-номера, аналоги товаров и их заменители, объединить их историю продаж и построить прогноз спроса с учетом общей статистики.https://tube.fnow.ru/videos/embed/0de485d6-c9b8-42e5-a66f-bc11a526dbf1https://tube.fnow.ru/w/419WBT5LNB2aNs7LonjPfGhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/95137a6f-a53c-4bc2-9d32-9230b34b7f65.jpgКак посчитать оптимальный уровень сервиса для каждого товараКак посчитать оптимальный уровень сервиса для каждого товара? Знаете ли вы, что при хранении больших объемов запасов вы можете продавать себе в убыток? Или то, что высокий уровень сервиса не всегда полезен?https://tube.fnow.ru/videos/embed/1850ed2f-0575-4116-96ed-0c6bd9a185d0https://tube.fnow.ru/w/3od6Gze6qu7GfvNaNB8Hnyhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/035ce71f-effa-453c-8c15-7d071c03d9a8.jpgБалансировка и формирование заказа на РЦВ этом видео мы рассмотрим два кейса: Первый кейс - это распределение запасов внутри сети магазина, при этом распределение не с РЦ по магазинам, а между нижними уровнями: между филиалами или магазинами. Это полезно если у нас в каком-то магазине очень большой спрос на товары и при этом не очень большой остаток, а в другом магазине обратная ситуация: остатков по этому товару много, а спрос не большой, система может оптимально перемещать товары между всей сетью магазинов. Второй кейс - формирование заказа на распределительный центр с учетом потребности филиала, когда мы делаем заказ на РЦ, мы учитываем именно ту потребность, которая нужна филиалам.https://tube.fnow.ru/videos/embed/134c1898-db63-49c9-b3f8-8a4cd74d36eehttps://tube.fnow.ru/w/reJJgE6ku7GHkiFfY3ywKVhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bc731095-1971-42c9-af6e-09c357ba6dac.jpgВнутринедельная и понедельная сезонностьКак учесть, что товар продается по пятницам лучше, чем по средам? Как узнать, что у товара есть внутринедельная сезонность? Как учесть, что группа товаров каждый год хорошо продается на неделе с 8 марта?https://tube.fnow.ru/videos/embed/cc5f77d3-0265-42cb-a2e6-7ff468f6624bhttps://tube.fnow.ru/w/9eXSDi1WY1A6v2pT4Lxjj9https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/1bf7e6eb-f555-40a8-a232-c3394ec8f354.jpgКак учесть ограничения поставщиков в автоматическом режимеКак учесть ограничения поставщика при автоформировании заказов? Как автоматически увеличить заказ до нужной суммы, веса, объема, числа паллет или контейнеров? Подробнее - http://help.fnow.ru:8083/dokuwiki/doku.php/%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D0%BA%D0%B8/%D1%81%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D1%89%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2https://tube.fnow.ru/videos/embed/42bc361a-b671-4452-b1cd-35f5a0ab025chttps://tube.fnow.ru/w/qhbsfTxh7Jx4RKrsGrxYzxhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c3ab8261-aa11-4c50-a344-fa2a3b57082e.jpgРабота с упаковкамиКак учесть вместимость палет и контейнеров? Как посмотреть заказ в коробках? Как увеличить заказ до целого контейнера?https://tube.fnow.ru/videos/embed/c49dab7c-5780-4190-8bf3-98a8cd550be1https://tube.fnow.ru/w/qAxUqY4SRzm3KzTqB5LgFmhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/aba1cada-ecbb-4e68-a950-04b863d78185.jpgКак задать расписание поставок для товаровКак задать расписание поставок в случае фиксированного расписания поставок и заказов по точке заказа в системе управления запасами и автоматизации заказов Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/c72e470c-fd5e-4131-84ea-4de96b5aba86https://tube.fnow.ru/w/cLicdZiok48LHPU8yxL1Sdhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/7b752eeb-38a7-419b-8e29-05a0b8c7ecdb.jpgКак учесть ограничения поставщика на кратность упаковки, минимальную партию и другие условия.Как учесть ограничения поставщика на кратность упаковки, минимальную партию, запретить заказывать товар или хранить обязательные запас вне зависимости от спроса?https://tube.fnow.ru/videos/embed/5f43d8d6-57a8-4d75-b76e-236f7bcad1f0https://tube.fnow.ru/w/dkKbAArSSuJW3xzTtStHzXhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/bc964b29-06b8-4fbe-8a3a-d1466270cc0c.jpgForecast NOW! Урок «Как настроить вкладку «Заказ»вкладка Заказ Управление товарными запасами и оптимизация товарных запасов являются одними из важнейших этапов в управлении цепочкам поставок. Как построить прогноз спроса и определить оптимальный товарный запас? Как учесть маркетинговые акции и не забыть про дефицит? Что если у вас десяток складов и сто тысяч позиций? Управление закупками можно произвести легко в Forecast NOW! Попробовать бесплатно можно на fnow.ruhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/63ef6867-b8b0-4556-bd97-7a57f1622dedhttps://tube.fnow.ru/w/sVr1V9VQZgk34i8aQxqVj6https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/01a4140b-0591-46b7-aa3d-bbe4113ead10.jpgForecast NOW! Урок «Классификация ассортимента»В видеоуроке вы узнаете как создавать новые свойства для товаров и задавать им значения. Это будет удобно при распределении товаров по матрицам торговых точек, а также при создании собственной группировки. Эта группировка никак не повлияет на других пользователей учетной системы, а для вас будет полезна! Также вы узнаете как переместить товары из одной товарной группы в другую. Управление товарными запасами и оптимизация товарных запасов являются одними из важнейших этапов в управлении цепочкам поставок. Как спрогнозировать спрос и определить оптимальный товарный запас? Как учесть маркетинговые акции и не забыть про дефицит? Что если у вас десяток складов и сто тысяч позиций? Управление закупками можно произвести легко в Forecast NOW! Попробовать бесплатно можно на fnow.ruhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/da037106-7411-4494-aab4-837ae5bfa3fdhttps://tube.fnow.ru/w/qmuHTaUvh9DiL8KoMeRzjRhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/5b640768-d165-4078-bb17-49a3d283d95e.jpgРасширенная балансировка запасовБалансировка позволяет рассчитать необходимое к перемещению количество товара с одного склада на другой. Часто возникают ситуации, когда на одном складе (торговой точке), формируется излишний запас, а на другом исходя из продаж этого товара недостает. Или в одном филиале товар можно продать дороже или быстрее, чем в другом. В итоге для компании выгоднее перевести товары с одного филиала (склада) на другой. Инструмент позволяет решить следующие задачи: - сбалансировать запасы между филиалами с учетом стоимости доставки и времени доставки - собрать излишки с филиалов на главный склад - распределить запасы главного склада (РЦ) между филиалами в соответствии с потребностями каждого.https://tube.fnow.ru/videos/embed/c537e763-de21-49fa-b619-a97ae6378681https://tube.fnow.ru/w/2Pc1hwjhpN5mvWr7ybJM86https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/658c1918-47c8-4b5c-b8a9-b1f37a92c9f5.jpgКак выбрать информационную систему для управления товарными запасамиТоварные запасы - один из главных ресурсов торговой компании, обычно в РФ этот показатель составляет от 40% до 80% активов компании. От точности прогнозирования закупок зависит, будут ли излишки на складе, возникнет ли дефицит, и в результате упущены продажи. Для того, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, связанные с прогнозированием спроса и расчетом оптимального товарного запаса, требуется внедрение специализированной информационной системы. Но с чего начать и как найти наиболее подходящее решение? В видео рассказываем о 10 важных шагах, которые помогут Вашей компании выбрать подходящую информационную систему для управления товарными запасами.https://tube.fnow.ru/videos/embed/0eafe0bb-f095-4720-81ff-c8ac6320d61fhttps://tube.fnow.ru/w/nPuR22YWeDTSWQ22tctWR3https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/43db27f3-a29b-4f54-ab6d-c474722144ae.jpgАлександр Грицай провел демонстрацию системы Forecast NOW! для образовательного центра SCM AcademyАлександр Грицай, генеральный директор Forecast NOW!, дал интервью и провел демонстрацию программы для образовательного центра SCM Academy. В ходе интервью подробно разобрали алгоритмы, которые используются в Forecast NOW!, поговорили про прогнозирование спроса и запасов, про работу с промо-акциями и аналитику.https://tube.fnow.ru/videos/embed/b0b1a53f-36d6-4d7a-8e48-b3049cb5f73chttps://tube.fnow.ru/w/7DC3hWXLgmVGLZhDENnyz3https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d59b3d9d-d782-4213-8802-0119d9865bcc.jpgКакие факторы должна учитывать система УТЗВ видео подробно рассказываем, какие факторы должна учитывать система управления запасамиhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/35d78fc4-9ac0-446b-82f7-f5e3d4934824https://tube.fnow.ru/w/wFuHihkeB5M1r6P6tErCiMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6ce6168b-d613-4ac8-a359-9953adb21603.jpgВиды страхового запасаКакие виды страхового запаса бывают и для чего они предназначены? - Колебания спроса на продукцию - Нарушение сроков поставки от поставщика - Нарушение объемов поставки поставщиком - Сбои в производственном цикле при заказе на производствеhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/f875dc7a-d35c-4f8d-8fff-df804fe5a6ffhttps://tube.fnow.ru/w/i3JZ6z2dGqaKKfcwaXFLnahttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/d5dd141c-3f81-4bd6-8b45-cf4309957e71.jpgDemand forecasting algorithms evolutionA short video shows how evoluted demand forecasting algorithms, started from classical mathematical models and ended of probabilistic forecasting.https://tube.fnow.ru/videos/embed/8a0d55b8-7c32-4874-8844-1787c05d8323https://tube.fnow.ru/w/oRLAX8KST2qrdxFoHESYNWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/03291f0f-779f-4400-b626-5f0bb2e7c12a.jpgУправление запасами. Взаимодействие 1С и Forecast NOW!Управление запасами. Взаимодействие 1С и Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/b91bfb8a-1f42-4ea5-bb2b-5dc78d633b52https://tube.fnow.ru/w/uu5J9tHWpVivJnUBd7SCYdhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/44af3571-2405-4ccf-b1ae-71f7b575b5e5.jpgОптимизация запасов и автозаказ для аптек Forecast NOW!Запись вебинара 08.12.2016 по управлению запасами и автозаказу с использованием Forecast NOW! Рассказывает Викторов Евгений.https://tube.fnow.ru/videos/embed/e6ab9ef6-55af-4fe6-a2fa-7d7cd01c553chttps://tube.fnow.ru/w/ahb1WBsz2yQm2Lk6fq77b7https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/fa38010c-92c4-4feb-9889-1ed75c207c5c.jpgОсобенности управления запасами товаров с нерегулярными продажамиОсобенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами. Видео 2015 года с онлайн-конференции Управление запасами.https://tube.fnow.ru/videos/embed/4b24522b-f8c0-4a70-bea7-e9ee56191312https://tube.fnow.ru/w/kLDp1vMidU2d21YwRviWwchttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/ae680461-f32d-4620-87de-685bc7069257.jpgРабота с товарами-аналогами. Ротация ассортимента, распределение и заказ у поставщика.В видео рассматривается решения трех бизнес-задач по управлению запасами товаров-аналогов в Forecast NOW! 1. Ротация ассортимента - как сделать заказ на новый товар в ассортименте (обычная ротация, смена граммовки, смена артикула или кросс-номера и т.п) 2. Как сделать заказ на товар аналог конкретному поставщику (поддерживаем в ассортименте несколько аналогичных товаров, в заказ должен попасть аналог конкретного поставщика 3. Как провести распределение - остатки какого аналога перевозить в первую очередь Про выбор оптимального поставщика рассказывали вот в этом видео: https://www.youtube.com/watch?v=Fps9u5fhUw0https://tube.fnow.ru/videos/embed/a019682e-615b-46f9-af0f-90787941e107https://tube.fnow.ru/w/nv8yYUR19uMfsomvJCuCcRhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/73a5c57a-4a1c-4785-a239-3ac6f6a011f7.jpg5 главных недостатков управления запасами в ExcelИспользование Excel как инструмента для управления товарными запасами не всегда надежно и безопасно. В видеоролике мы рассказываем, с какими сложностями сталкиваются многие компании при управлении товарными запасами. 5 главных недостатков Excel: 1. Большие возможности по форматированию и вводу данных, что сильно ограничивает автоматизацию процесса. 2. Совместное использование Excel – трудоемкий и опасный процесс. 3. Отсутствие проверки точности исходных данных и возможности отслеживать все изменения. 4. Отсутствие детализации по отчетам учетных систем. 5. Отсутствие базы данных. А какие недостатки в Excel знаете Вы? Предлагаем обсудить Ваши варианты в комментариях.https://tube.fnow.ru/videos/embed/ae212541-856a-4dc9-8454-cb999a987bdfhttps://tube.fnow.ru/w/nowAYQEeRrUbq8UQryMJeehttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2b3fd7c8-3f9f-49bc-a5d4-3209caf7faf0.jpgАлександр Зверев. Круглый стол «Как управлять запасами в условиях кризиса»Forecast NOW! совместно с экспертами по управлению запасами провел круглый стол. Цель мероприятия: поделиться актуальной информацией о том, что сейчас происходит на рынке, чего ожидать в будущем и что следует начать делать уже сейчас, чтоб минимизировать влияние кризиса. О чем говорили: - что сейчас происходит в компаниях; - где найти новых поставщиков и купить товар; - как оптимизировать издержки; - стоит ли скупать, всё что доступно и как планировать запасы; - чего ждать дальше и какой прогноз можно сделать уже сейчас. Формат мероприятия. Видео встреча с голосовым общением. Мы хотим, чтобы у участников была возможность подключиться к беседе, рассказать о себе и поделиться собственным мнением. Полная запись здесь: https://youtu.be/g_CZL9Cu2g0 Участники круглого стола: - Ольга Грязнова, бизнес-консультант, эксперт в области управления запасами, закупками и SCM. Работает в сфере логистики более 20 лет. - Вячеслав Рымарь, руководитель отдела транспортной логистики сети товаров для дома и дачи «Порядок» - Александр Зверев, руководитель проектов КСЛ (Координационный совет по логистике) - Александр Грицай, основатель и руководитель компании Forecast NOW!, специализирующейся на разработки системы управления товарными запасами - Евгений Викторов, руководить отдела внедрения компании Forecast NOW!https://tube.fnow.ru/videos/embed/ad352277-412a-460a-a705-cfd870c69f8fhttps://tube.fnow.ru/w/k2ba8Wx3bi39zM6wEKkXtPhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/02553e82-6eaf-4f49-913f-60e2eab7e800.jpgВебинар «Человек vs автоматизированная система в управлении запасами»На вебинаре рассказали, кому и когда нужна автоматизация процессов управления запасами, какие задачи можно полностью передать программному продукту, а где нужен контроль человека. Так же разобрали, какой сегодня должна быть эффективная система управления запасами и стоит ли бояться, что сотрудники останутся без работы? Спойлер - нет. 00:00:03 Введение и знакомство 00:01:04 О формате вебинара 00:02:16 Знакомство со спикером 00:03:21 О компании ForecastNOW! 00:05:22 Автоматизация бизнес-процессов в ритейле. Что лучше: программа или человек? 00:06:26 Статистика и глобальные тенденции. 70% организаций перешли к цифровым технологиям к 2022 году. Ожидается снижение затрат на 30% к 2025 году благодаря автоматизации. 00:07:46 Проблемы автоматизации. Влияние внешних факторов, таких как пандемия и геополитическая ситуация, на прогнозы спроса. 00:10:05 Сложности в прогнозировании спроса на одежду и обувь. 00:11:29 Внештатные ситуации и данные. Проблемы с запасами из-за неправильного учета акций. 00:12:27 Систематизация данных. Формирование заказов на Новый год и учет сезонности. 00:15:06 Интуиция и автоматизация 00:16:57 Плюсы автоматизации в ритейле 00:19:52 Автоматизация снижает риски, связанные с человеческими ошибками. 00:20:53 Автоматизация полезна для рутинных операций, таких как прогнозирование спроса и заказы. 00:22:51 Почему программные продукты лучше прогнозируют спрос, чем стандартные методы. 00:24:44 Стабильность и масштабируемость. Почему программа может давать информацию для долгосрочных решений, но стратегические задачи требуют участия человека? 00:26:44 Почему перед автоматизацией необходимо провести систематизацию данных. 00:31:00 Программа является тактическим инструментом, учитывающим множество факторов, но не принимает стратегические решения. 00:33:33 Проблемы сотрудничества человека и программы 00:36:14 Проблемы восприятия данных программой 00:39:00 Оценка эффективности программы 00:40:12 Риски и эффективность прогнозирования 00...https://tube.fnow.ru/videos/embed/9a07a35b-4b39-4637-a236-4f1bea1e0871https://tube.fnow.ru/w/e1xJdepMdufeczfga5qaPKhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2f8003f3-062e-48a3-affb-499ad48d82de.jpgИИ в ритейле: как нейросети помогают и где ошибаютсяИИ в ритейле уже помогает компаниям автоматизировать закупки, прогнозировать спрос, управлять товарными запасами и принимать решения быстрее. Но можно ли полностью доверять нейросетям? Всегда ли искусственный интеллект в ритейле точнее человеческой интуиции? И когда ИИ действительно может заменить человека? В этом видео Александр Грицай, CEO и основатель Forecast NOW!, рассказывает, как работают нейросети в ритейле, где они дают бизнесу реальную пользу, а где сталкиваются с ограничениями. Разбираем, почему искусственный интеллект не всегда может точно предсказать спрос, чем вероятностное прогнозирование отличается от нейронных сетей и какие ошибки мешают внедрению ИИ в закупках и управлении запасами. Вы узнаете: — как ИИ в ритейле помогает управлять запасами и повышать эффективность бизнеса; — почему люди часто сопротивляются внедрению технологий и автоматизации; — как Forecast NOW! пришёл к задачам прогнозирования спроса и управления запасами; — чем нейронные сети отличаются от вероятностного прогнозирования; — почему нейросети в ритейле не всегда дают точный результат; — какие проблемы возникают при внедрении искусственного интеллекта в закупках; — что эффективнее в прогнозировании: ИИ, человеческая интуиция или их сочетание; — когда ИИ в закупках бессилен и почему данные решают всё; — как система автозаказа может ошибаться из-за неверных данных; — можно ли оцифровать опыт сотрудников и превратить интуицию в программный продукт; — почему люди ломают или саботируют системы управления запасами; — как ИИ, цифровые экосистемы и стандартизация могут изменить ритейл; — почему алгоритмы на базе Excel работают только для ограниченной части ассортимента; — какие задачи в прогнозировании спроса и распределении товаров остаются сложными для ИИ. Отдельно обсуждаем, почему искусственный интеллект в продажах и закупках не должен восприниматься как «волшебная кнопка». ИИ может помогать находить закономерности, обрабатывать большие массивы данных, строит...https://tube.fnow.ru/videos/embed/695a5b03-0b9f-4a0a-9a10-89c500719f75https://tube.fnow.ru/w/wTrJjSKTJqPYgVvszTohnDhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/59344e80-d929-46ad-8fd2-79bfabaa281e.jpgВебинар «Как пройти новогодний сезон без излишков и дефицита»На вебинаре разобрали, как управлять новогодней сезонностью, как заранее к ней подготовиться и что делать в период повышенного спроса. Ссылка на воркшоп «Как подготовиться к новому году с помощью программы Forecast NOW!» https://youtu.be/V4JUbug8p7I 00:00:04 Введение и представление участников 00:00:39 Технические моменты и структура вебинара 00:09:06 Стратегия работы с сезонным товаром 00:12:41 Подготовка к новогоднему сезону. 35% годового оборота ритейла происходит в декабре. 00:13:33 Проблемы и задачи перед новогодним сезоном 00:14:33 Важность аналитики и трендов 00:17:16 Жесткая и мягкая сезонность. Примеры товаров с жесткой и мягкой сезонностью. 00:19:23 Два варианта учета сезонных товаров: выделение новогоднего ассортимента в отдельную категорию или разделение по сезонам внутри категории. 00:21:18 Категорийный менеджмент и учет. Пример выделения новогоднего ассортимента в отдельную категорию с несколькими уровнями. 00:26:34 Учет новогоднего товара. Использование автоматизации для анализа данных и сравнения с прошлым годом. Что хуже: дефицит или излишки товара в сезон. 00:28:16 Анализ данных и прогнозирование спроса. Важность прогнозирования и планирования запасов. 00:29:56 Управление запасами 00:32:29 Пошаговая инструкция перед новогодним сезоном 00:37:01 Мониторинг продаж и распродаж. 00:39:12 Возврат товара поставщику 00:41:05 Бюджет и стратегия выхода из сезона 00:42:42 План Б и кросс-продажи. Почему не стоит тестировать новинки в сезон? 00:45:01 Логистика и перераспределение 00:45:57 Пошаговый план действий, как пройти новогодний сезон без излишков и дефицитов 00:46:56 Чек-лист готовности компании к новогоднему сезону 00:49:23 Влияние спроса на Новый год 00:50:19 Влияние сезонности на цепочки поставок. 00:51:02 Политика управления запасами в новогодний сезон – обеспечение дополнительной выкладки товаров, корректировка нормативов. 00:51:59 Оценка спроса в зависимости от событий 00:52:42 Пример использования программы Forec...https://tube.fnow.ru/videos/embed/fa20f2d6-d882-45a7-966f-8deec0c2a067https://tube.fnow.ru/w/sPREduzaUXshqqswfhNMxChttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/cad29232-60b6-41ad-b805-e1ca2a0d144e.jpgСокращение товарных запасов на 20%: кейс продуктовой сети «Зелёное Яблоко»Система управления запасами Forecast NOW! помогла продуктовой сети «Зелёное Яблоко» за полгода сократить товарные запасы на 20% и снизить период оборачиваемости на 10%. В этом видео разбираем кейс внедрения Forecast NOW! в крупнейшей сети продуктовых супермаркетов Республики Дагестан. «Зелёное Яблоко» — это 13 магазинов средней площадью от 500 до 2000 кв. м и ассортимент около 20 000 SKU. До внедрения Forecast NOW! в компании уже использовали систему автозаказа. Она помогла улучшить управление товарными запасами, но со временем стали заметны ограничения: система недостаточно точно учитывала колебания спроса, сезонность и маркетинговые акции. Из-за этого в сети часто возникали излишние запасы. В августе 2023 года компания внедрила систему управления запасами Forecast NOW!. В ролике руководитель отдела внедрения Forecast NOW! Евгений Викторов рассказывает, как проходил проект, с какими сложностями столкнулись закупщики и каких результатов удалось достичь. Вы узнаете: — почему продуктовой сети понадобилась новая система управления запасами; — какие ограничения были у предыдущей системы автозаказа; — как сезонность, промо и колебания спроса влияли на товарные остатки; — как проходило внедрение Forecast NOW!; — сколько времени заняла интеграция программы с учётной системой; — с какими сложностями столкнулись закупщики при переходе на новое решение; — как удалось сократить товарные запасы на 20%; — как снизился период оборачиваемости запасов на 10%; — какую пользу система дала для управления запасами в продуктовом ритейле. Этот кейс будет полезен продуктовым сетям, супермаркетам, retail-компаниям, e-commerce, дистрибуции, закупщикам и руководителям закупок, которые выбирают систему управления запасами, хотят улучшить автозаказ, точнее учитывать сезонность и сократить излишние остатки. Если ваша компания уже использует автозаказ, но система плохо учитывает промо, сезонность, резкие изменения спроса или даёт ограниченную аналитику, этот выпуск помо...https://tube.fnow.ru/videos/embed/d93c2a6c-fdfb-4868-ac76-8886cf235deehttps://tube.fnow.ru/w/c3Ci5QgWJe32eGqK3P6Ueahttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/549aa1e5-e1d0-4990-b6b9-05e4c459418d.jpgКейс Forecast NOW!: как Энергомикс снизил оборачиваемость и дефицитForecast NOW! помог ГК «Энергомикс» модернизировать управление запасами: в результате внедрения в 1,5 раза снизился период оборачиваемости запасов, а потери от дефицита сократились на 20%. В этом видео разбираем кейс внедрения Forecast NOW! в крупной дистрибьюторской компании. ГК «Энергомикс» работает с электротехникой, товарами народного потребления, бытовой химией, хозяйственными товарами, сантехникой, видео- и аудиотехникой, товарами для дома. В ассортименте компании — более 500 000 активных товарных позиций. До внедрения Forecast NOW! в компании 10 лет использовали собственное решение для управления запасами, разработанное на базе 1С. На старте эта система помогала автоматизировать работу с заказами и повышать производительность сотрудников. Но со временем стало понятно, что прежняя система морально устарела и уже не закрывает задачи бизнеса с таким масштабом ассортимента. В ролике Вячеслав Яковлев, куратор внедрения Forecast NOW! в ГК «Энергомикс», рассказывает: — почему компания решила модернизировать систему управления запасами; — с какими ограничениями столкнулись при использовании старого решения; — почему при выборе системы управления запасами остановились на Forecast NOW!; — как проходило внедрение системы управления запасами; — какие результаты получили после внедрения; — как удалось снизить период оборачиваемости запасов; — как сократились потери от дефицита; — как система помогла лучше учитывать сезонный рост продаж; — какую пользу Forecast NOW! дала отделу закупок. Этот кейс будет полезен дистрибьюторам, retail- и e-commerce-компаниям, производственным и оптовым бизнесам, которые работают с большим ассортиментом и задумываются о выборе системы управления запасами, автоматизации закупок и прогнозировании спроса. Если ваша компания использует собственные таблицы, устаревшие доработки в 1С или внутреннее решение, которое перестало справляться с ростом ассортимента, этот выпуск поможет понять, какие результаты может дать совреме...https://tube.fnow.ru/videos/embed/5972614e-8cf9-4b18-be1c-3073e94c8903https://tube.fnow.ru/w/8UvLEpRh7D8ksnRQ5VPi5Hhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c56ef4e4-760c-456c-bf61-fe77bce6416a.jpgВебинар "IBP или S&OP: что подойдет вашей компании?"На вебинаре разбираем, что из себя представляют обе методологии, чем они различаются, где применимы, для каких компаний и ситуаций подходит каждая из них. 00:00:03 Введение и приветствие 00:02:24 О компании ForecastNOW! 00:05:05 Актуальность темы IBP или S&OP 00:07:09 Определение S&OP 00:08:22 Определение IBP 00:10:51 Применение S&OP 00:12:16 Детали планирования спроса. Как анализировать и согласовывать прогнозы для достижения целей компании. 00:13:13 Проблемы управления запасами 00:14:09 Различия в подходах IBP и S&OP 00:15:07 Процесс согласования 00:16:09 Интеграция бизнес-плана 00:19:13 Проблемы использования IBP и S&OP 00:22:35 Сравнение двух методик: ключевые отличия IBP и S&OP 00:26:07 Может ли IBP система быть реализована в одном продукте? Почему монопродуктовые решения более эффективны? 00:28:48 Важность целеполагания. Почему важно понимать процессы планирования и согласования между отделами и ставить четкие и прозрачные цели для всех отделов. 00:29:29 Переход к интеграции бизнес-планов Проактивная работа с крупными клиентами и поставщиками. Постановка стратегических бизнес-целей, связанных с долей рынка и влиянием компании. Переход к финансовым показателям и сценарному моделированию финансов. 00:31:08 Управление рисками и возможностями Переход от плана из одного числа к управлению рисками и возможностями. Прогнозирование спроса с учетом различных рисков и выбор оптимального сценария. Это шаг к системе взаимосвязанного бизнес-планирования. 00:32:29 Практическая часть 00:42:13 Реальность автоматизации 00:43:51 Заключение и планы на будущее 00:44:44 Бесплатные консультации по управлению запасами https://tube.fnow.ru/videos/embed/4004fe3b-b0dd-4574-8b9c-d99273f0b41dhttps://tube.fnow.ru/w/pa8zDWqjc4BH7rF25XjodUhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/8a4fa537-6f22-4b78-92d8-7fccc01236b8.jpgТренды ритейла 2025: ИИ, цифровой рубль и маркетплейсы. Какие изменения ждут розничную торговлю?Тренды ритейла 2025 показывают, как меняется розничная торговля под влиянием технологий, экономики, маркетплейсов, искусственного интеллекта и новых потребительских привычек. В этом видео разбираем, какие изменения ждут рынок ритейла в 2025 году и что стоит учитывать бизнесу, чтобы адаптироваться, увеличивать прибыль и не отставать от конкурентов. Вы узнаете: — как цифровой рубль может повлиять на ритейл и расчёты с покупателями; — почему автоматизация ритейла становится всё важнее на фоне нехватки кадров; — как ИИ в ритейле помогает решать задачи прогнозирования спроса, управления запасами и аналитики; — почему растёт доля собственных торговых марок; — как ритейлеры и маркетплейсы продвигают российские товары; — почему офлайн-ритейлеры развивают собственные онлайн-платформы; — как маркетплейсы усиливают конкуренцию за клиента; — что такое умные магазины и какие технологии внедряют крупные сети; — почему развивается ресейл и вторичные продажи; — какие тренды рынка ритейла важно учитывать магазинам, маркетплейсам, дистрибуции и e-commerce. Отдельно говорим о том, как технологии меняют управление розничным бизнесом. Искусственный интеллект в ритейле, аналитика, электронные ценники, умные полки, магазины без касс и автоматизация процессов помогают точнее управлять ассортиментом, запасами, спросом и клиентским опытом. Также разбираем, почему ритейлерам важно развивать омниканальность: собственные интернет-магазины, офлайн-точки, маркетплейсы и цифровые сервисы должны работать как единая система, а не как разрозненные каналы продаж. ‼️ Важное уточнение по цифровому рублю: 27 февраля 2025 года, уже после публикации ролика, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина объявила, что внедрение цифрового рубля в широком масштабе начнётся позднее запланированного срока, а новые даты будут названы позже. Видео будет полезно собственникам и руководителям торговых компаний, коммерческим директорам, категорийным менеджерам, закупщикам, логистам, retail и e-commer...https://tube.fnow.ru/videos/embed/bb888dfa-4e8a-442b-ad23-3a487b98c084https://tube.fnow.ru/w/md6im9cmPrFNee9rK9Prc1https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f88188a3-131a-41c3-a868-7028fc4e3ba2.jpgВебинар «Как вывести управление ассортиментом на новый уровень и выполнять KPI»На вебинаре разобрали, как управлять ассортиментом, рассмотрели основные виды анализов. Поговорили, как оценить структуру ассортимента и выявлять неликвиды и сверхзапасы, как прогнозировать спрос на новые товары и формировать ассортиментную матрицу.https://tube.fnow.ru/videos/embed/a3a6f6d0-99c3-468c-97c2-4ded61c411fahttps://tube.fnow.ru/w/kkjRhPVrP8SXynZNMLHpyBhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/b1263b9d-9d94-4953-abcc-5ab207e2dc89.jpgМероприятия по логистике и закупкам во 2 квартале 2025 годаВ этом выпуске вас ждёт обзор самых ярких мероприятий по логистике и закупкам, которые пройдут в апреле, мае и июне 2025 года. Расскажем о программе мероприятий, главных фишках и ценах на участие📍 00:00:00 – Приветствие. Что дает участие в профессиональных форумах, выставках и конференциях.   00:00:37 – VPROC 2025.VIII Ежегодный Всероссийский форум директоров по коммерческим закупкам. Главные фишки и темы форума.   00:01:13 – XI SCM Конгресс руководителей цепей поставок. Главные темы мероприятия и кому организаторы рекомендуют посещение Конгресса.   00:02:03 -- V Ежегодная конференция по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок SUPPLY&DEMAND PLANNING CONFERENCE 2025. Новые горизонты в управлении запасами, оптимизация цепочек поставок, стратегии эффективного управления спросом и автоматизация.   00:02:38 – UPGRADE RETAIL ВЕСНА. Стратегии развития российского ритейла, бизнес-модели и технологии, ИТ-инфраструктура и оптимизация бизнес-процессов.   00:03:24 -- Ежегодный всероссийский саммит «КОРПОРАТИВНЫЕ ЗАКУПКИ-2025: SUMMER CAMP». Ключевые темы саммита и необычные форматы.   00:04:13 -- Международная выставка Logistika Expo-2025. Какие темы обсуждались в прошлом году и что вас ждёт в этом? 00:05:13 -- Неделя Российского Ритейла-2025. Ключевые темы и стоимость форума. 00:06:00 – Ссылка на подробный календарь событий с подробной программой и контактами организаторов. 00:06:15 – Тестирование новых форматов видео и создание полезного контента. 00:06:39 – Итоги. 🗓️Полный список мероприятий по логистике и закупкам на 2025 год с подробным описанием программы и ссылками на сайт организаторов вы можете найти здесь👉🏻 https://fnow.ru/event?ysclid=m8sj80xvt1249985559 ‼️ Друзья, подписывайтесь на наш телеграм-канал для логистов и закупщиков. Там мы публикуем актуальные материалы по теме управления товарными запасами и наши исследования👉🏻 https://t.me/forecastnow #логистика #ритейл #закупки #управлениезапасами...https://tube.fnow.ru/videos/embed/9c9061fe-8554-4301-a863-965d971458e7https://tube.fnow.ru/w/9hBZQ2zt4GLeB6L4cQPdbnhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/468c1548-d5b3-4bbd-8da3-b21faa626666.jpgПрогнозирование спроса на новые товары: 3 рабочих подходаПрогнозирование спроса на новые товары — одна из самых сложных задач в закупках и управлении запасами. У нового товара нет истории продаж, поэтому рассчитать будущий спрос сложнее, чем по уже знакомым позициям в ассортименте. В этом видео разбираем, как прогнозировать спрос на новый товар в трёх типичных ситуациях: при ротации ассортимента, при расширении товарной линейки и при запуске абсолютно нового продукта, у которого раньше не было аналогов в продаже. Вы узнаете: — почему даже современная система управления запасами не может идеально предсказать спрос на новый товар без исходных данных; — как использовать данные по старым аналогичным товарам при ротации ассортимента; — как строить прогнозирование спроса на товар при расширении ассортимента; — что делать, если компания вводит абсолютно новый товар без истории продаж и прямых аналогов; — какие подходы помогают сделать прогноз более точным; — как снизить риск дефицита, излишков и ошибок в закупках при вводе новинок. Если товар просто заменяет старую позицию, можно опираться на продажи аналогов. Если компания расширяет ассортимент, важно учитывать похожие товары, категорию, целевую аудиторию и ожидаемое распределение спроса. А если вы запускаете совершенно новую позицию, прогноз строится осторожнее: через экспертные оценки, тестовые поставки, аналоги на рынке и регулярную корректировку данных после старта продаж. Такой подход помогает точнее планировать закупки, не замораживать деньги в лишних остатках и не допускать дефицита по перспективным новинкам. Видео будет полезно закупщикам, логистам, категорийным менеджерам, руководителям закупок, retail, e-commerce, дистрибуции и производственным компаниям, которые регулярно вводят новинки товаров и хотят точнее управлять товарными запасами. ‼️ Подписывайтесь на Telegram Forecast NOW! для логистов и закупщиков. Там мы делимся материалами по управлению товарными запасами, прогнозированию спроса, закупкам и аналитике. 👉 Telegram-канал Forecast NOW!: ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/431b318d-3a29-456e-ad2c-9cb09683b601https://tube.fnow.ru/w/po8rbJKbUUjZLdy12ruRK6https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/8203a4b3-fb06-436a-84e4-556365f19ba5.jpgВебинар «Как оценить эффективность системы управления запасами: аудит и улучшение процессов»На вебинаре разобрали, как провести диагностику текущей системы управления запасами, как выявить слабые места, на что обращать внимание при анализе и как внедрять улучшения, которые помогут снизить издержки и повысить KPI. https://tube.fnow.ru/videos/embed/bd592235-3601-436a-a2f6-3f362dfbee37https://tube.fnow.ru/w/iKdSzrNtX5aQ5tgVWJtKPghttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/b99c9568-e224-42b6-86ff-ec8423ed39c0.jpgSCM-система: как выбрать решение и не потерять миллионыSCM-система помогает автоматизировать управление запасами, закупками, прогнозированием спроса и цепочками поставок. Но если выбрать неподходящее решение, бизнес может потерять не только деньги, но и месяцы на внедрение, доработки и перестройку процессов. В этом видео разбираем, как выбрать SCM-систему или систему управления запасами для вашей компании: на что смотреть при сравнении решений, как оценивать функционал, кейсы, демодоступ, стоимость владения и готовность вендора работать с вашими сценариями. Вы узнаете: — как сравнивать между собой разные SCM-системы и решения для управления запасами; — почему похожие функции в разных программах могут работать по-разному; — как оценивать функционал прогнозирования спроса, промоакций и расчёта заказов; — почему важно смотреть, как давно компания-разработчик работает на рынке; — зачем проверять частоту обновлений программного продукта; — как правильно изучать кейсы внедрения системы управления товарными запасами; — где искать подтверждение опыта вендора, если кейсов нет в публичном доступе; — зачем нужны совместные выступления разработчика с клиентом и очные референсы; — как получить демодоступ к продукту и что делать, если демоверсию не дают; — почему важно протестировать ваши реальные сценарии работы в системе; — как рассчитать стоимость владения системой, а не смотреть только на цену лицензии; — какие вопросы задать вендору, чтобы не ошибиться с выбором SCM-системы; — как подготовиться к внедрению: сформировать техническое задание, цели и задачи. Отдельно поговорим о том, почему выбор программы для управления запасами нельзя сводить только к списку функций. Важно понимать, как именно система работает с вашими данными, ассортиментом, складами, поставщиками, ограничениями, прогнозами, промоакциями и заказами. Одна и та же функция в разных решениях может давать разный результат для бизнеса. Также разберём, почему итоговая стоимость внедрения — это не только лицензия. При выборе готового решения ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/8fb445a1-0857-41a0-b9f6-b71b9820aa19https://tube.fnow.ru/w/mY3gwPyxWSCd5M8jMRArm5https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e7ff3ba7-b487-4395-ab3c-f633540491a3.jpgВебинар «Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности»На вебинаре разобрали: - Что такое неопределенность, когда она возникает и как с ней можно работать. - как понять, что что-то идет не так - Неопределенность спроса. Что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию - Неопределенность при работе с поставщиками в цепях поставок. Как минимизировать риски.https://tube.fnow.ru/videos/embed/a9c9d267-67c1-4a2b-ada1-f0adb75a9290https://tube.fnow.ru/w/tWFy1JRU7FEqCySELYxobYhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/ce048169-3f26-493f-8a81-378d0e7f9f07.jpgВебинар «Сверхзапас и дефицит: почему возникает и в чем сложность прогнозирования»В гостях у авторов телеграм-канала "Спроси у закупщика" поговорили: - Почему возникает дефицит и сверхзапасы - Как можно устранить причины дисбаланса запасов - Почему работают одни методы прогнозирования и не работают другие - Какой объем страхового запаса нужно поддерживать и можно ли вообще от него отказаться - Почему, чтобы поддерживать оптимальный уровень запасов, нужно уметь управлять рисками, и как это делать - Как управлять запасами в кризисные периоды.https://tube.fnow.ru/videos/embed/e249483b-0e50-4977-9d4d-f176f5d6c3echttps://tube.fnow.ru/w/fXaNKzgJmH7SNbrRohCd3Phttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/566baa1e-55f6-4343-aa30-49714ded7fbf.jpgOTIF: что это, как рассчитать и как повысить показательOTIF — это показатель, который показывает, насколько точно компания выполняет заказы: вовремя и в полном объёме. От него напрямую зависят прибыль, репутация, уровень сервиса и эффективность всей цепи поставок. В этом видео разбираем OTIF простыми словами: что означает On Time In Full, как рассчитать OTIF показатель, чем он отличается от привычного уровня сервиса Fill Rate и как повысить OTIF с помощью более точного управления товарными запасами. Вы узнаете: — OTIF показатель что это и почему он важен для бизнеса; — что означает OTIF On Time In Full; — зачем отслеживать OTIF в логистике, закупках и управлении запасами; — как высокий OTIF влияет на прибыль, репутацию и отношения с крупными клиентами; — как выполнить расчёт OTIF; — чем OTIF отличается от уровня сервиса и Fill Rate; — как читать отчёт OTIF и правильно интерпретировать данные; — какие ошибки чаще всего снижают OTIF; — как повысить OTIF и сделать цепь поставок более устойчивой; — как управление товарными запасами помогает выполнять заказы вовремя и в полном объёме. OTIF особенно важен для компаний, которые работают с крупными клиентами, сетевым ритейлом, дистрибуцией, производством и e-commerce. Поставить заказ вовремя, но не полностью — недостаточно. Как и отгрузить полный заказ с опозданием. Для высокого OTIF должны выполняться оба условия: заказ доставлен в согласованный срок и в нужном объёме. Отдельно разберём, почему OTIF нельзя улучшить только за счёт логистики. На показатель влияют точность прогноза спроса, наличие товара, работа с поставщиками, качество планирования закупок, страховой запас, складские процессы и согласованность всей цепи поставок. Видео будет полезно логистам, закупщикам, руководителям закупок, supply chain-специалистам, операционным директорам, retail, e-commerce, дистрибуции и производственным компаниям, которые хотят повысить эффективность цепи поставок, снизить срывы поставок и улучшить управление запасами. ‼️ Подписывайтесь на Telegram Forecast NOW!...https://tube.fnow.ru/videos/embed/7913e44c-23bc-4c0b-ac63-6582a8516f73https://tube.fnow.ru/w/1ShGrbjFZmamtouCRCk3Wshttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/af40165e-1d6d-4c2e-8d19-6fa2761146b1.jpgБалансировка запасов между филиалами и РЦБалансировка позволяет рассчитать необходимое к перемещению количество товара с одного склада на другой. Часто возникают ситуации, когда на одном складе (торговой точке), формируется излишний запас, а на другом исходя из продаж этого товара недостает. Или в одном филиале товар можно продать дороже или быстрее, чем в другом. В итоге для компании выгоднее перевести товары с одного филиала (склада) на другой. Инструмент позволяет решить следующие задачи: - сбалансировать запасы между филиалами с учетом стоимости доставки и времени доставки - собрать излишки с филиалов на главный склад - распределить запасы главного склада (РЦ) между филиалами в соответствии с потребностями каждого Балансировка запасов между филиалами и РЦ 00:00 Введение в балансировку запасов • Балансировка запасов помогает оптимизировать перемещения между торговыми точками. • Инструмент решает задачи распределения запасов с основного склада или распределительного центра на филиалы. • Позволяет собирать неликвидные запасы и перераспределять их. 00:57 Настройка нормы складского запаса • Норма складского запаса должна быть не ниже скорости реагирования поставщика. • Для филиалов норма запаса зависит от времени доставки с РЦ. • Для распределительного центра норма запаса зависит от времени реагирования поставщика. 01:53 Применение нормы складского запаса • Норма запаса устанавливается в несколько раз больше для учета сбоев. • Можно задать разные нормы для разных складов и поставщиков. • После настройки нормы запаса можно применять её ко всем товарам или отдельным складам. 03:47 Проведение балансировки • Балансировка проводится без учета логистических издержек и времени транспортировки. • Система анализирует запасы, прогнозирует спрос и рассчитывает оптимальный товарный запас. • Формируются перемещения для компенсации избытка или недостатка товара на складах. 04:42 Результаты балансировки • Система показывает оптимальные перемещения и их доходность. • Можн...https://tube.fnow.ru/videos/embed/07057a7d-87d1-48e0-864f-3883128ce476https://tube.fnow.ru/w/u9aqrHUKEQDPtTZ6qCBJYehttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/5b6ae9bd-1324-43ac-9ee1-44c92b1c479e.jpgForecast NOW! 5.5 обзор измененийОбзор изменений в Forecast NOW! версии 5.5: Новый функционал: Дашборд: просмотр ключевых аналитических показателей в одном месте Новые графики продаж, возможность просмотра продаж предыдущего года Улучшение системы фильтров классификации и продаж Раскраска ячеек в "Анализ->эффективность" Стабилизация расчета расхода за срок доставки для длинных плечей поставок Оптимизация: Рассказали, что сделали, чтобы программа занимала меньше памяти (экономия до 30%) и работала быстрее Администрирование: Расширение возможности оптимизации базы данных Проверка числа складов и РЦ Прочее: Новые возможности прогнозирования акций Дополнительная информация в таблице балансировки (остатки и периодичность поставок) Система подсказок в программе Планы по будущим изменениям: Поддержка ротации ассортимента при работе с аналогами Новая графическая расшифровка заказаhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/e3e3a388-ed8a-46b9-9691-e5b4b75dd01dhttps://tube.fnow.ru/w/2a7kdLNYdEHEAyCPTxTLBWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/6ff1a476-869d-456f-86b2-153cb40303c4.jpgОборачиваемость запасов: как посчитать, что влияет на этот показатель и как его улучшить?Оборачиваемость запасов — это не просто показатель в отчёте, а инструмент, который помогает понять, насколько эффективно работают склад, закупки и товарные остатки. Если регулярно считать коэффициент оборачиваемости запасов, бизнесу проще находить неликвиды, снижать издержки на хранение и принимать решения на основе данных. В этом видео разбираем, как правильно выполнить расчёт оборачиваемости, что показывает этот показатель, какие есть формулы и как повысить оборачиваемость товарных запасов без риска дефицита. Вы узнаете: — что такое оборачиваемость запасов и почему она важна для бизнеса; — что показывает коэффициент оборачиваемости; — как считается оборачиваемость формула и какие данные нужны для расчёта; — как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов; — что такое оборачиваемость в днях и как её интерпретировать; — почему разные категории товаров не могут иметь одинаковую норму оборачиваемости; — что делать, если у товара низкая оборачиваемость; — как повысить оборачиваемость запасов с помощью анализа ассортимента, закупок и остатков; — как автоматизация управления запасами помогает улучшать показатель и снижать риски неликвидов. Высокая оборачиваемость помогает быстрее возвращать деньги в оборот, снижать расходы на хранение, уменьшать риск устаревания товара и точнее управлять закупками. Но важно помнить: слишком высокая оборачиваемость тоже может быть тревожным сигналом, если она возникает из-за дефицита и недостаточного товарного запаса. В ролике показываем, как считать оборачиваемость товарных запасов, как анализировать показатель по категориям и почему низкая оборачиваемость — не приговор, а сигнал к действию. Разберём пошаговый план, который помогает улучшить показатель: найти неликвиды, пересмотреть ассортимент, проверить закупочную политику, скорректировать прогноз спроса и оптимизировать запасы. Также покажем, как автоматизация управления запасами помогает увеличивать оборачиваемость на практике, и разберём кейс клиента Fo...https://tube.fnow.ru/videos/embed/095ebc04-7c08-4648-80ee-a962f068b7dchttps://tube.fnow.ru/w/32qr3iE5poRpk34nmp9pLMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9210bac7-58fe-429b-b76c-7200010c823a.jpgВебинар “Точность прогнозирования: как рассчитать и использовать в работе”На вебинаре разобрали: - Что такое точность прогнозирования - Как рассчитать показатель - Какие методы расчета существуют и чем они отличаются - Как выбрать метрику, которая подойдет для вашей компании - Есть ли какая-то универсальная метрика - В чем недостатки показателя - Почему не стоит ориентироваться исключительно на точность прогнозирования - Как точность прогнозирования связана с экономической эффективностью - Как использовать показатель в бизнесе https://tube.fnow.ru/videos/embed/106513e2-5183-446b-9420-42176d165d51https://tube.fnow.ru/w/eAZJkut4yAn8jnjR54uYu8https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/acbd2fc9-f215-437c-ab79-6d3fc7052952.jpgKPI в управлении запасами:5 метрик, которые покажут, где вы теряете прибыльKPI в управлении запасами помогают понять, какие товары работают на прибыль, а какие замораживают деньги, создают дефицит, снижают уровень сервиса или приводят к упущенным продажам. В этом видео разбираем 5 ключевых показателей эффективности, которые помогают оценить управление товарными запасами не на уровне ощущений, а на основе данных. Покажем, как считать оборачиваемость товарных запасов, покрытие, уровень сервиса, упущенный спрос, упущенную прибыль и рентабельность товарных запасов. Вы узнаете: — какие KPI в управлении запасами действительно показывают эффективность; — как рассчитать оборачиваемость товарных запасов и почему высокая оборачиваемость не всегда означает хороший результат; — что такое покрытие запасов и как этот показатель помогает оценивать остатки; — как дефицит влияет на продажи, прибыль и качество управления запасами; — что показывает уровень сервиса II рода и как его правильно интерпретировать; — как посчитать упущенный спрос и понять, сколько продаж компания потеряла; — как рассчитать упущенную прибыль и использовать её в анализе; — почему отсутствие упущенной прибыли ещё не доказывает, что запасы управляются эффективно; — как считать рентабельность товарных запасов; — почему нельзя оценивать эффективность управления запасами по одному KPI. В ролике разбираем примеры расчёта KPI в Excel, реальные ситуации из практики логистов и закупщиков, а также показываем, как связаны между собой оборачиваемость запасов, покрытие, уровень сервиса, дефицит и упущенный спрос. Главная мысль выпуска: KPI нужно смотреть в системе. Один показатель может показывать хороший результат, но скрывать проблему. Например, высокая оборачиваемость может быть следствием не эффективных продаж, а дефицита товара. А отсутствие упущенной прибыли не всегда означает, что компания правильно управляет запасами. Видео будет полезно закупщикам, логистам, руководителям закупок, операционным директорам, категорийным менеджерам, retail, e-commerce, дистрибуции и...https://tube.fnow.ru/videos/embed/6e29ab08-3cf3-4971-8502-750fd69a5c8fhttps://tube.fnow.ru/w/tduQgJR94sN1BVPubYkRaMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/36d7752d-95a7-4574-b9ae-a27152f70ce9.jpgВозможности программы по проверке загружаемых данныхЗагружаете в Forecast NOW! историю продаж, акции, параметры товаров? Узнайте, как система автоматически проверяет ВСЕ ваши данные на ошибки до загрузки! Это ключ к чистоте данных и стабильной работе системы. В этом видео вы увидите: - Два уровня защиты: Синтаксическая проверка (форматы файлов, структура) и Логическая проверка (противоречия, цены, остатки). - Работу с ошибками: Как система сигнализирует о критических (блокируют загрузку) и некритических (требуют внимания) ошибках. - Практический пример: Загрузка файла, анализ найденных ошибок (неверный формат даты, противоречивые данные по продажам, цены). - Где искать логи: Доступ к подробным логам проверки как в интерфейсе, так и при работе консольной утилиты. - Важность проверок: Настройка выгрузок на старте внедрения и оперативное реагирование на сбои. Таймкоды: 0:00 - Приветствие и важность проверки загружаемых данных 0:07 - Два уровня проверки: Синтаксическая и Логическая корректность 0:41 - Как программа сигнализирует об ошибках (критические/некритические) 0:51 - Демо: Начало загрузки файла и автоматическая проверка 1:14 - Анализ результатов проверки: Критическая ошибка (формат даты) и Некритические предупреждения (противоречия в данных, цены) 1:55 - Как работать с некритическими ошибками? 2:07 - Где найти логи загрузки (интерфейс и консольная утилита) 2:24 - Пример исправления критической ошибки (формат даты в строке 6) 2:54 - Резюме: Всеобъемлющие проверки для всех типов данных, справка, поддержка 3:29 - Обращение в отдел внедрения и сопровождения Ключевые слова: Forecast Now!, проверка данных, загрузка данных, синтаксическая проверка, логическая проверка, ошибки загрузки, критическая ошибка, некритическая ошибка, логи загрузки, консольная утилита, чистота данных, история продаж, классификация товаров, внедрение ERP, данные для прогнозирования.https://tube.fnow.ru/videos/embed/dc657004-dd05-49b2-8930-b8c0b15aba53https://tube.fnow.ru/w/mPrJXfuXbS4xogRRoRZ6akhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/75e6afe1-6c4f-4aab-aa7e-f6b26eb4c574.jpgВывоз неликвидов с филлиалов на распределительный центрСтолкнулись с "мертвыми" запасами на филиалах? Узнайте, как в системе Forecast Now! настроить вывоз неликвидов (товаров без продаж 1-12 месяцев) с точек продаж обратно на распредецентр (РЦ). Это освобождает оборотные средства и оптимизирует логистику! В видео разбираем: 🔹 Поиск неликвидов через анализ ассортимента (группировка по сроку без продаж) 🔹 Фильтрацию товаров и создание направления "Сбор филиалов → РЦ" 🔹 Ручной расчет перемещений в модуле балансировки 🔹 Автоматизацию процесса (запуск по расписанию) Выгоды для бизнеса: ✅ Снижение складских издержек на филиалах ✅ Возврат невостребованных товаров в товарооборот ✅ Упрощение обратной логистики Таймкоды: 0:00 – Введение: проблема неликвидов в розничных сетях 0:42 – Поиск неликвидов в Forecast Now! (Анализ ассортимента → Фильтры) 1:30 – Отбор товаров для вывоза (настройка групп) 1:49 – Создание направления балансировки "Сбор с филиалов на РЦ" 2:08 – Ручной запуск перемещений (модуль "Балансировка") 2:43 – Анализ результатов: как система распределяет товары 3:17 – Настройка автоматического вывоза (планировщик задач) Ключевые слова: Forecast Now!, система управления запасами, неликвиды, вывоз неликвидов, распределительный центр, РЦ, балансировка товаров, обратная логистика, оптимизация склада, автоматизация дистрибуции, анализ ассортимента, розничные сети, ERP-система.https://tube.fnow.ru/videos/embed/a89697f4-81cb-49cb-8f4a-ee44cfaf0649https://tube.fnow.ru/w/qAzzosQSQKbNfLV7vR21n8https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/992ba795-c9a7-4163-8b66-144d4f526d91.jpgСезонность спроса: формулы, примеры и ошибки расчётаСезонность спроса напрямую влияет на прогноз продаж, закупки, остатки на складе и прибыль компании. Если не учитывать сезонные колебания, бизнес может столкнуться с дефицитом ходовых товаров, излишками на складе и замороженными деньгами в запасах. В этом видео разбираем, как учесть сезонность спроса на товар в прогнозировании спроса и как правильно рассчитать коэффициент сезонности — с формулами, примерами и типичными ошибками. Вы узнаете: — что такое коэффициент сезонности и зачем он нужен в закупках; — как сезонность влияет на спрос, продажи и товарные остатки; — как рассчитать коэффициент сезонности двумя рабочими методами; — почему при расчёте сезонности не всегда стоит опираться только на средние продажи; — когда лучше использовать медиану, а не среднее значение; — как считать сезонность: по отдельному товару, группе или категории; — как рассчитать недельную и внутринедельную сезонность спроса; — какие ошибки чаще всего встречаются при расчёте сезонности спроса; — как использовать сезонные коэффициенты для более точного планирования закупок и управления запасами. На примерах покажем, почему товар сезонного спроса нельзя закупать только по средним продажам и почему всплески спроса важно учитывать заранее. Разберём ситуацию с магазином бытовой техники, который не предусмотрел рост спроса на обогреватели, и объясним, как такие ошибки приводят к дефициту, потере продаж или лишним остаткам. Отдельно поговорим о том, как расчёт сезонности спроса в Excel помогает увидеть сезонные пики, но при большом ассортименте, сложной структуре продаж и большом количестве SKU бизнесу может понадобиться более точная система прогнозирования спроса. Этот выпуск будет полезен закупщикам, категорийным менеджерам, руководителям закупок, специалистам по управлению товарными запасами, retail, e-commerce, дистрибуции и производственным компаниям, которые хотят точнее прогнозировать спрос, снижать дефицит и избегать излишков. 📩 Подписывайтесь на Telegram Forecast...https://tube.fnow.ru/videos/embed/c72f4ec8-5e4f-4254-9d32-6b8be286f421https://tube.fnow.ru/w/pTRAbz95XwLnzUTu75D8Vahttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c4771af7-eeca-407b-b2df-a6e082c758e6.jpgКак сократить товарные запасы и увеличить прибыль: пошаговая стратегияСокращение товарных запасов — это не про то, чтобы просто «урезать склад». Главная задача бизнеса — снизить избыточные запасы, высвободить замороженные деньги и при этом сохранить продажи, доступность товара и высокий уровень сервиса. В этом видео разбираем пошаговую стратегию, как сократить товарные запасы, избавиться от лишних остатков, снизить расходы на хранение и логистику, ускорить оборачиваемость товаров и повысить прибыльность бизнеса. Любой товар на складе — это деньги, которые могли бы работать: идти на развитие компании, закупку ходовых позиций, снижение долговой нагрузки или новые проекты. Но если объем товарных запасов слишком высокий, компания платит за хранение, персонал, складскую логистику и обслуживание товаров, которые не приносят прибыли. В выпуске разберём: — что считать избыточными запасами и как их распознать; — почему высокий уровень товарных запасов не всегда означает надёжность; — зачем бизнесу нужен регулярный анализ товарных запасов; — 5 причин, почему на складе появляются излишки; — 6 шагов, которые помогают сократить запасы без потерь и дефицита; — как использовать ABC-анализ для оптимизации ассортимента; — как правильно работать с уровнем сервиса; — почему важно устранять неликвиды и зависшие остатки; — как пересмотр условий с поставщиками помогает снизить складские запасы; — зачем обновлять нормативы, минимальные заказы и страховые запасы; — как совместное планирование с продажами влияет на управление товарными запасами; — почему точное прогнозирование спроса помогает сократить запасы и сохранить прибыль. Отдельно поговорим о том, почему нельзя сокращать склад «до минимума». Если просто урезать закупки, можно получить дефицит, потерю продаж и падение уровня сервиса. Правильная оптимизация товарных запасов строится на данных: спросе, оборачиваемости, ABC-анализе, нормативах, условиях поставщиков и прогнозах. Этот выпуск будет полезен закупщикам, руководителям закупок, операционным директорам, категорийным ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/c17fae95-b9f5-4f66-856e-7fd3737dae4fhttps://tube.fnow.ru/w/wM4MFrLW5ApiMQ5PDKTXEnhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/dd450409-d572-4d88-b542-f806df5c2586.jpgПриглашение на курс-практикум по Forecast NOW!Мы создали курс для тех, кто уже использует Forecast NOW! и хочет раскрыть потенциал программы на максимум — быстрее принимать решения, точнее анализировать данные и уверенно управлять запасами. За три недели вы перейдёте на продвинутый уровень владения Forecast NOW!: разберётесь в ABC/XYZ/FMR-анализе, настроите таблицу заказов, оптимизируете работу с акционными товарами и выстроите эффективную политику управления запасами. После обучения у вас появятся готовые решения и приёмы, которые можно сразу внедрить в своей компании, а также глубокое понимание логики и расчётов программы. https://tube.fnow.ru/videos/embed/f93cf6b0-add3-464b-8608-7c030cf970f5https://tube.fnow.ru/w/6NUSChs3qDwVYFyLc3ZJSvhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/4dd79889-7a04-4240-9a28-63d89fdd2335.jpgНастройка параметров программы Forecast NOW!В этом видео наши эксперты провели детальный разбор работы с параметрами в системе Forecast NOW!. Вы узнаете, какие параметры являются ключевыми для автоматизации заказов и управления запасами, и как правильно их задавать для разных групп товаров и складов. Мы рассмотрели три основных способа настройки параметров: автоматическая загрузка из учетной системы, настройка общих политик через правила автоустановки и ручная корректировка для отдельных товаров. Отдельное внимание уделили самым важным группам параметров: уровень сервиса, динамическая матрица, особенности поставок (кратность, минимальная партия) и настройки прогнозирования. Это видео будет полезно специалистам по закупкам, логистам и всем, кто хочет оптимизировать складские запасы и повысить эффективность поставок. Ключевые моменты видео: - Три способа работы с параметрами: загрузка, правила автоустановки, ручная правка. - Настройка уровня сервиса и его влияние на заказ. - Работа с динамической матрицей. - Параметры поставок: минимальная партия, кратность, монтажная кратность. - Настройка расписания поставок и точки заказа. - Как параметры прогнозирования и сезонности влияют на точность расчетов. Таймкоды: 00:00 - Приветствие и введение в тему работы с параметрами 00:17 - Связь параметров с парой "товар-склад" 00:29 - Просмотр и изменение параметров во вкладке "Параметры" 00:39 - Три способа задания параметров: загрузка, правила автоустановки, ручная правка 02:20 - Обзор самых важных параметров. Вкладка "Основные параметры" 02:28 - Уровень сервиса и его влияние на заказ 03:09 - Срок годности, минимальное число дней продаж и актуальный период для динамической матрицы 03:59 - Параметр "Новый товар" 04:10 - Учет календаря заказов и иерархии складов 04:50 - Основные управляемые параметры: уровень сервиса, динамическая матрица, новый товар 05:18 - Вкладка "Особенности поставок": матрица, минимальный запас, добавка к заказу 06:22 - Минимальная партия, кратность, монтажная кр...https://tube.fnow.ru/videos/embed/2f0a7da3-64fa-486e-b83f-0a539bb71c41https://tube.fnow.ru/w/34vYVDJCu6YzhGNKFkFaTwhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/57daf2a8-0be8-4366-a1f0-34a6a16ccb9a.jpgОбзор возможностей Forecast NOW! — системы для автоматизации управления запасамиВ этом видео наш эксперт, подробно расскажет, как система, интегрируясь с вашей учетной системой, полностью автоматизирует процессы и предоставляет глубокую аналитику. Вы узнаете, как Forecast NOW! помогает не только рассчитывать оптимальные заказы поставщикам и внутренние перемещения, но и строить точные прогнозы, планировать бюджеты, анализировать ассортимент и эффективно управлять маркетинговыми активностями. Ключевые функции, которые мы разберем в видео: 🤖 Автоматизация заказов и перемещений: Расчет оптимальных заказов поставщикам и внутренних перемещений между складами для балансировки запасов и ликвидации неликвидов. 📈 Стратегическое планирование: Построение прогнозов спроса, выручки и прибыли, а также плана заказов на будущие периоды (месяц, полугодие, год). 📊 Глубокая аналитика и категоризация: Расчет ключевых показателей (оборачиваемость, уровень сервиса, упущенная прибыль) и автоматическая категоризация ассортимента по ABCXYZ и FMR-анализу. 🎯 Управление акциями и аналогами: Оценка эффективности прошлых акций, прогнозирование спроса для будущих и работа с товарами-аналогами и комплектами. Таймкоды: 00:00 - Приветствие 00:06 - Введение: для кого предназначена программа Forecast NOW! 00:16 - Интеграция с учетной системой и используемые данные 00:38 - Основная функция: автоматическое формирование заказов поставщикам 00:58 - Вторая ключевая функция: расчет внутренних перемещений и балансировка запасов 01:25 - Стратегическое планирование: прогнозы спроса, выручки и прибыли 01:55 - Планирование заказов на будущие периоды 02:24 - Аналитика: расчет показателей эффективности (оборачиваемость, уровень сервиса) 02:42 - Категоризация ассортимента (ABCXYZ, FMR-анализ) 03:04 - Анализ ассортимента: поиск неликвидов и проблемных остатков 03:26 - Управление маркетинговыми активностями: оценка прошлых и прогноз будущих акций 04:06 - Работа с товарами-аналогами и комплектами 04:37 - Журналы действий и реестры для отслеживани...https://tube.fnow.ru/videos/embed/10affc40-dc7a-41e8-894c-98d631652d58https://tube.fnow.ru/w/4uLtwrY784cnyqKfmpD9kqhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/3c873bcc-1ffe-41b7-bc0f-bb91cfaa1f93.jpgРасчет оптимального товарного запаса и все основные функцииВ этом видео наглядно показываем, как правильно интерпретировать данные в таблице заказа в системе Forecast NOW!. Вы научитесь понимать, как программа рассчитывает оптимальный объем заказа, и какие данные используются для принятия взвешенных решений. Мы разберем на примере товара "Гвозди" ключевые столбцы заказа: от фактического остатка и ожидаемого расхода до расчета оптимального запаса и итогового рекомендованного заказа. Это видео поможет вам уверенно работать с заказами в системе и понимать логику автоматических расчетов, что позволит избежать как излишков, так и дефицита товара. Ключевые вопросы, которые мы разобрали: - Что такое «Оптимальный запас» и почему это главная расчетная величина? - Как учитываются фактический остаток, резервы и ожидаемые поступления? - Как рассчитывается «Прогнозируемый остаток» и «Расход до поступления»? - Из чего складывается оптимальный запас (прогноз спроса + страховой запас)? - Как итоговый заказ соотносится с оптимальным запасом и текущим остатком? - Как программа отображает данные в деньгах и штуках? Таймкоды: 00:00 - Приветствие 00:07 - Подготовка примера заказа (товар "Гвозди") 00:22 - Столбец "Фактический остаток" 00:33 - Информация о резервах и ожидаемых поступлениях 00:42 - Столбец "Расход до поступления" 00:51 - Столбец "Прогнозируемый остаток" 01:05 - Столбец "Оптимальный запас" — ключевая расчетная величина 01:25 - Логика формирования итогового "Заказа" 01:48 - Детализация оптимального запаса: прогноз спроса и страховой запас 02:19 - Итоги: на какие ключевые числа ориентироваться при проверке заказа 02:33 - Отображение данных в деньгах и штуках Хештеги: #ForecastNOW #КакРаботаетЗаказ #УправлениеЗапасами #АвтоматизацияЗакупок #Логистика #ОптимальныйЗапас #СтраховойЗапас #Прогнозирование #ТоварныеОстатки #Обучение #ДляСпециалистов #Retailhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/1c4fa664-347f-42a3-a086-5353e7f1a13ehttps://tube.fnow.ru/w/reoQwaMgDbGJQuy9yeEyBzhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/c6e5363e-6a9d-46b2-9df0-42373f46f546.jpgКак посмотреть динамику продаж и остатков, найти ситуации дефицита, средние продажи и остаткиВ этом видео наш эксперт детально разбирает мощный инструмент аналитики в системе Forecast NOW! — вкладку «Продажи». Вы узнаете, как визуализировать и анализировать данные о продажах, остатках и ценах в разрезе товаров, групп или всей компании для принятия точных управленческих решений. Мы рассмотрим практические кейсы, которые помогут вам: - Оценить общую картину по складу или товарной группе и выявить тенденции (рост неликвидов, падение продаж). - Детально разобрать конкретный товар из заказа: проверить адекватность расчетов системы, выявить и проанализировать периоды дефицита. - Оценить влияние маркетинговых акций на спрос и посмотреть, как программа фильтрует и обрабатывает данные для прогнозов. - Проанализировать внутринедельную сезонность, что критично для товаров с коротким сроком годности. Это видео — готовое руководство по использованию встроенной аналитики Forecast NOW! для глубокого понимания ваших бизнес-процессов. Ключевые кейсы, разобранные в видео: 📈 Общий анализ: Визуальная оценка динамики продаж и остатков по точке в денежном выражении. 🔍 Детализация по товару: Поиск периодов дефицита, проверка обоснованности расчета оптимального запаса. ⚙️ Анализ обработки данных: Как программа фильтрует выбросы и учитывает акции и сезонность в своих расчетах. 🏷️ Оценка эффективности акций: Визуализация всплесков спроса во время промо-активностей. 📅 Анализ по дням недели: Выявление внутринедельной сезонности для оптимизации коротких поставок. 📏 Работа с периодами: Использование линейки для расчета средних показателей за произвольный промежуток времени. Таймкоды: 00:00 - Приветствие 00:08 - Введение: цели и возможности вкладки «Продажи» 00:27 - Механика работы: выбор товара, периода, группировки и единиц измерения 00:57 - Кейс 1: Анализ продаж и остатков по всем товарам точки в денежном выражении 02:17 - Кейс 2: Детальный анализ позиции из заказа: проверка дефицита и обоснованности расчета 03:50 - ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/cc533583-6801-4e34-b272-db569b0a724fhttps://tube.fnow.ru/w/fLrg5Rw1ZD6eUDRYyDnQc6https://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2fa76e37-62ec-435c-9df9-eeea2d11d27c.jpgМастер автоподготовки заказовВ этом видео покажем, как настроить в системе Forecast NOW! полностью автоматизированный процесс формирования заказов поставщикам. Вы увидите пошаговый алгоритм действий: от создания расписаний для разных поставщиков до массового применения правил и итогового формирования заказов на конкретную дату. Автоматизация рутины позволяет менеджерам по закупкам сосредоточиться на анализе и стратегии, а не на ручных расчетах. Мы разберем весь процесс на практическом примере с двумя поставщиками («Алефантина» и «Бальтазар»), у которых разная частота заказов и сроки доставки. Что вы узнаете из видео: - Как создать и настроить расписание заказов для разных поставщиков. - Как привязать товары поставщиков к расписанию с помощью правил автоустановки параметров. - Как одним кликом подготовить заказы на выбранную дату для всех поставщиков сразу. - Как анализировать сформированные системой заказы: просматривать состав, суммы, даты поставки и накладываемые ограничения (например, минимальную сумму заказа). - Как настроить автоматический ночной расчет заказов с помощью консольной утилиты. Таймкоды: 00:00 - Приветствие 00:08 - Введение: цель автоматизации заказов 00:27 - Практический пример: менеджер по закупкам и два поставщика 00:37 - Шаг 1: Создание расписания заказов для поставщика «Алефантина» 01:01 - Шаг 2: Создание расписания заказов для поставщика «Бальтазар» 01:18 - Шаг 3: Создание правил для привязки товаров к расписаниям поставщиков 02:15 - Шаг 4: Применение созданных правил в модуле автоустановки параметров 02:36 - Шаг 5: Подготовка заказов на вкладке «Заказ» 03:27 - Результат: система формирует список заказов с датами и суммами 03:51 - Анализ конкретного заказа: просмотр состава и ограничений (минимальная сумма заказа) 04:36 - Навигация по сформированным заказам и их анализ 05:14 - Дополнительная возможность: автоматический ночной расчет заказов 05:29 - Итоги Хештеги: #ForecastNOW #АвтоматизацияЗакупок #УправлениеЗапасами #...https://tube.fnow.ru/videos/embed/77943bf3-afa9-4274-8eef-41d480d0cf5bhttps://tube.fnow.ru/w/vRCgtnYU6MtMf42BhrRQedhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/9dab5fe7-a5a2-4d5e-ac3b-426d583f41ec.jpgСоздание пользователей и настройка правВ этом видео пасскажем, как гибко настроить политику прав доступа в системе Forecast NOW! для большого количества пользователей. Вы узнаете, как создавать группы (например, «Закупщики», «Аналитики», «Руководители») и назначать им разные уровни доступа к функционалу программы. Мы покажем, как ограничить возможность редактирования заказов, изменения параметров или настройки иерархий для разных групп. Это позволяет повысить безопасность и дисциплину работы: все действия пользователей логируются, а каждый сотрудник работает только с тем функционалом и данными, которые необходимы для его задач. Ключевые возможности настройки прав, которые мы разберем: - Создание групп пользователей с разными ролями. - Разграничение прав на редактирование заказов (с обязательным указанием причины или без). - Ограничение доступа к созданию и редактированию иерархий складов и расписаний заказов. - Управление видимостью вкладок программы (например, можно скрыть «Прогноз» или «Анализ»). - Ограничение доступа к конкретным складам, группам товаров и параметрам. - Создание пользователей и привязка их к группам с настроенными правами. Таймкоды: 00:00 - Приветствие 00:07 - Введение: зачем нужна сложная система прав доступа? 00:35 - Логирование действий пользователей и персонализация интерфейсов 00:51 - Раздел для настройки: «Администрирование» 00:59 - Шаг 1: Работа с группами в разделе «Права доступа» 01:20 - Настройка прав на редактирование заказов и ввод причины 01:38 - Ограничение доступа к иерархиям складов 02:00 - Ограничение доступа к расписаниям заказов 02:11 - Управление видимостью вкладок программы 02:24 - Ограничение доступа к складам, товарным группам и параметрам 02:55 - Дополнительные настройки: доступ к акциям и правилам автоустановки 03:16 - Итоги по гибкости системы прав 03:25 - Шаг 2: Создание пользователей в одноименном разделе 03:49 - Создание нового пользователя: логин, пароль, email для рассылок 04:15 - Привязка пользовате...https://tube.fnow.ru/videos/embed/f1c6d0e8-eff4-4fc2-b65f-e1e11ace0c36https://tube.fnow.ru/w/8kSV2DcDf4nZSopxat6Qfyhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/ab707ad6-f1f0-41fb-961d-4d8bfe1ce335.jpgКак автоматически рассчитать сезонность для товаров или товарных группВ этом видео разбираемся, как настроить учет сезонности в системе Forecast NOW! для точного прогнозирования спроса и оптимизации закупок. Вы узнаете, как программа автоматически рассчитывает сезонные коэффициенты для разных групп товаров и географических кластеров, и как эксперту верифицировать эти расчеты. Мы покажем полный цикл работ: от создания сезонных кластеров складов и настройки правил до визуализации коэффициентов и их применения. Отдельное внимание уделим практическим кейсам: работе с месячной сезонностью для строительных материалов и настройке внутринедельной сезонности для товаров с коротким сроком годности. Что вы узнаете из видео: - Как создать сезонные кластеры складов по географическим зонам - Как настроить расчет месячных сезонных коэффициентов для товарных групп - Как верифицировать и корректировать расчеты программы - Где посмотреть итоговые сезонные коэффициенты в системе - Как настроить учет внутринедельной сезонности для скоропортящихся товаров - Какие типы сезонности наиболее эффективны на старте внедрения Таймкоды: 00:00 - Приветствие 00:07 - Введение: важность учета сезонности для прогнозирования 00:30 - Шаг 1: Создание сезонных кластеров в иерархии складов 01:18 - Шаг 2: Определение уровня товарных групп для расчета сезонности 02:01 - Шаг 3: Создание и настройка правила расчета сезонности 02:35 - Запуск расчета сезонных коэффициентов 02:50 - Верификация расчетов: анализ и экспертная оценка коэффициентов 03:40 - Сохранение и применение правил сезонности 03:56 - Просмотр рассчитанных коэффициентов во вкладке "Параметры" 04:30 - Настройка учета месячной сезонности в системе 05:10 - Кейс: Учет внутринедельной сезонности для товаров с коротким сроком годности 05:46 - Настройка правила для внутринедельной сезонности 06:25 - Практические рекомендации: с каких типов сезонности начинать 07:01 - Заключение и предложение помощи от специалистов внедрения Хештеги: #ForecastNOW #Сезонность #Прог...https://tube.fnow.ru/videos/embed/3b767ab2-c779-43d7-b934-6a41c29b9964https://tube.fnow.ru/w/o7nRqPL6GDfncE5jw74v5dhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/2ee8a30d-7864-44fe-9fb2-359825e21888.jpgABC-анализ поставщиков: как найти ключевых партнеров и сократить издержкиABC-анализ поставщиков помогает понять, какие партнёры действительно влияют на прибыль, продажи и устойчивость закупок, а какие создают лишние издержки, риски и операционную нагрузку. В этом видео разбираем, как провести АВС-анализ поставщиков на практике: какие данные взять, по каким критериям сравнивать партнёров, как разделить поставщиков на группы A, B и C и как использовать результаты для управленческих решений в закупках. Вы узнаете: — что такое ABC-анализ и зачем он нужен бизнесу; — чем отличается ABC-анализ ассортимента от анализа поставщиков; — какие товары и поставщики попадают в группы A, B и C; — по каким признакам анализировать товары, а по каким — поставщиков; — зачем проводить анализ поставщиков в закупках; — как провести ABC-анализ поставщиков пошагово; — как оценивать поставщиков по частоте продаж, прибыли и другим критериям; — как сделать ABC-анализ поставщиков в Excel; — какие ошибки часто возникают при сравнении поставщиков; — почему нельзя оценивать поставщиков только по количеству товаров в штуках; — как построить рейтинг поставщиков по разным параметрам; — как выбрать оптимального поставщика под конкретные цели бизнеса. Отдельно разберём практический пример ABC-анализа поставщиков по двум критериям: частоте продаж и прибыли. Это поможет увидеть, кто из партнёров приносит основной вклад в результат, кто поддерживает ассортимент, а кто может создавать издержки без значимой отдачи. Такой подход полезен для руководителей закупок, закупщиков, категорийных менеджеров, supply chain-специалистов, retail, e-commerce, дистрибуции и производственных компаний. Оценка поставщиков через ABC-анализ помогает принимать решения на основе данных: пересматривать условия сотрудничества, выстраивать приоритеты, снижать издержки и повышать эффективность закупок. 🎥 Смотрите также: Вебинар "Работа с поставщиками: анализ, оценка и планирование заказов": https://tube.fnow.ru/w/nVZNYMUazruZApekFijMAH "ABC, XYZ, FMR, VEN, RFM о чем эти букв...https://tube.fnow.ru/videos/embed/b30cfae3-f1aa-44ef-b19f-b08fd5a07620https://tube.fnow.ru/w/c34Dhu7zP6XftQPHKuFmEvhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/3224fc4d-c3ec-4578-b34b-47d4a18e81bf.jpgТренды ритейла 2026: рост налогов, падение трафика в гипермаркетах и ИИ — что делать бизнесу?Тренды ритейла 2026 меняют правила игры для бизнеса: растёт налоговая нагрузка на бизнес, усиливается давление на маржинальность, меняется покупательское поведение, а искусственный интеллект в ритейле и автоматизация становятся уже не экспериментом, а инструментом выживания и роста. В этом видео разбираем, что ждёт российский ритейл в 2026 году: почему ритейлеры готовятся к снижению прибыли, как меняется трафик в гипермаркетах, почему растёт формат магазинов у дома, какие возможности дают ИИ в ритейле, автоматизация, цифровые технологии и переход к цифровому рублю. Вы узнаете: — как налоговая реформа 2026 может повлиять на ритейл, цены и прибыль; — почему часть компаний ожидает снижение прибыли ритейлеров; — как меняется рынок ритейла и покупательское поведение; — почему покупателям всё чаще нужны не просто товары, а готовые решения; — какие категории могут расти за счёт спроса на товары для ментального здоровья; — почему возвращается интерес к зелёному ритейлу и экологичным инициативам; — почему развивается формат супермаркетов у дома; — как big packs и большие экономичные упаковки могут помогать гипермаркетам удерживать покупателей; — зачем ритейлеры сотрудничают с кофейнями, пекарнями, суши-сетями и другими заведениями; — как умный ритейл, автоматизация ритейла и искусственный интеллект помогают управлять спросом, запасами, ассортиментом и ценами; — как цифровой рубль может повлиять на торговлю и расчёты с покупателями. Отдельно поговорим о том, как бизнесу адаптироваться к изменениям: точнее прогнозировать спрос, быстрее реагировать на изменение трафика, пересматривать ассортимент, работать с маржинальностью, управлять товарными запасами и внедрять технологии не ради моды, а ради конкретного результата. Этот выпуск будет полезен собственникам и руководителям торговых компаний, коммерческим директорам, категорийным менеджерам, закупщикам, supply chain-специалистам, retail и e-commerce-командам, которые хотят понять, какие тренд...https://tube.fnow.ru/videos/embed/595e41fd-820f-475a-945a-e71f22921701https://tube.fnow.ru/w/7PGHEmGozfEfpJmwY5NAiGhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/056f69a3-fe5f-4ace-a2ad-380a10fdc8cf.jpgXYZ-анализ: как провести, примеры расчёта и частые ошибкиXYZ-анализ помогает понять, насколько стабилен спрос на товары и какие позиции можно прогнозировать точнее, а какие требуют более осторожного подхода в закупках и управлении запасами. В этом видео разбираем XYZ-анализ ассортимента: зачем он нужен бизнесу, как провести XYZ-анализ правильно, чем он отличается от ABC-анализа и какие ошибки чаще всего допускают компании при проведении ABC XYZ анализа. Вы узнаете: — что такое XYZ-анализ товаров и как он работает; — какие товары попадают в группы X, Y и Z; — как связать XYZ-анализ запасов с решениями по закупкам; — как группы X, Y и Z влияют на уровень сервиса, частоту заказов и страховой запас; — как провести XYZ-анализ классическим способом; — чем отличается модифицированная методика XYZ-анализа; — как выглядит пример XYZ-анализа по классическому и модифицированному методу; — какие нюансы важны для достоверности расчётов; — чем XYZ-анализ отличается от ABC-анализа; — как правильно комбинировать ABC-анализ и XYZ-анализ; — почему XYZ-анализ ассортимента полезен, но не является универсальным инструментом для управления запасами. Отдельно разберём, как использовать результаты анализа в реальных управленческих решениях. Для товаров группы X спрос более стабилен, поэтому с ними проще планировать закупки и поддерживать нужный уровень сервиса. Товары группы Y требуют учёта сезонности, трендов и колебаний спроса. Товары группы Z сложнее прогнозировать, поэтому по ним особенно важно аккуратно работать со страховым запасом, частотой заказа и ассортиментной политикой. Также покажем, как связка ABC/XYZ-анализ помогает смотреть на ассортимент комплексно: ABC-анализ показывает вклад товара в выручку, прибыль или продажи, а XYZ-анализ — стабильность и предсказуемость спроса. Такой подход полезен для закупщиков, категорийных менеджеров, руководителей закупок, retail, e-commerce, дистрибуции и производственных компаний, которые хотят точнее управлять товарными запасами и снижать риск дефицита или излиш...https://tube.fnow.ru/videos/embed/373fe1f8-2caa-470d-9307-36b97bbd3abahttps://tube.fnow.ru/w/wvaoVcKcE3MeBfL6ja5FYZhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/4c0a5b66-0030-467d-bf50-38c17be5c1b0.jpgVEN-анализ ассортимента: как провести и применить в закупкахVEN-анализ ассортимента помогает понять, какие товары действительно критичны для бизнеса, какие позиции необходимы, а какие являются второстепенными. Это особенно важно в закупках и управлении запасами, когда склад может быть заполнен товаром, но нужных позиций всё равно не хватает. В этом видео разбираем, что такое VEN-анализ, как провести его на практике и как использовать результаты для более точного управления ассортиментом, товарными запасами и закупками. Самая неприятная ситуация в запасах — когда склад полный, деньги заморожены в остатках, а нужных товаров для клиентов, производства или продаж нет в наличии. Чтобы избежать таких ошибок, важно не просто смотреть на продажи и остатки, а разделять ассортимент по степени важности: какие позиции нельзя терять, какие нужно поддерживать в наличии, а какие можно закупать реже или пересматривать. Вы узнаете: — что такое VEN-анализ и зачем он нужен бизнесу; — какие товары относятся к группам V, E и N; — как использовать VEN-анализ в закупках; — почему у метода нет универсальной формулы для всех компаний; — как провести VEN-анализ с весовыми коэффициентами; — как выглядит пример VEN-анализа для аптеки и производства; — как пошагово разделить товары по важности; — что делать после того, как VEN-анализ ассортимента проведён; — почему важно использовать VEN-анализ в связке с ABC-анализом; — как ABC VEN анализ помогает принимать более точные решения по закупкам и запасам. Группа V — это критически важные товары, отсутствие которых может привести к остановке процессов, потере продаж, нарушению обязательств или серьёзным рискам для бизнеса. Группа E — необходимые позиции, которые важны для стабильной работы, но не всегда критичны в моменте. Группа N — второстепенные товары, по которым можно гибче управлять закупками, запасами и уровнем наличия. Отдельно разберём, почему VEN-анализ ассортимента особенно полезен в сочетании с ABC-анализом. ABC показывает, какие товары дают основной оборот, п...https://tube.fnow.ru/videos/embed/f70484e2-871a-4026-8aa4-6fbe2dc5d615https://tube.fnow.ru/w/x59q3YdFEdk2sWtf26vyzjhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/213aee3d-0abb-4584-96ac-7c9e886515b5.jpgВебинар «Практика управления ассортиментом: анализ, запасы, решения»Запись вебинара по управлению ассортиментом В вебинаре разбираем практические методы управления ассортиментом и анализа товарных запасов: ABC-анализ, XYZ-анализ, FMR и VEN-анализ, а также подходы к категоризации товаров и управлению ассортиментной матрицей. Показываем, как анализировать ассортимент на основе данных и принимать обоснованные решения: какие товары развивать, какие сокращать и как контролировать структуру ассортимента. Вы узнаете: • Как правильно выстроить управление ассортиментом • Зачем нужна категоризация товаров • Как выполнять ABC-анализ ассортимента • Как использовать XYZ-анализ и другие методы • Как применять результаты анализа в работе категорийного менеджера • Как управлять ассортиментной матрицей • Как работать с новыми товарами Ссылка на курс по управлению запасами: https://fnow.timepad.ru/event/3821663/?utm_source=webinar-record&utm_medium=webinar&utm_campaign=upravlenie-assortimentom-2026 00:00:05 Приветствие и проверка связи 00:05:12 Представление спикера и компании 00:06:42 План вебинара: три главные задачи 00:08:31 Зачем нужна категоризация ассортимента? 00:12:31 Обзор видов анализа: ABC, XYZ, FMR, VEN 00:14:58 Механика классического ABC-анализа 00:18:28 Настройки анализа: выбор периодов и показателей 00:22:17 Применение групп ABC в управлении запасами 00:27:03 Уровень сервиса и страховые запасы для разных групп 00:28:40 Контроль оверстоков и проблемных товаров в группе C 00:36:04 XYZ-анализ: оценка стабильности спроса 00:40:45 FMR-анализ: частота обращений и мерчандайзинг 00:42:31 VEN-анализ: классификация по жизненной важности товаров 00:44:33 Специфика управления ассортиментом на маркетплейсах 00:51:00 Анализ структуры ассортимента и работа с матрицей 01:08:32 Ротация ассортимента: причины и методы вывода 01:16:37 Как правильно вводить новые товары 01:18:24 Информация о курсе по управлению запасами 01:20:48 Ответы на вопросы слушателей https://tube.fnow.ru/videos/embed/fb9f7592-9417-4b98-9dab-38a377ace284https://tube.fnow.ru/w/pudCxaR1pEQpceht75JqEPhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/fb0b398f-a3d7-4a63-b8bd-566a34502acc.jpgЗаказ поставщику: как рассчитать без дефицита и неликвида и какие есть ошибкиЗаказ поставщику нельзя считать «на глаз» или просто по текущим остаткам. Ошибка в расчёте быстро приводит к двум проблемам: дефициту ходового товара или накоплению неликвидов на складе. В этом видео разбираем, как правильно выполнить расчёт заказа поставщику: какие данные нужны, как работает формула, что такое период защиты, зачем нужен страховой запас и какие ошибки в закупках чаще всего приводят к лишним остаткам, потерям продаж и срыву поставок. Вы узнаете: — как рассчитать заказ поставщику без дефицита и неликвида; — почему склад может быть полным, а нужного товара всё равно нет; — как работает базовая логика: целевой запас − прогнозный остаток; — какие данные нужны для корректного расчёта заказа; — что такое период защиты и сколько дней спроса нужно закрыть запасом; — как учитывать страховой запас при планировании закупок; — как выглядит пример расчёта заказа поставщику на конкретном товаре; — какие ошибки делают формулу бесполезной в реальной жизни; — как учитывать ограничения поставщика: минимальный заказ, кратность, упаковки и паллеты; — почему важно считать не «идеальный», а исполнимый заказ, который поставщик реально отгрузит; — как меняется формирование заказа поставщику, если в цепочке есть распределительный центр; — как система управления запасами автоматизирует расчёт заказа и учитывает ограничения; — что делать, если поставщик срывает сроки, и как выбирать более надёжных партнёров. Отдельно разбираем, почему оформление заказа поставщику — это только финальный этап. До него важно правильно посчитать потребность: спрогнозировать спрос, оценить остатки, учесть сроки поставки, период между заказами, страховой запас и ограничения поставщика. Иначе даже аккуратно оформленный заказ может привести к дефициту или избыточным запасам. Видео будет полезно закупщикам, руководителям закупок, категорийным менеджерам, supply chain-специалистам, retail, e-commerce, дистрибуции и производственным компаниям, которые хотят точнее планиров...https://tube.fnow.ru/videos/embed/be32cc58-8e9a-4927-a501-5ea17b02dc7bhttps://tube.fnow.ru/w/v6MeQZCb1wp3KwmG4wQbuWhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/e39d02fc-0174-475b-b491-a363742cd8aa.jpgПриглашение на курс по управлению товарными запасами в excel и специализированном ПОПриглашение на курс по управлению товарными запасами в excel и специализированном ПОhttps://tube.fnow.ru/videos/embed/eba79e8c-6f43-4f42-8200-066353d94236https://tube.fnow.ru/w/sEBvz7zv73eEnYhd3kMPkXhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/66bfe927-9ad9-4b14-85b4-01adb6e2cfba.jpgВебинар «Обзор возможностей Forecast NOW!»Показали, как работает программа на реальных данных и какие задачи можно с помощью неё решить. Разобрали сценарии работы в зависимости от отрасли и специфики товаров, какие алгоритмы использует программа и какие факторы может учитывать. Разобрали функциональные модули программы: - Прогнозирование и автозаказ. Прогноз спроса и товарных запасов, рассчет оптимального товарного запас и формирование заказов. - Аналитика. Оценка эффективности управления товарными запасами на складах и филиалах с использованием широкого набор инструментов для детального анализа ситуации и принятия стратегических решений. - Балансировка запасов. Расчет внутренних перемещений с учетом затрат на транспортировку, разницу цен, излишков и дефицитов. - Прогнозирование эффектов промо. Расчет эффективности будущих промо, их влияние на спрос в будущем. - Стратегическое планирование закупок. Формирование план заказов с длинными плечами поставок с учетом транспортных, финансовых, весогабаритных ограничений и финансовых затрат. - Проактивные рекомендации. Предупреждение о дефиците и сверхзапасе на складах, об изменениях трендов и других ситуациях, рекомендации, как улучшить эффективность управления запасами Подробнее о программе на сайте https://fnow.ru Таймкоды: 00:03 — Введение: три основные задачи программы Forecast NOW! 01:46 — Принцип работы системы и автоматизация ночных расчетов 02:42 — Настройка расписания заказов и работа по точке заказа 03:15 — Использование фильтров и настройка прав доступа 04:20 — Формирование списка заказов и разделение на накладные 06:13 — Как программа считает потребность: остатки, пути и прогноз 07:27 — Ограничения по позициям: кратность упаковки и минимальные партии 08:51 — Суммарные ограничения: дозабивка заказа до суммы, веса или объема 09:49 — Работа с особыми позициями: новинки и товары вне матрицы 11:13 — Визуальный контроль и цветовая раскраска дефицитных позиций 11:52 — Изменение заказов вручную и логирование прич...https://tube.fnow.ru/videos/embed/d7f1c08c-228a-473d-bfd5-0fcd09885799https://tube.fnow.ru/w/2nai6DnpCxjzGhSY9KrrKPhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/824e6586-70ba-48da-b777-1380e10dd775.jpgRFM-анализ в закупках: как управлять запасами без дефицита и излишковRFM-анализ в закупках помогает понять, какие клиенты действительно формируют спрос и под кого бизнесу нужно держать товарный запас. Это важно, если вы хотите управлять остатками точнее, не допускать дефицита по ключевым клиентам и не замораживать деньги в излишках. Обычно RFM-анализ используют в маркетинге для сегментации клиентов. Но в закупках он тоже может быть полезен: если понимать, кто покупает часто, недавно и на значимые суммы, проще принимать решения по управлению запасами, ассортименту и доступности товара. В этом видео разбираем: — что такое RFM-анализ и как он работает; — чем полезен RFM-анализ клиентов для закупок; — как сегментация клиентов помогает понять структуру спроса; — почему склад может быть полным, а нужного товара для важного клиента всё равно нет; — как использовать RFM в управлении товарными запасами; — как связать клиентские сегменты с решениями по остаткам; — как снизить риск дефицита товара и излишков товара; — как выглядит пример RFM-анализа на цифрах; — как провести RFM-анализ пошагово; — какие ошибки искажают результат анализа; — почему RFM-анализ в закупках — это не только про маркетинг, но и про планирование запасов. RFM показывает три важных параметра: насколько недавно клиент покупал, как часто он покупает и какой объём денег приносит бизнесу. Для закупщика это не просто клиентская аналитика, а способ понять, чей спрос нужно учитывать в первую очередь при планировании остатков. Если ориентироваться только на общие продажи, можно ошибиться: держать запас под случайный спрос, недооценить ключевых клиентов или, наоборот, накопить товар, который не нужен самым важным покупателям. Поэтому анализ клиентского спроса помогает точнее распределять запасы, снижать дефицит по приоритетным клиентам и избегать лишних остатков. Видео будет полезно закупщикам, специалистам по снабжению, категорийным менеджерам, руководителям закупок, специалистам по планированию запасов, retail, e-commerce, дистрибуции и B2B...https://tube.fnow.ru/videos/embed/0b0d7c66-ba0a-4a37-b05b-ca1d709aee09https://tube.fnow.ru/w/3uN5RxrFL4NhXEceEok9tThttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/f080376f-c84b-49a5-b115-f40f46e281f0.jpgExcel для управления запасами: 6 признаков, что бизнес его переросВ этом видео разбираем, когда Excel для управления запасами перестаёт быть удобным инструментом и начинает создавать риски для бизнеса. На старте управление запасами в Excel действительно может работать хорошо: ассортимент небольшой, склад один, поставщиков немного, а расчёты заказов простые. Но по мере роста компании появляются новые SKU, несколько складов, магазинов или филиалов, разные сроки поставки, минимальные партии, упаковки, дефицит, излишки и всё больше ручной работы. В какой-то момент складской учёт в Excel и расчёт заказов начинают держаться не на системе, а на сложных таблицах, формулах и знаниях отдельных сотрудников. Это повышает риск ошибок, срыва поставок, заморозки денег в лишних остатках и потери продаж из-за отсутствия товара. В ролике разберём 6 признаков, что бизнес уже перерос управление запасами через Excel: — ассортимент вырос, а управление остатками в Excel стало слишком сложным; — появилась сеть складов, магазинов или филиалов, и Excel уже не помогает точно распределять товар; — одновременно возникают дефицит и излишки на складе; — ограничения поставщиков ломают расчёт заказа в Excel; — закупщики тратят слишком много времени на ручную работу; — логика расчётов держится на одном-двух сотрудниках, а не на понятной системе. Вы узнаете, почему Excel для закупок может становиться узким местом: ошибки в заказах, некорректный прогноз спроса, лишние товарные остатки, дефицит популярных позиций и перегрузка команды. Также поговорим о том, когда бизнесу уже нужна не просто таблица, а полноценная система управления запасами, которая учитывает спрос, остатки, сроки поставки, ограничения поставщиков, структуру складской сети и помогает закупщикам принимать более точные решения. В конце покажем, как Forecast NOW! помогает автоматизировать управление товарными запасами, рассчитывать заказы поставщикам и снижать ручную работу в закупках. Таймкоды: 00:00 — Excel для управления запасами: когда таблицы начинают мешать бизнесу ...https://tube.fnow.ru/videos/embed/143780c2-4a95-4c89-b35a-07f6c2829649https://tube.fnow.ru/w/iC9Hg3JXSKDjfEM9kf6PjMhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/65aea343-480b-4aeb-8169-a690662d3c6e.jpgНеликвиды на складе: как найти, продать и не допустить сноваНеликвиды на складе — это не просто товар, который долго лежит без движения. Это замороженные деньги в запасах, занятое складское место, снижение оборачиваемости товара и риск, что компания не сможет вовремя закупать ходовые позиции. В этом видео разбираем, что такое неликвидный товар, чем неликвид отличается от сверхзапаса, как найти неликвиды в учётной системе и какие действия помогают освободить склад, вернуть деньги в оборот и не допустить повторного накопления проблемных остатков. Вы узнаете: — что такое неликвиды на складе и почему они опасны для бизнеса; — чем неликвидный товар отличается от сверхзапаса; — как рассчитать критический срок хранения товара; — как найти неликвидные остатки в учётной системе; — как проверить, действительно ли товар стал неликвидом; — когда возможен возврат товара поставщику; — когда нужны реализация неликвидов, дисконт и уценка; — как перераспределять излишки товара на складе между филиалами; — как мотивировать отдел продаж работать с неликвидами; — как переработка, доработка, благотворительность и утилизация помогают снизить проблемные остатки; — как не допустить повторного накопления неликвидов на складе. Также в ролике говорим про управление запасами, анализ складских остатков, глубину остатка, ABC-анализ, прогнозирование спроса, ошибки закупок, влияние продаж на запасы и профилактику неликвидов. Если у вас на складе есть излишки товара, сверхзапасы, позиции без продаж или непонятные остатки в учётной системе — этот выпуск поможет понять, с чего начать анализ и какие решения принимать. Подписывайтесь на канал, если вам интересны темы: управление товарными запасами, закупки, прогнозирование спроса, оборачиваемость запасов, автоматизация закупок, работа с ассортиментной матрицей и снижение замороженных денег в запасах. Таймкоды: 00:00 — Неликвиды на складе: сколько денег бизнес замораживает в запасах 00:14 — Что такое неликвиды на складе и чем они отличаются от сверхзапасов 00:42 — Не...https://tube.fnow.ru/videos/embed/8eb78063-1829-4410-8d5c-38353dfd7ee5https://tube.fnow.ru/w/uYhCivtmDoWxF3o5KsT4awhttps://tube.fnow.ru/lazy-static/thumbnails/768799b6-eecd-4f8d-b9a1-42a415c40911.jpgВебинар «Как использовать ИИ в управлении запасами»На вебинаре разобрали общие принципы использования ИИ: конкретные инструменты. в чем их различие, как составлять промпты и давать нужный контекст, почему не нужно полностью доверять результатам, а также поговорили о важных аспектах, связанных с безопасностью. Во второй части рассмотрели конкретные кейсы, как специалисты могут использовать ИИ в своей работе. https://tube.fnow.ru/videos/embed/ea9bc798-858c-4116-beb6-5f172c00f90chttps://tube.fnow.ru/c/root_channel/videoshttps://tube.fnow.ru/c/videodmitry/videoshttps://tube.fnow.ru/c/fnow/videoshttps://tube.fnow.ru/c/mr/videoshttps://tube.fnow.ru/c/ek/videoshttps://tube.fnow.ru/a/peertube/video-channelshttps://tube.fnow.ru/a/root/video-channelshttps://tube.fnow.ru/a/dmitry/video-channelshttps://tube.fnow.ru/a/m.rayevsky/video-channelshttps://tube.fnow.ru/a/e.klimchuk/video-channels